公司事業(yè)部改制方案-閱讀頁
2024-10-21 07:04本頁面
【正文】 話費、差旅費、總部人員工資等）進行核算，各事業(yè)部按比例進行分攤，比例分別為：事業(yè)一部、事業(yè)二部、事業(yè)三部分別為30%、30%、40%。十、指標考核辦法公司為各事業(yè)部設定市場銷售指標，分別設置月度、季度和年度指標。事業(yè)部月度、季度、年度考核指標事業(yè)部月度（萬）季度（萬）年度（萬）事業(yè)一部156事業(yè)二部事業(yè)三部120事業(yè)四部待定事業(yè)部的年度指標平攤至各季度進行考核，公司每個季度對事業(yè)部的經營業(yè)績進行考核，對事業(yè)部總監(jiān)的獎懲通過事業(yè)部季度指標和年度指標的達成情況進行考核。以上兩個指標需同時達到指標要求方可視為達標，若其中任何一項未達標者均視為未達標。公司事業(yè)管理部負責每月對事業(yè)部費用的使用情況進行監(jiān)督審查。在事業(yè)部內部對所有人員只設置銷售指標而不設置利潤指標，分別從月度、季度和年度進行考核。事業(yè)部總監(jiān)的提成按照事業(yè)部總業(yè)績予以提成，具體比例根據各個事業(yè)部具體情況另定。薪酬的發(fā)放：事業(yè)部人員的工資按照正常程序每月固定發(fā)放，提成根據各事業(yè)部制定的提成比例按照事業(yè)部人員每月業(yè)績完成情況進行發(fā)放，若當月未完成月度指標，則其提成比例按照事業(yè)部制定的提成比例與當月指標完成率的乘積來進行計算。在超出事業(yè)部人員保底工資以外部分的提成，在當月公司只發(fā)給其70%，在一個季度結束，若事業(yè)部人員完成季度指標的，補足其該季度內扣發(fā)的差額部分的20%，若未完成季度指標的，則繼續(xù)扣留至年度再予以發(fā)放，同時在年底時，若完成了年度指標的，補足該事業(yè)部人員當年扣發(fā)的所有提成。事業(yè)部總監(jiān)的保底工資每月正常發(fā)放，若在每季度末進行指標考核時，事業(yè)部未完成季度指標，則扣其當月基本工資的60%；若在年度績效考核時，該事業(yè)部完成了年度指標，則補足其該年度中被扣部分，若未完成則不予補足。每季度根據事業(yè)部凈利潤情況，由公司財務部根據事業(yè)部費用支出情況和銷售情況核算該季度事業(yè)部利潤情況，公司與事業(yè)部按4：6的比例進行利潤的分成。事業(yè)部利潤分成部分由事業(yè)部總監(jiān)決定內部分配方案，但必須報公司總部備案。未達到年度指標的，年終分成也不予發(fā)放。十三、對公司總部各部門的管理對各部門由資源管理部設定業(yè)績考核指標，每季度底分別由資源管理部對各部門績效進行考核，績效考核結果直接與該部門的季度獎金掛鉤；
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1