某電力建設(shè)公司戰(zhàn)略報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 脅。天建電力建設(shè)公司戰(zhàn)略報(bào)告 ——“15+10”戰(zhàn)略目錄： 15＋ 10戰(zhàn)略前言 —我們的戰(zhàn)略觀(guān)天建 GREP分析（一）：我們的觀(guān)點(diǎn)n 天建 GREP分析表天建 GREP分析（二）：與 SWOT分析相聯(lián)系n 天建的 GREP與 SWOT矩陣天建 GREP分析：戰(zhàn)略涵義 如果天建要在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須對(duì)其 GREP系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)的方向是 ：（ 1） 改善股權(quán)結(jié)構(gòu)：降低天建國(guó)有股權(quán)的比重至 50%，個(gè)人股權(quán)增加至 30%30%以上的水平，適當(dāng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；（ 2）盡快在公司建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)理人員報(bào)酬制度，并確保其收入水平具有外部競(jìng)爭(zhēng)性；（ 3）在梳理戰(zhàn)略和流程的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子的權(quán)力做適當(dāng)調(diào)整，并用制度形式規(guī)范權(quán)力分配；（ 4）采用先進(jìn)生產(chǎn)方式，完善生產(chǎn)流程，以質(zhì)量最優(yōu)和成本最低為目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。格局與機(jī)會(huì)：五要素分析運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)五要素分析，我們對(duì)電建業(yè)的基本觀(guān)點(diǎn)是：一 .主要觀(guān)點(diǎn)1，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，產(chǎn)能過(guò)剩；2，行業(yè)分散，企業(yè)規(guī)模偏小，市場(chǎng)集中程度（前四家企業(yè)的產(chǎn)值 /總產(chǎn)值）不到 18%；3，電建企業(yè)在與上下游談判價(jià)格時(shí)，處于不利地位 ；4，面臨兩種替代：電網(wǎng)建設(shè)的替代和新能源的替代；5，存在外資進(jìn)入的威脅。 并購(gòu)時(shí)機(jī)216。格局與機(jī)會(huì)：電建行業(yè)的六大機(jī)會(huì) 并購(gòu)成為行業(yè)領(lǐng)袖
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