事業(yè)部管理辦法(存儲版)
【正文】 填表人： 第五條 信息控制 信息控制的主要目的是保證事業(yè)部的運營信息能夠及時準(zhǔn)確地傳遞到市場部和公司管理層，以便公司總部分析、評價、監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)營管理活動。一般而言，事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)每季度向公司領(lǐng)導(dǎo)層報告一次。 正確理解事業(yè)部整體的經(jīng)營目標(biāo)；216。 SPTCIFIC 明確具體的216。 將討論決定的銷售、拓展等目標(biāo)、計劃、行動策略下發(fā)各銷售人員——各銷售人員執(zhí)行計劃行動策略內(nèi)容，并進行跟蹤監(jiān)控。 協(xié)助客戶解決疑難問題或提供必要的參考資料；216。 。 第九條 客服管理216。 事業(yè)部總經(jīng)理收集相關(guān)資料進行綜合分析，得出月度銷售預(yù)測，并平衡不同地區(qū)的市場情況，編制事業(yè)部目標(biāo)及銷售策略；216。 確定計劃完成的日期和程度。月度經(jīng)營計劃由各事業(yè)部自行制定報公司批準(zhǔn)。事業(yè)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團及公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與工作重點確定需要定期上報的經(jīng)營管理信息。 個性因素：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮組織、開拓能力，較強的責(zé)任感、高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；216。 按月匯總事業(yè)部市場營銷情況、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、下階段工作計劃及市場方向，做好統(tǒng)計分析，提出相關(guān)合理化建議；216。 依據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)，進行市場拓展和客戶開發(fā)工作，對銷售人員進行規(guī)范管理，使銷售市場按良性的市場經(jīng)營方向發(fā)展；216?；拘匠旮鶕?jù)事業(yè)部總經(jīng)理工作年限、技術(shù)水平、入司年限等因素綜合評估。v 考核考核的基本原則是：分級考核原則。XX有限公司事業(yè)部管理辦法第一章 總則第一條 目的 為了規(guī)范公司對下屬事業(yè)部的管理，充分發(fā)揮各級管理者的聰明才智，建立一個科學(xué)、高效的管理體制，特制定本辦法。v
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