【正文】 制訂與發(fā)電煤耗、廠用電率、除鹽水補充率、發(fā)電水耗、燃油消耗和化學藥品考核相關的要求216。 信息管理216。拆焰角防磨工作負責人216。嚴格細化一些特殊工作票的辦理工作成果舉例總結出幾種主要的危險因素控制方法1。國家計委通過2。公布競聘結果，并辦理內部調動手續(xù)148北大縱橫－山西地電項目基層調研報告柳電通過內部競聘上崗形式，已形成內部人才市場 。定期競聘制的原則，每 1至 2年組織 1次 崗位競聘1。原因2023年末固定資產原價 71177萬元，凈值 46481萬元，占總資產的 54％132北大縱橫－山西地電項目基層調研報告成本高，售電價格 /度，在山西省價格最高產品成本構成133北大縱橫－山西地電項目基層調研報告高額的折舊增加了發(fā)電成本。3. 環(huán)境的變化將導致個人的發(fā)展機會增加，隨著電力體制的改革，人才的競爭也會加劇。 318 348廠用電率 % % % %飛灰可燃物 1% 2% % %非計劃停運次數 4次 2次 4次 5次發(fā)電量 36 數據來源《陽光報》 2023年 4月 10日114北大縱橫－山西地電項目基層調研報告運營能力 —— 可控性會影響未來競價上網競爭中的地位上網機組的可調控的性能必定會影響競價上網，因此如何提高機組的運營性能，增加可調幅度，并增加機組在非正常負荷下的運行效率是公司面臨的挑戰(zhàn)。107北大縱橫－山西地電項目基層調研報告成本結構 —— 煤的價格對度電成本影響很大，而且由于煤炭市場的特點，煤炭價格波動較大數據來源：董事會核定的 2023年陽光電廠考核指標21%數據來源：陽光電廠提供標煤單價除去固定資產折舊外的主營業(yè)務成本構成108北大縱橫－山西地電項目基層調研報告成本結構 —— 度電煤耗的比較分析：陽光與國內先進廠家相比有一定距離2023年指標比較（陽光電廠為 2023年數據）（克 /度）109北大縱橫－山西地電項目基層調研報告成本結構 —— 在單位成本中水費成本高；目前水費成本呈下降趨勢2023年 2023年 青島電廠水費 4175萬 4090萬度電耗水（升） 單位成本中水費成本 水費占總成本的比例（ %） 下降%數據來源：根據陽光公司財務部提供資料計算年度度電耗水量變化（升）110北大縱橫－山西地電項目基層調研報告成本結構 —— 運營成本構成中折舊費和燃料費占了絕大部分111北大縱橫－山西地電項目基層調研報告財務風險 —— 隨著國家對環(huán)保的重視，環(huán)保原因可能會是企業(yè)未來成本增加的重要因素國家目前規(guī)定火力發(fā)電廠使用的煤流含量必須在1%以下，陽光目前使用的煤炭的硫含量在 1%左右（統配煤一般在 ~%，地方煤一般在 1%左右，地方煤一般在 ~%左右）。庫存分析：庫存材料 3294萬元，比上月減少 28萬元，庫存燃料 448萬元，比上月庫存燃料減少 。93北大縱橫－山西地電項目基層調研報告公司對人勞部的考核指標考核指標 考核人 考核金額全員培訓率 80% 相關部門 100元辦事程序差錯率 相關部門 按次扣錢人事制度改革推進 相關部門 200元94北大縱橫－山西地電項目基層調研報告目錄部門情況簡介 面臨主要問題公司簡介人力資源系統企業(yè)管理部物資供應部燃料部生產技術部發(fā)電部財務部辰光公司及三產95北大縱橫－山西地電項目基層調研報告財務部部門職責1. 負責公司財務核算、財務管理、資金管理；協助分管經理搞好公司的其它經營管理工作。企業(yè)管理部黨群系統管理考核體系，圍繞企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化建設建立目標管理體系政工部91北大縱橫－山西地電項目基層調研報告存在問題（一）問題一：一線員工流失率高原因：1. 工作單調。論壇采用開放式管理，任何人都可以申請主講、任何人都可以參加。方式有論壇、授課等形式。公司內部沒有實施技術職稱聘用制。因此，車間有很大的自主權?？己藘热莅ǎ喊踩?、技能、勞動紀律、職業(yè)道德四項，考核結果定期報送陽泉市人才交流中心。老員工：依照原來的人事制度不作改變。根據招聘職位的要求初步篩選入圍者。機制動態(tài)人事 老干部管理；216。75北大縱橫－山西地電項目基層調研報告合同管理企管部負合同管理的責任，但是目前實施的主要為參與重大合同的審核和合同的存檔工作。供水管理 — 水的使用與節(jié)約生產用水責任部門： 發(fā)電部勞動公司（負責污水處理）非生產用水責任部門： 事務部全廠用水責任部門： 企管部節(jié)水措施責任部門： 生技部72北大縱橫－山西地電項目基層調研報告2023年供水計劃水源名稱 水量的比例水量（萬噸）水費 備注1 平定供水局 86% 1800 3960 水價按 元 /噸計算2 輔水源 12% 251 403 附近村莊3 廢水回收 2% 42 67合計 100％ 2093 4430資料來源： 2023年度財務成本預算分解計劃及考核方法73北大縱橫－山西地電項目基層調研報告電價的管理 — 臨時電價的制定臨時電價的制定是以省為單位制定的，采用了成本加成倒推法。.63元， 99年完工后調整為 2每月召開月度經濟責任制考核會，對不合理的考核指標進行修改并公布。上報備案資料來源《陽光公司管理考核標準》每月 28日前設計最大生產能力是 5萬平方米，今年計劃生產 2萬平方米，成本與售價情況如下：單位：元 /平方米62北大縱橫－山西地電項目基層調研報告加油站業(yè)務公司目前有兩個加油站，除公司車輛用油外，對外提供服務。同時由于簽約供應廠家的供貨延遲等原因，工期延長了近 8個月， 2023年 8月才通過竣工驗收。2023年 ~2023年，電廠實施了技術改造，采用了流化床技術。? 取消二級庫存? 用戶既可以在網上查詢也可以直接到倉庫內部挑選所需要物資，直觀方便。費用直接進入相關部門的費用帳戶。機構設置結算價格核算方式43北大縱橫－山西地電項目基層調研報告物資供應計劃與執(zhí)行流程（ 1）車間制定物資需求計劃生技部審核需求的必要性財務部進行成本控制審批部長審核領導審批3類物資計劃員簽收44北大縱橫－山西地電項目基層調研報告物資供應計劃與執(zhí)行流程（ 2）招標，或進行合同審批。 備品備件216。如果需要采購，則公開招標進行。煤炭行業(yè)的管理有自己的特點，安全管理很重要也很困難。沒有脫硫設備和措施。? 煤炭的是采購量一般只占供應煤礦的很小份額。1人計劃考核月報 月度經濟指標考核可靠性考核與生產供應、生產運行、設備維護相關的各部門考核部門25北大縱橫－山西地電項目基層調研報告崗位競聘為了完成生技部的的各項職能，各專業(yè)工程師是通過公開招聘的方式，在整個經營系統內招聘。實驗員計量專責金屬組技術員 金屬試驗員科技專責 環(huán)保專責劃生產技術部根據電網調度與設備狀況編制生產與設備管理計劃中調通過 AGC系統實施監(jiān)控系統運行，并下達調節(jié)指令15北大縱橫－山西地電項目基層調研報告運行指標比較廠名 上海外高橋電廠 (2023年)青島電廠(2023年 )大連華能電廠 (2023年 )陽光電廠(2023年 )機組情況 4*30 2*30 4*35 4*30供電耗煤 340 339“安全第一、預防為主 ”9北大縱橫－山西地電項目基層調研報告安全管理工作進步很大2023年安全指標全年不發(fā)生重大設備損壞和人身傷亡事故 非計劃停運次數12次，安全生產天數 3100 天 2023年完成安全指標情況全年未發(fā)生重大設備損壞和人身傷亡事故 非計劃停運次數5次，安全生產天數 3100 天 2023（ 18） 2023（ 5）2023（ 33）2023（ 23）二類障礙一類障礙10北大縱橫－山西地電項目基層調研報告信息系統溝通信息，共享資源，輔助辦公，促進現代化管理信息中心信息中心負責人MIS系統維護負責信息維護管理員系統維護員政治工作部紀委檢查室工會人勞部生產部檔案室財務部發(fā)電部事務部審計部消防保衛(wèi)辦公室企管部化學車間電氣車間輸煤車間安檢部機爐車間熱控車間化學分公司燃料分公司匯通維修分公司退休辦黨群部門 行政管理部門 生產車間 關聯及其他實時管理生產管理經營管理黨群工作創(chuàng)一流辦公自動化網絡服務光源實業(yè)行政事務11北大縱橫－山西地電項目基層調研報告目錄部門情況簡介 面臨主要問題公司簡介人力資源系統企業(yè)管理部物資供應部燃料部生產技術部發(fā)電部財務部辰光公司及三產12北大縱橫－山西地電項目基層調研報告發(fā)電部部門職責負責發(fā)電運行及監(jiān)控。電費回收情況計劃實際應收帳款回收率為 %2023年末財務帳面反映，省公司欠陽光公司電費 。2號機組大修后創(chuàng)全優(yōu)工程，大修后機組無非計劃停運連續(xù)運行100天以上； 216。綜合標煤單價完成 165元 /噸；216。公司注冊資本金總額為 11億元人民幣 . 陽光發(fā)電公司通過深入推進內部改革，創(chuàng)新管理機制， 2023年公司經營管理擺脫了由于電價不到位而帶來的嚴重虧損，走上了良性發(fā)展的軌道。 目前，公司正以創(chuàng)一流企業(yè)為契機，進一步深化管理改革，迎接電網放開后市場競爭。發(fā)電單位成本完成 . /千千瓦時董事會（地電）下達安全指標216。四臺機組參加全國火電大機組競賽，爭取有 12臺機組在全國 30萬千瓦機組競賽評比中進入前十名 。)129388離退休辦公室(5)企業(yè)管理協會(15)勞動力市場(22)光源實業(yè)公司(序號 指標名稱 計量單位董事會原計劃 公司全年完成 與年計劃比1 燃料費 萬元 30076 2 水費 萬元 4143 3 材料費 萬元 2300 4 工資等 13北大縱橫－山西地電項目基層調研報告發(fā)電部門崗位職責部長值長值長助理鍋爐巡操員機長 除塵運行班長 網控主值班員鍋爐副機長除塵運行副班長 318 348廠用電率 % % % %飛灰可燃物 1% 2% % %非計劃停運次數 4次 2次 4次 5次發(fā)電量 36 2023年運行指標對比16北大縱橫－山西地電項目基層調研報告工作制度在工作中推行 “兩票三制 ”兩票 1. 工作票2. 操作票三制1. 交接班制度2. 巡回檢查制度3. 電器輪換和檢修制度17北大縱橫－山西地電項目基層調研報告考核制度與公司簽訂經濟責任合同 執(zhí)行考核并兌現運行員記錄參數運行記錄報表 經濟指標員統計內部考核制度操作票統計獎懲實現公司考核部門考核18北大縱橫－山西地電項目基層調研報告考核存在問題發(fā)電部責任重大，公司采取了比一般部門大的考核力度，但是在實現過程中也存在一些問題。崗位要求招聘方式由于生產技術部在管理各車間時要求的計劃、指導、監(jiān)督、考核職能，要求生產技術部門的各專業(yè)工程師必須十分了解車間情況，并具有技術上的權威性。正式工 1人調運負責供應的煤礦或集煤站數量較多。 2. 煤炭到現在仍然是國家統價，政策的不確定性和企業(yè)的低效率都會帶來很大的風險。招標方法按招議標規(guī)定執(zhí)行，由多個部門參與。 酸堿鹽等物資的采購、保管和領用41北大縱橫－山西地電項目基層調研報告物資供應部門崗位設置部長財務4人三類計劃1人機電計劃2人統計清算2人計算機專責1人文具事務用品計劃1人備品配件2人外協加工1人采購1人倉庫保管10人運輸班2人物資驗運1人一類計劃1人副部長 要求對內提供合同會簽表、對外提供比值比價表購置，履行合同入庫、發(fā)貨本部門進行到貨驗收相應的物資計劃員會簽45北大縱橫－山西地電項目基層調研報告物資購銷合同會簽程序 總額＜ 1萬元 物資材料比價情況表計劃平衡匯總 單項＞ 1萬元大宗物資單項＞ 5萬元總價＞ 10萬元招議標 物資購銷合同會