某電力公司配件集中采購策略教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 應(yīng)商評(píng)估流程圖供 應(yīng) 商 招 標(biāo) 管 理 中 心評(píng) 估 工 作 組評(píng) 估 專 家 組省 公 司申請(qǐng)?zhí)畋硖峁└郊占瘏R總 編制計(jì)劃初步審查跟蹤考核反饋 審核評(píng)估報(bào)告詳細(xì)審查發(fā)布評(píng)估結(jié)果 確定合格供應(yīng)商 形成評(píng)估報(bào)告25案例分析、案例分析 此外，對(duì)已通過評(píng)估的供應(yīng)商，雖被確定為合格供應(yīng)商，但是省公司仍會(huì)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、考核，內(nèi)容包括經(jīng)營管理狀況是否有重大變化，合同執(zhí)行和售后服務(wù)情況，產(chǎn)品的 LCC指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析等。 總之，江蘇電力配件集中采購策略案例給我們留下很多啟示：216。供 應(yīng) 商 選擇 和管理供 應(yīng) 商是通 過談 判或價(jià)格 競(jìng) 爭(zhēng)而 選擇 的，供 應(yīng) 商與用 戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系， 競(jìng) 爭(zhēng)多于合作，是非合作性競(jìng) 爭(zhēng)。采 購 響 應(yīng) 響 應(yīng) 用 戶 需求 遲鈍 ，在用 戶 需求 發(fā) 生 變 化的情況下，采購 一方不能及 時(shí) 改 變 已有的 訂貨 合同，重新 訂貨 需要增加 談 判或 競(jìng)標(biāo) 。進(jìn) 一步加大集中采 購 力度，采取全球化采 購 、 戰(zhàn)略采 購 和 專 家采購 策略， 優(yōu) 化物資 管理體制。物 資 管理部 門職 能的重心在于制定采 購戰(zhàn) 略和 實(shí) 施 戰(zhàn) 略采購 ， 對(duì) 內(nèi)研究企 業(yè) 物 資 需求 規(guī) 律，對(duì) 外注重 對(duì) 供 應(yīng) 市 場(chǎng) 的研究。供 應(yīng) 商管理 職 能 歸屬模糊，供 應(yīng) 商信息分散在各個(gè)部 門 。信息化水平管理信息系 統(tǒng) 在物 資 管理中的 綜 合運(yùn)用 貫穿著企 業(yè) 物 資 采 購 全 過 程，包括 計(jì) 劃 編制、采 購 決策、市 場(chǎng) 價(jià)格信息采集、供 應(yīng)商管理、采 購過 程 監(jiān) 督、 質(zhì) 量控制、 庫 存儲(chǔ)備 等 環(huán)節(jié) 。項(xiàng)目 國內(nèi)外先 進(jìn) 企 業(yè) 江 蘇 省 電 力公司對(duì) 江 蘇 省 電 力公司的啟示謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。但各市供 電 公司的聯(lián) 合 儲(chǔ)備 配送體系尚不完善。如法國 電 力公司與供 應(yīng)商 實(shí) 施信息共享，同 時(shí)對(duì) 供 應(yīng) 商 實(shí)施淘汰式管理；廣 電 集 團(tuán)實(shí) 施供 應(yīng)商五 級(jí)動(dòng)態(tài) 管理；上海市 電 力公司有 專門 的供 應(yīng) 商管理 處 。項(xiàng) 目、 設(shè)計(jì) 、 計(jì)劃等部 門 及 時(shí) 與物 資 管理部 門 溝通，物 資 管理部門 更 應(yīng) 主 動(dòng) 與 這些部 門 加 強(qiáng) 聯(lián) 系，提前參與，使降低采 購 成本成為 各相關(guān)部 門 的共同 責(zé) 任。 實(shí) 施全球化采 購戰(zhàn) 略、 戰(zhàn) 略采購 和 專 家采 購 策略，能適 應(yīng) 國 際 化競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境 變 化的需要。提供信息反 饋 和教育培 訓(xùn) 支持，促 進(jìn) 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量改善和 質(zhì) 量保 證 。采 購 手段 與供 應(yīng) 商 進(jìn) 行商 業(yè) 交易，以反復(fù) 詢 價(jià) 還 價(jià)的 談 判、 競(jìng) 爭(zhēng)性招 標(biāo)為 主要采 購 手段，交易成本高；主要考 慮 價(jià)格、質(zhì) 量、交 貨 期等，價(jià)格 為 第一位的考 慮 因素。27案例總結(jié)、案例總結(jié) 江蘇電力認(rèn)識(shí)到了自身在配件集中采購策略方面存在的不足，結(jié)合國內(nèi)外成功的案例，對(duì)原有的物資體系進(jìn)行了更為科學(xué)合理的分類，并注意加大培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和扶持重要供應(yīng)商的力度，找到了一個(gè)滿足自身要求的集中采購策略。供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)性能評(píng)價(jià)216。23（ 3）供應(yīng)商管理體制的改進(jìn) 案例分析、案例分析 為擺脫傳統(tǒng)的只重視價(jià)格和質(zhì)量的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)模式，新的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系主要包括如下 9方面內(nèi)容：216。 重要性市場(chǎng)可得性：物資為不可再生資源，市場(chǎng)資源供應(yīng)緊張，控制該類物資 資源對(duì)江蘇省電力公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升起重要作用，該類物資重要性高；占用資金額度的大?。翰少徑痤~占總資金量比重較大的物資重要性高；對(duì)安全生產(chǎn)的威脅程度：如果該物資是保障生產(chǎn)安全的關(guān)鍵物資，一旦 功能降低或故障嚴(yán)重威脅連續(xù)生產(chǎn)，則重要性高；對(duì)江蘇省電力公司運(yùn)營成本高低的影響力：占用大量運(yùn)營成本的物資重 要性高；對(duì)長周期穩(wěn)定生產(chǎn)的影響大?。何镔Y貫穿生產(chǎn)過程的始終，對(duì)生產(chǎn)有較 大的影響力，則重要性高；產(chǎn)出收益影響大?。簩?duì)江蘇省電力公司生產(chǎn)收益有較大影響的物資。因此，進(jìn)入江蘇電力的供應(yīng)商數(shù)量龐大，采購資金分散，降低了集中采購議價(jià)能力。集中采購的物資類別不夠科學(xué)合理 江蘇電力物資采購策略與物資分類體系有著重要關(guān)系，建立科學(xué)的物資分類體系，是完善需求、采購、供應(yīng)商和儲(chǔ)備配送等管理體系的重要基礎(chǔ)，公司可以根據(jù)不同的物
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