桂馳事業(yè)部組織架構(gòu)(參考版)
2025-07-03 04:37本頁(yè)面
【正文】 。七．品管部：嚴(yán)格按品質(zhì)管理制度執(zhí)行。6． 采購(gòu)部：1. 根據(jù)銷(xiāo)售合同制定采購(gòu)計(jì)劃，并付諸實(shí)施采購(gòu)。 （3）制定工藝流程表，監(jiān)督執(zhí)行 （4）強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管制 （5）生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù) （6）生產(chǎn)環(huán)境整潔維護(hù) （7）生產(chǎn)技術(shù)提升改善 （8）各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄及分析2. 設(shè)彩繪、底漆、面漆、貼膜、包裝班組長(zhǎng)各一名，目前只有董向倫、劉最兩位，尚缺班組長(zhǎng)三名，班組長(zhǎng)的職責(zé)為嚴(yán)格按工藝流程表所表述的內(nèi)容進(jìn)行安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)工程類(lèi)大單的接單工作。，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、管理經(jīng)銷(xiāo)商/區(qū)域經(jīng)理，并進(jìn)行推廣工作。(2)成品倉(cāng)之進(jìn)銷(xiāo)存管理、記錄。注意事項(xiàng)：每一項(xiàng)訂單單獨(dú)建立檔案，檔案內(nèi)容為：訂單號(hào)、業(yè)務(wù)員名稱(chēng)、客戶(hù)名稱(chēng)、客戶(hù)所在地、接單時(shí)間、訂單品種、數(shù)量、單價(jià)、總額、預(yù)付款金額、預(yù)計(jì)交貨時(shí)間、訂單實(shí)際完成情況、實(shí)際交貨時(shí)
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