【正文】 二部（療程項目單店加盟部）通過事業(yè)部員工直接聯(lián)系美容院，采用在美容院中先行收取一定數(shù)額的開卡收入，該療程儀器所有權(quán)歸屬該美容院的方式進行療程儀器的業(yè)務拓展，通過事業(yè)部員工直接在美容院開卡實現(xiàn)業(yè)務收入。事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營費用：事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營所發(fā)生的一切經(jīng)營和管理費用，包括人員工資、出差費用、部門市場推廣費、電話費、差旅費、部門業(yè)務招待費、部門廣告費等，由公司財務部每月進行核算；產(chǎn)品和儀器內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本：公司向事業(yè)部供給的所有實物（包括產(chǎn)品、儀器、市場宣傳材料等）均按成本價供貨給事業(yè)部（具體產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格見附件），公司財務部根據(jù)每月事業(yè)部向公司購買的產(chǎn)品儀器情況將這部分費用計入事業(yè)部當月成本中；公司財務部為每個事業(yè)部分別設(shè)立單獨的賬目，每月核算其成本支出情況。若未完成年度指標者，則其扣留部分提成和部門獎金不予發(fā)放。利潤分成：公司財務部分別為每個事業(yè)部設(shè)立獨立賬戶，對事業(yè)部經(jīng)營的每筆業(yè)務予以記錄，每月初根據(jù)業(yè)務情況統(tǒng)計各事業(yè)部的銷售額，減去事業(yè)部的成本后即為該事業(yè)部當月的凈利潤。對超出指標部分公司予以額外利潤分成。事業(yè)四部（連鎖加盟部）建立以波的品牌為核心的美容院VI系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)的輸出建立波的品牌連鎖加盟系統(tǒng)以此實現(xiàn)收入。公司客服部將受理公司各事業(yè)部的投訴處理、投訴的傳達、投訴處理的跟蹤等。以上兩個指標需同時達到指標要求方可視為達標，若其中任何一項未達標者均視為未達標。事業(yè)部利潤分成部分由事業(yè)部總監(jiān)決定內(nèi)部分配方案，但必須報公司總部備案。薪酬的發(fā)放：事業(yè)部人員的工資按照正常程序每月固定發(fā)放，提成根據(jù)各事業(yè)部制定的提成比例按照事業(yè)部人員每月業(yè)績完成情況進行發(fā)放，若當月未完成月度指標，則其提成比例按照事業(yè)部制定的提成比例與當月指標完成率的乘積來進行計算。服務中心：由事業(yè)管理部履行服務中心所有職能；公司各部門作為各事業(yè)部的服務機構(gòu)，全面做好對各事業(yè)部的服務、支持工作；公司各部門的職能將轉(zhuǎn)換為以服務為導向的部門；事業(yè)部管理部需制定公司總部對各事業(yè)部服務規(guī)范、服務考核辦法；各部門制訂對事業(yè)部服務承諾，事業(yè)管理部根據(jù)服務承諾對各事業(yè)管理部服務質(zhì)量的考核；成本中心：公司各部門必須控制好管理和服務成本，在成本最小化前提下履行好各自職能；由總經(jīng)理助理兼任