【正文】 ，高層管理崗位應由總部公司直接任免。事業(yè)部的導入1）充分授權，明確事業(yè)部的自主權 事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部分權管理的二級組織結構，實質(zhì)是集權和分權的合理平衡。其優(yōu)點有二：一是決策層可從具體經(jīng)營雜務中解脫出來，更宏觀更全面地把握企業(yè)發(fā)展方向；二是經(jīng)營部門可擁有更多的自主權，具體經(jīng)營決策更快捷。從理論上說，只有算得上是一個完整的企業(yè)機構，這部門才能算是一個 “事業(yè)部 ”。 ? 事業(yè)部組織需要一些特定的條件： 事業(yè)部有其本身的管理階層，自行經(jīng)營其單位的業(yè)務。? 在實際上，有些企業(yè)常常是多種組織形式并行。事業(yè)部制是一種適當分權制，對外有經(jīng)營權。大的原則：第 2頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月目 錄第一部分 理想事業(yè)部的主要管理模式第二部分 黑龍江省辰能集團發(fā)展戰(zhàn)略第三部分 電力事業(yè)部架構的核心思想第四部分 電力事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃第 3頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月第一部分 理想事業(yè)部的主要管理模式Multidivisional第 0頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月電力事業(yè)部管理架構機密2023年 8月此報告僅供電力開發(fā)公司內(nèi)部使用。Form沒有法人權，但可以稱其為委托法人，即在受總公司委托后，事業(yè)部可以對外簽訂合同，法律上承認有效。如聯(lián)想集團下面有事業(yè)部、分公司和子公司等。 ① 不能有軟弱的 “中央 ”，凡影響企業(yè)整體性或未來利益方面的決策，尤其是用人權和財務權方面，均應由中央管理層作出決定。③ 事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小。事業(yè)部的組織結構第 5頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月事業(yè)部型通常是半自主的利潤中心，特點是利潤分配要依賴大公司總部的決策，同時總公司利用適度的科層結構和市場機制對事業(yè)部進行控制。其缺點也有二：一是拉長了管理戰(zhàn)線，最高決策層與具體經(jīng)營活動之間有了新的組織結構，無論是決策的實施還是信息的反饋，都必然會有一定的滯后性；二是經(jīng)營部門自主經(jīng)營，會更多考慮部門利益而忽略整體利益，同時機構重復設置，造成公司資源的浪費。對事業(yè)部的控制要通過集權的手段，對分權進行適當監(jiān)督和制約，減少分權帶來的弊端，放大事業(yè)部的優(yōu)勢。對事業(yè)部的財務控制主要有以下幾方面： 1）預算控制 — 依據(jù)預算對事業(yè)部的收支進行總量控制。事業(yè)部的控制第 6頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月第二部分 黑龍江省辰能集團發(fā)展戰(zhàn)略?第一步，用 2～ 3年的時間，通過向財務投資模式的轉變，提高公司的投資回報率，培養(yǎng)公司主業(yè)的自主經(jīng)營能力。第 7頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月實現(xiàn)主業(yè)發(fā)展目標的前提首先是通過專業(yè)化經(jīng)營提升其資本運營能力和經(jīng)營管理能力? 為積極發(fā)展主營業(yè)務，集團本部提倡試行事業(yè)部制，在專業(yè)化的基礎上追求組織的扁平化；二是圍繞主業(yè)抓好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合，積極實施債務與股權重組，同時加大 “ 退出 ” 和 “ 放小 ” 力度，集中優(yōu)勢兵力，保留大廠，放棄小廠。第 10頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月? 依據(jù)產(chǎn)業(yè)成長階梯的設想，預測三大產(chǎn)業(yè)未來年度收入的重心將是在穩(wěn)步發(fā)展電力主業(yè)的基礎上，實現(xiàn)資產(chǎn)結構調(diào)整，向高科技產(chǎn)業(yè)投資與金融領域移動轉移。第一、各類資源的首要任務應是確保電力業(yè)務的穩(wěn)定；電源建設資金與經(jīng)營管理優(yōu)勢 政府壟斷地方割據(jù)電信分拆有限競爭5+1 格局全業(yè)務競爭友情經(jīng)營友情經(jīng)營政府壟斷地方割據(jù)電信分拆有限競爭格局全業(yè)務競爭友情經(jīng)營友情經(jīng)營政府壟斷地方割據(jù)電信分拆有限競爭格局全業(yè)務競爭友情銷售友情銷售中國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段政府壟斷電源分拆有限競爭5+2 格局全業(yè)務競爭職能管理業(yè)務管理？總經(jīng)理層資本運營部企業(yè)經(jīng)營管理部項目開發(fā)部不良資產(chǎn)管理部第 13頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月 地方發(fā)電市場格局演變與電力開發(fā)公司在主業(yè)管理模式上的錯位隨著電源點建設與企業(yè)化經(jīng)營的競爭格局的變化，專業(yè)化管理的趨勢加強。第 17頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月 當前組織變革思路1. 根據(jù)按產(chǎn)業(yè)目標配置業(yè)務資源的原則，在集團層面上，根據(jù)電力主業(yè)初期的發(fā)展需要，集團資金資源向電力事業(yè)部傾斜和扶持；2. 適應經(jīng)營環(huán)境的變化，通過組織結構的調(diào)整，逐步加強電力主業(yè)的投融資策劃能力和與高端發(fā)電集團、外資電力運營公司的對接能力；3. 加強電力事業(yè)部所轄電力資產(chǎn)的股權、債權管理的計劃性和規(guī)范性；4. 完善對本事業(yè)部職能人員的考核與激勵機制；5. 加強電力資產(chǎn)投融資運作能力的培養(yǎng)和管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高。 ? 隨著其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務單元（具獨立經(jīng)營權的子公司）的經(jīng)營效率不斷提升，考慮逐漸降低電力資產(chǎn)在總資產(chǎn)構成中的比重。對于小廠，應選擇合適時機，部分放棄。因此應選擇時機，逐步退出，同時還需視具體情況區(qū)別對待。第 24頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月 強化電力事業(yè)部在電力資產(chǎn)投融資領域的作用電力事業(yè)部在辰能公司主業(yè)的投融資運營方面起到非常重要的作用。提出明確的、可操作的應對舉措。職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展的路徑 實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式?對事業(yè)部崗位進行分類?確定職業(yè)發(fā)展序列種類和級數(shù)?確定職業(yè)發(fā)展的縱向、橫向路徑?職業(yè)發(fā)展需要員工、公司雙方面的共同努力，具體包括培訓、個人工作績效等第 37頁組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建2023年 7月事業(yè)部人員職業(yè)發(fā)展序列管