某電力公司項目管理培訓課件-wenkub
2023-01-22 00:28:54 本頁面
【正文】 及相應標準，對項目影響很大。 項目干系人分類： 影響大，支持強 影響大，支持弱 影響小，支持強 影響小，支持弱 三、項目成功的衡量標準： 四、項目的過程 啟動 計劃 實施 控制 收尾 工作量 階段結(jié)束 階段開始 時間 一、什么是項目管理？ 所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行有效的管理。項目計劃圍繞項目目標的完成系統(tǒng)地確定項目的任務、安排項目進度、編制完成任務所需的資源預算等，從而保證項目能夠在合理的工期內(nèi)，以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。 （ 2）可接受的決定。 十、項目風險控制 在項目的生命周期中，總是會出現(xiàn)許多不確定的因素，它們會打亂項目按照原定計劃實施，項目風險管理就是對項目實施過程中的這些風險因素進行控制。 （ 3）需求發(fā)生重大變更。 （ 7）因自然災害導致的交通問題使項目不能在計劃日期內(nèi)完成。 （ 3）建立 A/B角。 項目風險識別的內(nèi)容： （ 1）人員方面 ①是否能得到這些人員 ②他們是否具備需要的教育背景 ③他們是否具備需要的工作經(jīng)驗 ④他們的時間是否能夠保證 ⑤他們是否能承擔任務 ⑥他們是否清楚項目的要求 （ 2）進度方面 ①里程碑的設定是否可行 ②關鍵路徑是否清楚 ③關鍵路徑上的活動是否能按時間進行 ④浮動時間是否充分 ⑤活動之間的邏輯關系是否清楚 （ 3）財務方面 ①項目資金是否能
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