【正文】 ?高知名度的品牌 ?適用高性價比的 產(chǎn)品 ?方便的購買與服務 ?技術領先高性能的 產(chǎn)品 ?高品質(zhì)的產(chǎn)品 ?靈活多樣的配置 ?穩(wěn)定的渠道 ?個性化的關懷服務 ?國有品牌 ?最安全的產(chǎn)品 ?最可靠的服務 ?價廉的產(chǎn)品 ?面向應用的特色 ?可靠的服務 ?補天、奔月、逐日、 雙子、網(wǎng)博士 ?奔月、逐日、雙子 ?儒博士 我們能提供的服務 ?01標準服務 + ?送貨上門安裝調(diào)試培訓 ?一年 4次主動電話 /mail 關懷 ?01標準服務 ?普教：送貨上門、 安裝調(diào)試培訓 ?商博士 (方案級產(chǎn)品 ) ?01標準服務 + ?三年上門 ?上門驗機安裝 ?一年 4次主動上門關懷 ?01標準服務 + ?三年上門 ?上門驗機安裝 ?一年 4次主動關懷 （電話 / mail） 注： 01標準服務 =00標準服務 +更短響應時間（ 24h） +明確的修復時限（ 23工作日） 15 競爭力分析 ?S1： 中國市場占有率和知名度第一 ?S2： 覆蓋面廣的銷售 /服務渠道 ?S3： 較強的市場推廣能力 ?S4： 成熟的產(chǎn)品運作機制 ?S5： 原臺式深厚的管理基礎 競爭優(yōu)勢 +機會 ?W1： 未深入了解客戶需求，關注客戶體驗不夠 ?W2： 產(chǎn)品品質(zhì)和服務水準不如國際一流公司 ?W3： 渠道的增值推廣能力較弱 ?W4： 產(chǎn)品和服務不能滿足客戶多樣化、個性化的需求 ?W5： 信息化水平不如國際一流公司 ?W6： 技術儲備能力不足 ?W7: 員工多渠道發(fā)展體系不健全 ?O1： 市場經(jīng)濟競爭刺激了小企業(yè) XXXXXX市場的高速成長（ 37%） ?O2： 國家重視政府、企業(yè)上網(wǎng)和計算機教育，使 XXXXXX整體市場保 持持續(xù)穩(wěn)定增長（ 27%） ?O3： 國家加大技術監(jiān)督執(zhí)法力度，提高競爭門檻，有利于大廠商 競爭劣勢 +威脅 ?T1： 招標逐漸成為采購的主流方式，將加劇價格競爭，降低盈利能力 ?T2： DELL直銷模式對大客戶的沖擊 ?T3： 對競爭對手缺乏了解和競爭性策略；在教育等市場已有旗鼓相當 的對手，競爭白熱化，領先地位可能失去 ?T4： 加入 WTO， 人才競爭加劇 16 1997 1998 1999 2023 XXXXXX HP DELL ACER 235 282 IBM 長城 其它 方正 326 424 康柏 IDC自然年 19972023 單位：萬 臺 100%= 結論 ： 以方正為首的國內(nèi)品牌成長迅速（除 XXXXXX外）； 國際品牌中除 DELL（ 以及 ACER） 成長明顯外，其它品牌持續(xù)下滑。 在各區(qū)域的競爭態(tài)勢也有明顯差異，應制定針對不同區(qū)域、不同對手的競爭策略。） ?政府大力推廣招標采購方式 ?將加劇價格競爭，降低產(chǎn)品盈利能力 ?即將加入 WTO ?加劇人才爭奪，并可能降低國際廠商成本，利于外國廠商發(fā)揮既有優(yōu)勢 22 XXXXXX業(yè)務 – 法規(guī)和技術變化趨勢 技術變化趨勢 變化 影響 ?技術供應情況變動頻繁，難于把握，造成產(chǎn)品運作難度加大 ?WINTEL平臺的壟斷地位開始動搖 ?應密切關注相關技術（如LINUX， AMD CPU，XXXXXXIA等）的發(fā)展和用戶需求變化，敏銳抓住市場機會 ?競爭產(chǎn)品技術飛速發(fā)展，成本不斷降低 ?XXXXXX的替代產(chǎn)品（如筆記本電腦）越來越多分割臺式電腦的市場 ?全球 PC市場需求增長趨緩，上游企業(yè)供應良好；但上游 IT業(yè)發(fā)展情況多變 ?網(wǎng)絡應用發(fā)展迅猛，在用戶端的應用范圍愈趨廣泛 ?PC產(chǎn)品需要更加關注對用戶網(wǎng)絡環(huán)境的適應性和帶給用戶的網(wǎng)絡體驗內(nèi)涵 23 業(yè)務價值鏈 競爭劣勢 競爭優(yōu)勢 – 內(nèi)部競爭力分析 ?成熟的運作機制 ?外部資源的整合能力 ?品牌知名度和占有率第一 ?市場推廣能力 ?渠道覆蓋面廣 ?渠道覆蓋面廣 ?品質(zhì) ?客戶體驗不夠 ?靈活性 ?多品牌定義模糊 ?產(chǎn)品規(guī)劃前瞻性 ?并行開發(fā)能力 ?技術儲備能力 ?生命周期全過程質(zhì)量控制 ?增值推廣能力 ?老產(chǎn)品銷售惰性 ?新用戶開拓能力 ?水準 ?個性化 ?運作的信息系統(tǒng)支持差 產(chǎn)品 市場 銷售 服務 24 – SWOT分析 Strength Opportunity Weakness Threat 內(nèi)部分析 不利影響 ?S1： 中國市場占有率和知名度第一 ?S2： 覆蓋面廣的銷售 /服務渠道 ?S3： 較強的市場推廣能力 ?S4： 成熟的產(chǎn)品運作機制 ?S5： 原臺式深厚的管理基礎 ?O1： 市場經(jīng)濟競爭刺激了小企業(yè)XXXXXX市場的高速成長（ 37%） ?O2： 國家重視政府、企業(yè)上網(wǎng)和計算機教育，使 XXXXXX整體市場保持持續(xù)穩(wěn)定增長（ 27%） ?O3： 國家加大技術監(jiān)督執(zhí)法力度，提高競爭門檻，有利于大廠商 ?T1： 招標逐漸成為采購的主流方式，將加劇價格競爭，降低盈利能力 ?T2： DELL直銷模式對大客戶的沖擊 ?T3： 對競爭對手缺乏了解和競爭性策略；在教育等市場已有旗鼓相當?shù)膶κ郑偁幇谉峄?，領先地位可能失去 ?T4： 加入 WTO， 人才競爭加劇 外部分析 有利影響 ?W1： 未深入了解客戶需求，關注客戶體驗不夠 ?W2： 產(chǎn)品品質(zhì)和服務水準不如國際一流公司 ?W3： 渠道的增值推廣能力較弱 ?W4： 產(chǎn)品和服務不能滿足客戶多樣化、個性化的需求 ?W5： 信息化水平不如國際一流公司 ?W6： 技術儲備能力不足 ?W7: 員工多渠道發(fā)展體系不健全 25 挑戰(zhàn)（劣勢） 對策 ?W1： 未深入了解客戶需求，關注客戶體驗不夠 ?W2： 產(chǎn)品品質(zhì)和服務水準不如國際一流公司 ?W3： 渠道的增值推廣能力較弱 ?W4： 產(chǎn)品和服務不能滿足客戶多樣化、個性化的需求 ?W5： 信息化水平不如國際一流公司 ?W6： 技術儲備能力不足 重點建設生產(chǎn)計劃、變式 BOM、 PDM、 母盤制作等信息系統(tǒng) 通過各環(huán)節(jié)（工作流程、工作方法、目標考核）強化客戶體驗，完善市場客戶需求調(diào)研機制 建立細分市場的產(chǎn)品經(jīng)理制，并相應調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃 在客戶端設立產(chǎn)品測試點，在新品開發(fā)中加入用戶測試環(huán)節(jié) 加大在研發(fā)、工程、質(zhì)量上的投入 明確設計測試、質(zhì)量和服務（基本水準 +個性化）標準，分步實施 在宣傳推廣上針對 可靠性重點宣傳 合理規(guī)劃、政策引導、加強培訓、目標考核，提高人員素質(zhì)（ XXXXXX市場部） 以方案、用戶應用案例為核心制作銷售話術（XXXXXX市場部） 建立客戶需求分析制度， 產(chǎn)品和服務細分 推進實現(xiàn) B2O模式 加大在研發(fā)上的投入，強化前瞻性技術和基礎技術跟蹤研究，提高并行開發(fā)能力 26 挑戰(zhàn)（威脅） 對策 ?T1： 招標逐漸成為采購的主流方式，將加劇價格競爭，降低盈利能力 ?T2： DELL直銷模式對大客戶的沖擊 ?T3： 對方正等對手缺乏深入了解和競爭性的策略 ?T4： 加入 WTO， 人才競爭加劇 ?T5： 國家加大技術監(jiān)督執(zhí)法，造成產(chǎn)品聲譽風險隱患 合理制定政策，責權對等落實，提高投標專業(yè)水平 提高 公關能力 建立大客戶直接聯(lián)系人制度（大客戶策略聯(lián)盟部） 加強調(diào)研和戰(zhàn)略戰(zhàn)術研究， 建立競爭對手的情況反饋機制 針對地區(qū)、行業(yè)的競爭情況，采取針對性競爭策略 高度重視人力資源管理 ,通過加強培訓、輪崗和技術職稱等，深入解決員工發(fā)展的問題 提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務水準 提高危機公關能力 (續(xù) ) 27 根據(jù) S5/S6/W7/T4 策略內(nèi)容 策略依據(jù) ，提高對客戶需求的把握能力 根據(jù) W1/W4/T2/W6 ，加速擴大市場份額 根據(jù) O1/O2/O3/S1/S2/S3 /S4/W3/T3/T4/T2/T1 ，切實提高產(chǎn)品品質(zhì) 根據(jù) W2/W6/T5/O3 “ C2O” 和“ B2O” 模式 根據(jù) W4/W5/T2 ，突出增值、創(chuàng)新 28 :加強客戶體驗 ,提高對客戶需求的把握能力 原因 具體實施步驟 ?整體 對客戶需求缺乏深入了解和把握 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品線的客戶針對性不強，無法有效導向和聚焦以更好地滿足客戶需求 ? 事業(yè)部全員、各增值環(huán)節(jié)缺乏客戶體驗，把握客戶需求能力不足 舉措 ： 建立細分市場的產(chǎn)品經(jīng)理制，強化產(chǎn)品經(jīng)理的客戶體驗 ：建立健全調(diào)研機制，加強客戶需求研究 ：針對細分市場調(diào)整產(chǎn)品定位與規(guī)劃 對產(chǎn)品經(jīng)理進行系統(tǒng)培訓（ 01‘ 04） 完善產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)范(01‘ 05) ，系統(tǒng)開展產(chǎn)品經(jīng)理客戶體驗工作 (01‘ 06) 系統(tǒng)進行市場調(diào)研的培訓，加深對市場調(diào)研的認識，提高水平（ 01‘ 4) 發(fā)展與調(diào)研機構的策略合作關系 (01‘ 5) 實施 《市場調(diào)研計劃》 按照 《 2023年 XXXXXX產(chǎn)品定位與規(guī)劃》 調(diào)整產(chǎn)品 ?01‘ 03確定方案 ?01’ 06啟動調(diào)整 ?01‘ 10完成調(diào)整 29 原因 舉措 具體實施步驟 :加強客戶體驗 ,提高對客戶需求的把握能力 (續(xù) ) 在主要行業(yè)各新建 12個固定測試點 (01‘ 5) 建立事業(yè)部用戶測試用機交接流程 (01‘ 45) 建立與用戶環(huán)境相同的用戶環(huán)境測試實驗室(01‘ 7) ：完善客戶導向的產(chǎn)品設計流程， 在新品開發(fā)過程中加入用戶測試環(huán)節(jié) , 及時修正和完善產(chǎn)品設計 ：加強應用技術預研，為產(chǎn)品創(chuàng)造更多的服務、功能特色（寬帶、安全、無線） (01‘ 5) 目啟動 (01‘ 6) 2項預研成果，應用于產(chǎn)品 (01‘ 10) 30 原因 舉措 具體實施步驟 ：建立用戶質(zhì)量跟蹤機制，健全客戶質(zhì)量需求分析和反饋體系 ：建立代理商供應反饋機制，設立、完善客戶導向的 KPI指標體系 ：針對行業(yè)用戶，加強 FAE（ 現(xiàn)場應用支持工程師）工作 人員到崗，建立工作流程、規(guī)范（ 01’ 04） 評估完善規(guī)范（ 01‘ 10） ，在五個大客戶和三個中小企業(yè)中建立信息采集點，建立相關工作流程，逐步擴大質(zhì)量信息采集范圍 （ 01‘ 6） 類，追蹤落實問題改進，完善信息分析反饋流程（ 01‘ 9） :加強客戶體驗 ,提高對客戶需求的把握能力 (續(xù) ) ，與銷售商務部理順供應反饋流程 (01‘ 5) 5月開始供應反饋流程實施(01‘ 6) 、完善客戶導向的 KPI指標，包括客戶詢貨響應時間、交貨準確性、確認時間方差 (01‘ 4) KPI指標的統(tǒng)計并追蹤改進(01‘ 5)33 31 :經(jīng)營運作積極進取 ,加速擴大市場份額 原因 舉措 具體實施步驟 ? 總體市場持續(xù)穩(wěn)步增長，必須全力搶占 ?對手成長迅速，市場競爭加劇，不進則退 ?XXXXXX市場、運作優(yōu)勢明顯，應該充分利用 ?極富挑戰(zhàn)性的年度和三年目標，需要強有力的實現(xiàn)策略 總體戰(zhàn)略路線 毛利率 市場份額 2023 維持不變 大幅提高 2023 有所提高 繼續(xù)增長 2023 繼續(xù)提高 有所提高 1 整體市場實施全線攻勢，在小企業(yè)及教育等活躍市場取得快速突破，針對主要競爭對手實施擠壓式競爭舉措 提升產(chǎn)品綜合競爭力： ?實施? XXXXXX精品工程?，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提供高水準服務（ 01‘ 7） ?針對小企業(yè)及教育市場發(fā)布新品，爭取市場主動（01‘ 9） ?力爭推出按需配臵的銷售模式（ 01‘ 10） 與市場部合作，加強產(chǎn)品及市場推廣力度， 針對重點市場（小企業(yè)、教育）開展： ??商博士工作計劃? ??儒博士工作計劃 ? 制定不給對手留空間的產(chǎn)品政策，實施? 遏制競爭對手舉措” （ 01‘ 5) 32 依據(jù)