公司事業(yè)部改制方案(存儲版)
【正文】 事業(yè)部總監(jiān)的工資實行保底工資制，其工資由兩部分組成：工資和獎金。利潤分成：公司財務(wù)部分別為每個事業(yè)部設(shè)立獨立賬戶，對事業(yè)部經(jīng)營的每筆業(yè)務(wù)予以記錄，每月初根據(jù)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計各事業(yè)部的銷售額，減去事業(yè)部的成本后即為該事業(yè)部當(dāng)月的凈利潤。十二、公司總部利潤分成每季度根據(jù)對各事業(yè)部的考核結(jié)果和事業(yè)部的經(jīng)營情況，由公司財務(wù)部核算各事業(yè)部利潤后，由財務(wù)部根據(jù)4：6比例核算公司總部所獲總利潤，公司總部在每季度底所獲總利潤中提取50%作為企業(yè)發(fā)展基金后，剩余50%的總利潤在公司總部各個部門中進行分配。若未完成年度指標(biāo)者，則其扣留部分提成和部門獎金不予發(fā)放。十二、事業(yè)部人員薪酬辦法薪酬組成：各事業(yè)部人員實行保底工資制，事業(yè)部人員的工資總額計算在事業(yè)部管理費用中，獎金由事業(yè)部指標(biāo)達成情況與公司總部分成后在事業(yè)部內(nèi)部發(fā)放。事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營費用：事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營所發(fā)生的一切經(jīng)營和管理費用，包括人員工資、出差費用、部門市場推廣費、電話費、差旅費、部門業(yè)務(wù)招待費、部門廣告費等，由公司財務(wù)部每月進行核算；產(chǎn)品和儀器內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本：公司向事業(yè)部供給的所有實物（包括產(chǎn)品、儀器、市場宣傳材料等）均按成本價供貨給事業(yè)部（具體產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格見附件），公司財務(wù)部根據(jù)每月事業(yè)部向公司購買的產(chǎn)品儀器情況將這部分費用計入事業(yè)部當(dāng)月成本中；公司財務(wù)部為每個事業(yè)部分別設(shè)立單獨的賬目，每月核算其成本支出情況。負(fù)責(zé)各事業(yè)部對公司總部各部門投訴的處理，同時負(fù)責(zé)對各事業(yè)部的績效考核、目標(biāo)執(zhí)行情況的檢查，新項目引進時的資源籌劃、任務(wù)分配，各事業(yè)部重大決策方案的審核以及根據(jù)公司運營情況向公司戰(zhàn)略決策層提出制度改進、管理優(yōu)化的建議。事業(yè)二部（療程項目單店加盟部）通過事業(yè)部員工直接聯(lián)系美容院，采用在美容院中先行收取一定數(shù)額的開卡收入，該療程儀器所有權(quán)歸屬該美容院的方式進行療程儀器的業(yè)務(wù)拓展，通過事業(yè)部員工直接在美容院開卡實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入。三、公司原有組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理助理營銷副總拓展部市場運營部外商部資源管理部貨品流通部財務(wù)決算部銷售部客服部教育培訓(xùn)部項目推廣部美容部戰(zhàn)略企劃部四、新的組織機構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略決策層事業(yè)管理部戰(zhàn)略企劃部財務(wù)部物流部培訓(xùn)部
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