【正文】 第 52頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營匯報(bào)制度事業(yè)部周計(jì)劃上報(bào)制度事業(yè)部季度總結(jié)制度事業(yè)部月度匯報(bào)制度1. 經(jīng)營管理部制定模板，事業(yè)部定期以電子郵件形式匯報(bào)；2. 在匯報(bào)和總結(jié)中，要求對經(jīng)營進(jìn)展進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)重要問題，并列出需要總部資源支持的核心問題。第 47頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營分析 會月例會會議時(shí)間 ：每月 8日，逢周末順延。風(fēng)險(xiǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)二：風(fēng)險(xiǎn)三：風(fēng)險(xiǎn)四：風(fēng)險(xiǎn)一應(yīng)對舉措：風(fēng)險(xiǎn)二應(yīng)對舉措：風(fēng)險(xiǎn)三應(yīng)對舉措：風(fēng)險(xiǎn)四應(yīng)對舉措：第 33頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月年度經(jīng)營規(guī)劃的重要作用1. 經(jīng)營規(guī)劃能夠幫助業(yè)務(wù)單元（各獨(dú)立經(jīng)營的子公司及事業(yè)部）系統(tǒng)的分析外部和各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，不遺漏掉市場機(jī)會和存在問題；2. 經(jīng)營規(guī)劃將迫使經(jīng)營人員系統(tǒng)的思考經(jīng)營問題，在規(guī)劃過程中與管理層進(jìn)行充分的上下溝通和不斷修正，能夠提高業(yè)務(wù)單元工作人員的經(jīng)營能力；3. 經(jīng)營規(guī)劃可以起到與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、投資、經(jīng)營管理的溝通橋梁的作用；4. 經(jīng)營規(guī)劃完全明確了必須在預(yù)定日期之前達(dá)到目標(biāo)的責(zé)任，便于管理控制和考核。 5. 構(gòu)建以電力投融資運(yùn)營為中心，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指揮靈活的業(yè)務(wù)管理流程；6. 引入平衡記分卡，建立電力主業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)：7. 擁有人力資源優(yōu)化配置的權(quán)力，擁有權(quán)限范圍內(nèi)的預(yù)算審批權(quán)；8. 集團(tuán)公司一般是在資金、財(cái)務(wù)信息和人事等方面集中控制的基礎(chǔ)上，在財(cái)務(wù)控制上形 成一 套包括財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制和資金運(yùn)作機(jī)制在內(nèi)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系，然后充分實(shí)行分權(quán)管理制度。發(fā)展定位目標(biāo)分解? 經(jīng)營目標(biāo)將按照戰(zhàn)略和效益兩個(gè)緯度向下進(jìn)行分解；? 具體的分解指標(biāo)包括戰(zhàn)略性問題經(jīng)營變動統(tǒng)計(jì)情況、年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行情況、投資收益率、資產(chǎn)保值增值率、預(yù)算控制狀況等，分解的目標(biāo)將作為部門考核的指標(biāo)。第 18頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月第四部分 電力事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展定位與目標(biāo) 管理策略與控制 組織調(diào)整與配合 管理體系的改進(jìn)第 19頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 發(fā)展定位與目標(biāo) 電力事業(yè)部資本運(yùn)營部電力部分企業(yè)經(jīng)營管理部電力部分項(xiàng)目開發(fā)部電力部分職責(zé)集團(tuán)內(nèi)電力行業(yè)投資的債權(quán)（部分）、全部股權(quán)的統(tǒng)一經(jīng)營管理，對集團(tuán)戰(zhàn)略中的主業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)總經(jīng)理層 通過整合集團(tuán)公司現(xiàn)有資源，加強(qiáng)對電力主業(yè)的投資與經(jīng)營能力，尋找股價(jià)溢價(jià)或控股經(jīng)營的機(jī)會。當(dāng)前階段，辰能在集團(tuán)層面上需要系統(tǒng)考慮資源在各職能部門之間、電力主業(yè)與非電力領(lǐng)域之間的合理配置：第 8頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月第三部分 電力事業(yè)部架構(gòu)的核心思想 內(nèi)部外部趨勢分析 電力投資遠(yuǎn)景展望 當(dāng)前組織變革思路第 9頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 辰能收入結(jié)構(gòu)分析從公司利潤（收入）來源看，債權(quán)利息占 97％，其中電力債權(quán)是公司的主要收入與利潤源泉。 2）融資控制 — 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對資金實(shí)行有償占用。如何揚(yáng)長避短、靈活運(yùn)用事業(yè)部制，是企業(yè)擴(kuò)張和分設(shè)二級機(jī)構(gòu)中始終需要認(rèn)真考慮的重要課題?！　?? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)具有眾多優(yōu)點(diǎn)，如組織明確性、經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性；決策更加快捷和符合市場實(shí)際情況；培養(yǎng)和考驗(yàn)經(jīng)理人擔(dān)任高級管理的責(zé)任。 戰(zhàn)略決定各業(yè)務(wù)發(fā)展方向，在戰(zhàn)略之下確定了主業(yè)管理模式，并進(jìn)而形成對應(yīng)的組織架構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)。未經(jīng)書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制第 1頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月M 型? 從法律地位上看，事業(yè)部制可以是子公司以外的非法人機(jī)構(gòu)，它們對外發(fā)生的債務(wù)關(guān)系，總公司要承擔(dān)責(zé)任。事業(yè)部的法律定義第 4頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月事業(yè)部是二級單位重要的組織形式? 公司以集權(quán)化管理為前提，事業(yè)部自行負(fù)責(zé)本身的績效、成果及對公司的貢獻(xiàn)。② 高層管理必須與各事業(yè)部分開設(shè)置。事業(yè)部制的特點(diǎn)是 “集中決策、分散經(jīng)營 ”?？己说哪康氖枪膭?lì)事業(yè)部積極擴(kuò)張，同時(shí)兼顧效益和資產(chǎn)責(zé)任。?第二步，用 5～ 8年的時(shí)間，在有限的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)（電力、公用設(shè)施、高科技、金融、房地產(chǎn)等）通過控股經(jīng)營，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營能力，完成向戰(zhàn)略投資模式的轉(zhuǎn)型。第二、除電力主業(yè)外的資源配置的首要任務(wù)應(yīng)是確保辰能 “兩翼 ”中的一翼能夠快速登上第一個(gè)臺階?！?建立非典型事業(yè)部制的電力事業(yè)部。因此，公司仍將保持電力行業(yè)投資為主業(yè)的戰(zhàn)略主線。建議其股權(quán)與債權(quán)保留不動，同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范治理，防止大股東和內(nèi)部人控制。第 25頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 電力資產(chǎn)經(jīng)營與管理人員的專業(yè)化問題主要工作：1. 建立持續(xù)的業(yè)務(wù)人員投融資領(lǐng)域和電力生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識培訓(xùn)體系，不斷提高現(xiàn)有人員的專業(yè)知識水平；2. 根據(jù)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)情況，有意識的向機(jī)構(gòu)充實(shí)兼具金融專業(yè)和電力生產(chǎn)經(jīng)營背景的高級人員；3. 有意識的培養(yǎng)具有金融與電力生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)水準(zhǔn)的人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第 28頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理體系的改進(jìn) 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵(lì) 運(yùn)營監(jiān)控 能力提升第 29頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 年度規(guī)劃1. 年度經(jīng)營規(guī)劃模板結(jié)構(gòu)1. 上一年度經(jīng)營回顧1)上一年度經(jīng)營策略落實(shí)的成績；2)上一年落實(shí)經(jīng)營策略的不足；2. 客戶需求分析1)目標(biāo)客戶