【正文】 簽卡部長在合同上簽字蓋合同章蓋合同章物資材料比價情況表會簽 ：使用單位、物價員、結(jié)算中心、公司領(lǐng)導(dǎo)招議標(biāo)單位 ：使用單位、生產(chǎn)技術(shù)部、工會、審計部、結(jié)算中心、財務(wù)部、監(jiān)察室、物資供應(yīng)部、公司領(lǐng)導(dǎo)物資購銷合同會簽卡 ：使用單位、法律顧問、財務(wù)部、審計部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理考核指標(biāo) ： 2023年招議標(biāo)率必須達(dá)到 40%?？梢灾苯訌木W(wǎng)上查閱庫存物資清單，確定需要物資。? 條形碼掃描登記，快速錄入并計算金額，用卡結(jié)算，費(fèi)用直接進(jìn)入部門賬戶。發(fā)電機(jī)組的裝機(jī)容量為 *2KW。技改原因技改實施55北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告辰光公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理黨群部門13人辦公室2人消防安全1人保衛(wèi)1人交通安全1人關(guān)聯(lián)與多經(jīng)信息中心3人檔案室1人財務(wù)部結(jié)算中心人力資源培訓(xùn)企業(yè)策劃1人內(nèi)部審計1人但是位置較偏僻，只能以價格低廉取勝，加油站業(yè)務(wù)去年盈利。上報每月 26日前上報計劃每月 26日前上報計劃每月 28日前上報每月 2日前上報自檢每月 2日前上報自檢資料來源《陽光公司管理考核標(biāo)準(zhǔn)》每月 5日前每年底根據(jù)執(zhí)行情況修訂考核制度，并由職工代表大會通過。.45元 /立方，這個價格一直沿用至今。計算公式如下：平均售電量 *平均售電價 各種費(fèi)用 10%的利潤臨時電價 =平均售電量其中，各項數(shù)據(jù)都是以核算當(dāng)年的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。合同由相應(yīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，由財務(wù)部、審計部、法律顧問、企管部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核與審批。 黨員教育管理工作、發(fā)展黨組織；216。同時匯總前兩年的月、季、年的考核記錄，作為對原在任者的評價。新員工：簽四次合同，每一次簽合同都有人淘汰。結(jié)果：v 一年合同期滿后，按規(guī)定最后一名員工不再簽訂新的合同。2. 管理人員每兩年進(jìn)行一次競聘，競聘的同時根據(jù)崗位的情況調(diào)整崗位工資。2. 技術(shù)職稱是部分崗位聘用條件之一。設(shè)立管理級別，經(jīng)考核評定，是將來干部競聘的必要條件。目的內(nèi)容形式89北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告考核與收入考核針對具體的項目確定考核數(shù)目。程序化工作，缺乏創(chuàng)造性2. 員工年齡段集中，大部分青年員工的年齡都在 28歲左右，缺乏上升通道3. 待遇雖然在當(dāng)?shù)貙佥^高水平，但是與同行業(yè)相比，沒有競爭優(yōu)勢4. 缺乏公司內(nèi)部工作流動機(jī)制與機(jī)會，有沒有可能在不同的電廠之間流動。 2. 結(jié)算中心 負(fù)責(zé)會計核算、成本管理、財務(wù)結(jié)算、資產(chǎn)運(yùn)營、電費(fèi)清算、融資信貸、資金籌措和使用管理及經(jīng)營管理等工作96北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告財務(wù)部崗位設(shè)置公司經(jīng)理財務(wù)部部長 結(jié)算中心主任財務(wù)部副部長 合并會計報表 存貨會計 在建工程會計 借款核算會計 成本核算 稅務(wù)會計 投資及所有者權(quán)益 結(jié)算中心副主任 主業(yè)銀行會計 三產(chǎn)銀行會計 預(yù)算管理兼物價員 現(xiàn)金出納97北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告財務(wù)部面臨的主要工作1. 公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)中資產(chǎn)負(fù)債比很高，還本付息壓力大，目前公司負(fù)債總額為 40億，每年財務(wù)費(fèi)用支出達(dá)一點(diǎn)多億。 不能排除將來國家對環(huán)保的要求將提高的可能，從而迫使電廠增加脫硫設(shè)備。115北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告人力資源 —— 年齡結(jié)構(gòu)不合理以生產(chǎn)部一線員工為例，總共 192人，除去長期病假的 10多人，參與運(yùn)行的共180人，其中，除去 35歲以上約 20多人外，絕大多數(shù)是9 94年進(jìn)廠的電專畢業(yè)生，這批人的年齡集中在 229歲。發(fā)電部去年有四名員工因各種原因離開，雖然流動的比例很小，才 2%，但是反映了一系列的問題：117北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告人力資源 —— 人員富余是企業(yè)發(fā)展的包袱人員富余是公司在管理體制改革和業(yè)務(wù)調(diào)整時的最大障礙，同時也是成本控制中的難點(diǎn)。（萬元）（年）由于固定資產(chǎn)數(shù)額大，折舊額居高不下。135北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告原材料煤在總成本中的比重不斷下降（年）煤在總成本中的占比（單位：％）北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告成本高的原因：人員過剩，工資費(fèi)用高同等裝機(jī)容量企業(yè)總?cè)藬?shù) 柳林電廠總?cè)藬?shù)137北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告柳電降低成本的舉措：興辦水泥廠發(fā)電廠廢料粉煤灰 水泥廠原料環(huán) 符合公司崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)2。競聘崗位在局域網(wǎng)上公布，層層聘任，雙向選擇，做到競聘上崗 曾召開現(xiàn)場會，將我們的做法在全地電推廣149北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告人力資源部競聘上崗流程圖競聘人員參與競聘公示組織程序辦調(diào)動手續(xù)上崗資格審查不合格淘汰150北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告動態(tài)競聘上崗流程說明及存在問題說明 問題競聘只限于內(nèi)部員工 無法引進(jìn)外來管理及技術(shù)人才競聘員工進(jìn)行資格審查考核標(biāo)準(zhǔn)分為基本素質(zhì)、專業(yè)考試、業(yè)績考核、業(yè)務(wù)考核、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)測評考核標(biāo)準(zhǔn)一刀切，沒有按管理崗位、操作崗位的區(qū)分競聘員工經(jīng)過 3個月的時間準(zhǔn)備后后開始競聘手續(xù)繁瑣時間周期過長151北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告柳電實行了績效工資，并且向生產(chǎn)、管理部門傾斜生產(chǎn)部門經(jīng)理其他部門經(jīng)理策劃部門經(jīng)理單位：萬元使員工流動由原來的行政命令到現(xiàn)在的利用經(jīng)濟(jì)杠桿152北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告柳電存在人才大量流失的潛在危險 人才大量流失的潛在因素1。信息比較閉塞3。以人為本的因素控制法2。油槍檢查工作負(fù)責(zé)人216。 企業(yè)經(jīng)營管理工作業(yè)績216。每月提供以上項目的考核工資適用范圍 運(yùn)行分場、檢修分場、化學(xué)車間、輸煤車間168北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告公司實施成本控制取得良好效果啟動用燃油由原來的 18噸 /次，減為現(xiàn)在的13噸 /次，每年可節(jié)約費(fèi)用約30萬元。制訂發(fā)電煤耗、廠用電率、除鹽水補(bǔ)充率、發(fā)電水耗、燃油消耗和化學(xué)藥品考核訂額216。 統(tǒng)計管理216。吹灰器檢修工作負(fù)責(zé)人216。對爐膛內(nèi)所有作業(yè)危險點(diǎn)進(jìn)行分析控制實行安全措施4。競聘結(jié)果按干部管理權(quán)限提交有關(guān)會議研究5。堅持動態(tài)管理不搞 “ 一聘定終身 ”3。（ 2023年末）131北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告公司的基本建設(shè)投資過大電廠建設(shè)是在 307國道開通以前，運(yùn)輸費(fèi)用高亞洲開發(fā)銀行貸款 6305萬元，匯率由 很多設(shè)施按照二期 120kw標(biāo)準(zhǔn)建造公司缺乏相應(yīng)的措施以增加工作的多樣性和挑戰(zhàn)性。113北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告運(yùn)營能力 —— 可靠性與國內(nèi)廠家相比仍有差距廠名 上海外高橋電廠 (2023年)青島電廠(2023年 )大連華能電廠 (2023年 )陽光電廠(2023年 )機(jī)組情況 4*30 2*30 4*35 4*30供電耗煤 340 339%北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告收入 —— 售電量受到政府計劃約束，設(shè)備運(yùn)營狀態(tài)受中調(diào)控制公司的售電量完全受政府計劃電量限制，而且機(jī)組的負(fù)荷也受到中調(diào)控制，因此公司并不擁有完全的計劃生產(chǎn)的能力，只能去適應(yīng)可能出現(xiàn)的情況，并在現(xiàn)有約束條件下，努力提高售電量，降低違約電量數(shù)額，并提高機(jī)組在不同負(fù)荷下的效率。98北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告財務(wù)報表分析山西陽光發(fā)電有限責(zé)任公司 2023年 12月份末總資產(chǎn)505500萬元，總負(fù)債 417551萬元，負(fù)債率 %；速動比率： 44％。4. 公司很難從外部吸收優(yōu)秀人才參加，除了一線員工有流失外，人員的穩(wěn)定性很高。達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流辦公室對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動以月度計劃任務(wù)書的管理方式進(jìn)行管理考核的系統(tǒng)。要求中級以上干部必須參加 50%以上，一般干部必須參加 30%以上，納入管理人員的考核體系中。管理培訓(xùn)新成立了專門的管理培訓(xùn)部，專門進(jìn)行管理知識的培訓(xùn)。86北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告職稱體系1. 技術(shù)職稱的評定根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。它根據(jù)不同設(shè)備的相應(yīng)工作所需要的技能、工作量等因素評定，占工資總額的 50~70%考核工資85北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告工資體系的說明1. 人事部門根據(jù)車間情況確定總額，車間人員的設(shè)備承包工資由車間內(nèi)部根據(jù)車間內(nèi)部的規(guī)定制定，并報人事部門審核。v 同時根據(jù)《新員工管理標(biāo)準(zhǔn)》按季度、年度和合同期滿三項定期考核。采取措施：新人新辦法，老人老辦法。符合要求則都可以報名。包括中層干部競聘、績考評制度、教育培訓(xùn)工作、后備干部管理培養(yǎng)；　　216。陽光電廠四號機(jī)組投產(chǎn)超過兩年，至今仍然執(zhí)行臨時電價。 2023年 “零排放 ”實施率 100%。.8立方 /秒，能滿足工廠的生產(chǎn)需要96年水價為 2上報每月 5日前上報自監(jiān)68北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告考核制度的制定與修改流程企管部為歸口管理部門，組織各相關(guān)部門制定考核制度每月召開考核會議，對不合理的考核指標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公匯集黨委擴(kuò)大會議批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。產(chǎn)品類型1. 空心磚2. 路面磚等61北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告磚廠現(xiàn)狀市場價 成本加色 20~21 15~16不加色 15 10公司磚廠今年初投入運(yùn)行，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為路面磚，原料中灰占 70%，外購原料占 30%。實際投資 元。好處：1. 減輕部門內(nèi)部的人員負(fù)擔(dān)2. 促使員工努力工作3. 讓后進(jìn)的員工有機(jī)會學(xué)習(xí)提高52北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告目錄部門情況簡介 面臨主要問題公司簡介人力資源系統(tǒng)企業(yè)管理部物資供應(yīng)部燃料部生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)電部財務(wù)部辰光公司及三產(chǎn)53北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告辰光公司簡介陽泉辰光熱電有限責(zé)任公司是原陽泉發(fā)電廠， 97年折價 3000萬轉(zhuǎn)讓給陽光電廠，然后，陽光出資 720萬合資成立了陽光辰光熱電公司。? 記賬式管理人員多、效率低、反映慢。存進(jìn)入倉庫，挑選需要物資，刷卡結(jié)賬。? 每年年初核算價格，年底和公司結(jié)算。 勞保用品216。? 油的供應(yīng)計劃根據(jù)生產(chǎn)需要、庫存情況和市場油價確定，一般在管理會議上確定是否需要進(jìn)行采購。? 進(jìn)入煤炭行業(yè)有障礙：1. 國家要求煤的含硫量必須低于 1%，但是目前供應(yīng)的煤含硫量在 ~%。? 每年煤炭的消耗量約為 280萬噸。 相應(yīng)供應(yīng)計劃的制定29北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告燃料部崗位設(shè)置部長定貨 采樣 驗收 化驗 接線 過衡 統(tǒng)計 結(jié)算生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)與設(shè)備相關(guān)的預(yù)算和工作的計劃任務(wù)，每月 /年度必須制定一系列的計劃指導(dǎo)相應(yīng)部門的工作，主要計劃包括：24北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告考核職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)與設(shè)備相關(guān)部門的歸口考核部門。主要職責(zé)核心部門21北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告生產(chǎn)技術(shù)部門崗位結(jié)構(gòu)部長鍋爐專業(yè)工程師 汽機(jī)專業(yè)工程師 電氣專業(yè)工程師 熱控專業(yè)工程師 化學(xué)專業(yè)工程師 土建專業(yè)工程師 可靠性專業(yè)工程師 事務(wù)核算員 環(huán)保計 網(wǎng)控值班員值班員1）安全監(jiān)督工作的 2）地電公司企業(yè)間 冬季循環(huán)泵采用單臺優(yōu)化運(yùn)行方式，耗電率大幅度降低汽泵可靠性提高，給水泵耗電率明顯下降 制粉系統(tǒng)及時補(bǔ)加鋼球，制粉系統(tǒng)耗電率下降 電能測量設(shè)備本身存在誤差 設(shè)備損耗計算不符合實際情況設(shè)備損耗參數(shù)不準(zhǔn)確 輔助用電波動較大，沒有規(guī)律非生產(chǎn)用電基本是個固數(shù)全年廠用電率完成較低有直接的關(guān)系上網(wǎng)率比年度計劃提高%7北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告2023年成本費(fèi)用效益指標(biāo)完成情況分析利潤完成情況計劃 實際電價問題，僅 3號機(jī)組 4500小時上網(wǎng)新電價，機(jī)組運(yùn)行 4500小時以上時則執(zhí)行臨時電價的政策，影響公司 2023年度減少收入 。216。等效可用系數(shù) %； 216。 山西省地方電力公司和山西省電力公司協(xié)商，雙方于 1999年 7月按照注冊資本金總額 9： 1的比例在原陽泉二電廠的基礎(chǔ)上組建了山西陽光發(fā)電有限責(zé)任公司。3北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告企業(yè)文化高標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)要求講實效 ,樹正氣 辦一件 ,成一件辦事原則 :治企方針 :以安全文明為基礎(chǔ) 以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的 以創(chuàng)一流企業(yè)為目標(biāo) 指導(dǎo)思想目標(biāo)明確責(zé)任落實閉環(huán)管理管理標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)管理源于基礎(chǔ)管理工作思路4北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告2023年工作目標(biāo)公司 2023年五項奮斗目標(biāo)董事會（地電）下達(dá)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)216。不發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故；216。216。 萬元 2797 5 折