某電力公司公司全員績(jī)效管理實(shí)施方案(文件)
【正文】 考勤、工作態(tài)度等內(nèi)容。第十五條 員工月度績(jī)效考核結(jié)果，按得分順序劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)；原則上，A級(jí)占比25%、B級(jí)40%、其他35%（D、E為直接歸類(lèi)）。第十九條 員工年度績(jī)效考核后，以分組后考評(píng)得分排序，按照要求提出評(píng)價(jià)歸級(jí)意見(jiàn)，報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、確認(rèn)。第二十一條 考核期內(nèi)，有下列情況之一的，直接歸類(lèi)為E級(jí)：（一）年度累計(jì)事假、病假90天以上的。（二）月度遲到、早退3次以上的；年度累計(jì)遲到、早退15次以上的。（六）應(yīng)參加安全規(guī)程等崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)或考試（包括年度應(yīng)試），無(wú)故不參加的；應(yīng)參加相應(yīng)等級(jí)職業(yè)技能鑒定，無(wú)故不參加的；補(bǔ)考仍不及格的。公司層面設(shè)置“A、B、C、D、E”對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)分別為“、0”。組織績(jī)效系數(shù)調(diào)整引入業(yè)務(wù)類(lèi)別、指標(biāo)責(zé)任、人員流向等要素，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。第二十四條 員工績(jī)效考核結(jié)果與人才選拔、升遷競(jìng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱(chēng)評(píng)定、技能鑒定、教育培訓(xùn)、薪酬調(diào)整等掛鉤。，是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、上級(jí)下達(dá)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和本單位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解。從工作任務(wù)實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成效等方面制定評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。原則上，A級(jí)占比25%、B級(jí)40%，C級(jí)30%，D級(jí)5%以內(nèi)。依據(jù)工作任務(wù)完成的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、符合性等總體情況設(shè)定。（三）考核結(jié)果的應(yīng)用季度考核結(jié)果與員工季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；年度考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、人才選拔、升遷競(jìng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱(chēng)評(píng)定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等掛鉤。二、考核周期采取月度監(jiān)控、季度考核預(yù)兌現(xiàn)、年度考核總兌現(xiàn)的方式。，是由上級(jí)確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)和本單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)組成。附件一、考核內(nèi)容“目標(biāo)任務(wù)”考核包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（80分）、綜合評(píng)價(jià)（20分）兩部分。出勤率：按公司考勤管理制度統(tǒng)計(jì)。（一）公司層面測(cè)算打包方式：生產(chǎn)單位月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額＝∑本單位員工績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算值；員工績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算值＝本單位組織績(jī)效系數(shù)崗位系數(shù)員工績(jī)效系數(shù)出勤率。第六章 考核結(jié)果應(yīng)用第二十四條 單位組織績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用在相應(yīng)單位負(fù)責(zé)人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1