【正文】 41 / 74崗位名稱 營(yíng)銷主管 所在部門 開發(fā)部直接上級(jí) 直接下級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位 銷售代理公司、銀行、房管局、土地局等表述 制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃根據(jù)制定的銷售方式擬定銷售計(jì)劃職責(zé)一 工作任務(wù) 協(xié)助擬定業(yè)績(jī)考核辦法表述 代理公司銷售管理明確代理銷售管理內(nèi)容對(duì)代理公司計(jì)劃及相關(guān)工作流程審核定期提交銷售及回款的統(tǒng)計(jì)表協(xié)助對(duì)代理公司進(jìn)行業(yè)績(jī)定期考核職責(zé)二 工作任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整銷售策略，并監(jiān)督實(shí)施表述 自我銷售組建銷售隊(duì)伍，進(jìn)行人員培訓(xùn)，制定管理及業(yè)務(wù)考核等制度制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃、策略及銷售人員任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目銷售合同的簽定，應(yīng)收款的催收職責(zé)三 工作任務(wù)定期提交銷售及款項(xiàng)回收統(tǒng)計(jì)表表述 業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)月度、季度或年度計(jì)劃完成情況職責(zé)四根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，提出考核意見表述 售后服務(wù)工作職責(zé)五 工作任務(wù)客戶銀行按揭貸款等業(yè)務(wù)的辦理；42 / 74樓宇、房產(chǎn)證、土地分割證及客戶產(chǎn)權(quán)證的辦理。39 / 74崗位名稱 報(bào)批建經(jīng)理 所在部門 開發(fā)部直接上級(jí) 直接下級(jí) 對(duì)外協(xié)調(diào)單位 舊投、規(guī)劃局、土地局、建委等表述 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建資料準(zhǔn)備、審核職責(zé)一 工作任務(wù) 對(duì)報(bào)批件過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，并實(shí)施表述 項(xiàng)目所需的摸底、拆遷等工作協(xié)助辦理項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的土地、房產(chǎn)、人口等的調(diào)查摸底工作協(xié)助辦理拆遷工作職責(zé)二 工作任務(wù)將調(diào)查結(jié)果與政策對(duì)比研究，提出最佳補(bǔ)償方案表述 協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)就相關(guān)領(lǐng)域提供必要的技術(shù)支持，保證項(xiàng)目的審批符合相關(guān)規(guī)定；職責(zé)三 工作任務(wù) 協(xié)助報(bào)批件范圍內(nèi)與其他部門之間交流、合作表述 對(duì)已審批的各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況職責(zé)四 工作任務(wù) 對(duì)實(shí)施中的問(wèn)題提出意見和建議職責(zé)五 服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱 營(yíng)銷經(jīng)理 所在部門 開發(fā)部直接上級(jí) 直接下級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位 銷售代理公司、銀行、房管局、土地局等表述 制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃確定銷售方式（明確代理公司銷售或自我銷售）制定項(xiàng)目年度、季度及月銷售計(jì)劃職責(zé)一 工作任務(wù)根據(jù)銷售計(jì)劃制定業(yè)績(jī)考核辦法表述 代理公司管理制定代理銷售計(jì)劃及相關(guān)工作流程對(duì)代理公司進(jìn)行管理和監(jiān)督定期提交銷售及回款的統(tǒng)計(jì)表定期對(duì)代理公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核職責(zé)二 工作任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整銷售策略，并監(jiān)督實(shí)施表述 自我銷售組建銷售隊(duì)伍，進(jìn)行人員培訓(xùn)，制定管理及業(yè)務(wù)考核等制度制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃、策略及銷售人員任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目銷售合同的制定和簽定，應(yīng)收款的回收職責(zé)三 工作任務(wù)定期提交銷售及款項(xiàng)回收統(tǒng)計(jì)表職責(zé)四 表述 業(yè)績(jī)考核38 / 74制定考核辦法按月度、季度或年度實(shí)施階段性的考核工作工作任務(wù)根據(jù)考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣表述 售后服務(wù)工作客戶銀行按揭貸款等業(yè)務(wù)的辦理；職責(zé)五 工作任務(wù) 樓宇房產(chǎn)證、土地分割證及客戶產(chǎn)權(quán)證的辦理。34 / 74崗位名稱 開發(fā)部經(jīng)理 所在部門 開發(fā)部直接上級(jí) 直接下級(jí) 對(duì)外協(xié)調(diào)單位 部門所涉及業(yè)務(wù)的相關(guān)單位表述 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作項(xiàng)目定位、市場(chǎng)運(yùn)作的策劃項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案職責(zé)一 工作任務(wù)項(xiàng)目全程廣告、宣傳推廣表述 前期手續(xù)的辦理辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批的各項(xiàng)手續(xù)辦理項(xiàng)目用地的報(bào)批和規(guī)劃報(bào)審項(xiàng)目工程開工的各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作職責(zé)二 工作任務(wù)項(xiàng)目所需的摸底、拆遷等工作表述 市場(chǎng)營(yíng)銷制定項(xiàng)目市場(chǎng)銷售計(jì)劃代理公司銷售的管理自我銷售的管理職責(zé)三 工作任務(wù)業(yè)績(jī)考核35 / 74項(xiàng)目后期產(chǎn)權(quán)證辦理等客戶服務(wù)工作表述 本部門相關(guān)管理工作部門管理制度的制定和執(zhí)行部門人員工作分工、崗位職責(zé)的確定職責(zé)四 工作任務(wù)部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定、監(jiān)督和考核表述 部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)職責(zé)五 工作任務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的實(shí)施、監(jiān)督和考核表述 協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)職責(zé)六就相關(guān)領(lǐng)域提供必要的技術(shù)支持職責(zé)六 服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)項(xiàng)目結(jié)算及指標(biāo)給出合理意見，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)算、決算工作的組織實(shí)施，編制項(xiàng)目成本控制指標(biāo)。職責(zé)二 服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)跟蹤市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格，建立和維護(hù)材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的采購(gòu)計(jì)劃。參與事業(yè)部的招標(biāo)采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)維護(hù)合作供應(yīng)商信息庫(kù)的更新工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司提交的《項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃書》 。32 / 74崗位名稱 招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理 所在部門 工程管理中心直接上級(jí) 暫空不填 直接下級(jí) 暫空不填對(duì)外協(xié)調(diào)單位 各建材供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等供貨單位表述 負(fù)責(zé)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。表述 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、施工單位的工作協(xié)調(diào)各施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；職責(zé)二 工作任務(wù)根據(jù)工作分工安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。崗位名稱 市政項(xiàng)目經(jīng)理 所在部門 工程管理中心直接上級(jí) 暫空不填 直接下級(jí) 暫空不填 對(duì)外協(xié)調(diào)單位 市政公用局等政府部門表述 負(fù)責(zé)市政工程工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有景觀工程施工的相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、硬質(zhì)鋪裝、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；負(fù)責(zé)完成相關(guān)專業(yè)從確定方案、設(shè)計(jì)交底、辦理各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理事宜；編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃，并督促乙方單位落實(shí)。31 / 74負(fù)責(zé)對(duì)乙方的管理和與政府及其他職能部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進(jìn)行。職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點(diǎn)付款文件，簽署工程款支付意見。負(fù)責(zé)檢查已完成的各類工程是否符合設(shè)計(jì)和合同要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交等工作。表述 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程，編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃，并督促乙方單位落實(shí)。職責(zé)三 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。表述 參與協(xié)調(diào)對(duì)外公共關(guān)系、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位的工作職責(zé)二工作任務(wù)參與協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，維護(hù)工程的正常施工秩序，確保工程按期保質(zhì)完成。建立公司內(nèi)部管理控制數(shù)據(jù)資料庫(kù)，編制項(xiàng)目公司的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制流程。表述 負(fù)責(zé)工程管理中心的日常工作檢查項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明環(huán)保等情況，就檢查的結(jié)果提交書面報(bào)告，同項(xiàng)目公司協(xié)商存在問(wèn)題的解決辦法；審核項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，并提出書面評(píng)審報(bào)告。職責(zé)六 表述 服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。29 / 74項(xiàng)目決算評(píng)估。表述 成本評(píng)估管理職責(zé)五 工作任務(wù)成本階段性評(píng)估。職責(zé)四 工作任務(wù)成本糾紛評(píng)價(jià)控制。加強(qiáng)和監(jiān)督甲供材料、設(shè)備的管理。加強(qiáng)和監(jiān)督工程變更的管理，對(duì)每份變更都應(yīng)對(duì)照合同和投標(biāo)文件進(jìn)行估算其增減額，為成本動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。加強(qiáng)和監(jiān)督工程簽證的管理，對(duì)每份簽證都應(yīng)對(duì)照合同評(píng)估其合理性、必要性和有效性，盡可能做到“先算后干” ，對(duì)符合規(guī)定的簽證應(yīng)及時(shí)辦理及存檔，對(duì)每份簽證都應(yīng)估算其增減額，為成本動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。組織審核已完工程竣工結(jié)算價(jià)，做好多級(jí)審核、外部委托審核的組織、協(xié)調(diào)和復(fù)審工作。進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程付款控制，據(jù)合同條款、工程報(bào)價(jià)、結(jié)算資料，對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的支付進(jìn)行審核和控制，避免重算、多算、誤算和超付。對(duì)合同的起草、審核、簽訂、履行、反饋等全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，并及時(shí)提出降低成本的合理化建議。落實(shí)招標(biāo)管理流程，參與編制招標(biāo)文件，協(xié)助其他部門對(duì)工程項(xiàng)目、甲供材料、設(shè)備招標(biāo)。認(rèn)真總結(jié)目標(biāo)成本管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，組織提出降低成本措施計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，定期編制工程資金支出計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與交付標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的成本分解，落實(shí)各階段成本控制目標(biāo)，對(duì)成本費(fèi)用控制進(jìn)行研究，提供有效的成本費(fèi)用控制措施或方法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。職責(zé)三 表述 成本計(jì)劃管理28 / 74成本估算數(shù)據(jù)審核。建立和完善經(jīng)濟(jì)檔案。及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，匯編房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目成本、費(fèi)用報(bào)表，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各項(xiàng)目公司。推行成本、費(fèi)用管理及其信息交流電腦化，依托有效適用、先進(jìn)科學(xué)的成本管理軟件，建立房地產(chǎn)事業(yè)部成本信息監(jiān)控中心，搞好成本管理的綜合服務(wù)。跟蹤、檢查制度和流程執(zhí)行情況。制定、修訂房地產(chǎn)事業(yè)部成本控制流程。制定、修訂房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理制度體系。工作任務(wù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或分管副總批示的其他督辦事項(xiàng)。職責(zé)三 表述 其他督辦事項(xiàng)27 / 74按照督辦流程，對(duì)員工履行職責(zé)進(jìn)行督辦。對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督辦。職責(zé)一 工作任務(wù) 督辦事業(yè)部重要的規(guī)章制度執(zhí)行。工作任務(wù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或分管副