【正文】 外作為投資公司，經(jīng)常有一些計劃外投資支出，所以，企業(yè)的現(xiàn)金流不暢，導(dǎo)致工程款撥付困難，不能及時到位。送電總投資： 891萬元，交通工具 20萬元，送電合計： 911萬元。初步結(jié)論資金不到位情況較多，影響工程進(jìn)度，專項資金使用應(yīng)有保障；物資供應(yīng)商資質(zhì)選擇有失誤，無法保證設(shè)備、材料及時到貨；項目的投資收益計算不充分，工程決算工作責(zé)任不清；各部門職責(zé)分工不夠明確，針對項目各部門沒有工作標(biāo)準(zhǔn)；項目論證程序需要更加重視，保證項目選擇準(zhǔn)確和精確概算；設(shè)計、監(jiān)理工作還不夠嚴(yán)格；與地區(qū)電業(yè)局的關(guān)系困擾項目，在項目實(shí)施過程前后，應(yīng)與其充分交流。）項目申請資金，縣局必須報送每月資金到位情況表。中陽縣是呂梁地區(qū)電力負(fù)荷發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮目h區(qū) ,目前已出現(xiàn)負(fù)荷不足而被呂梁電業(yè)局搶占用戶的現(xiàn)象。情況分析96北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告中陽城關(guān) 110KV輸變電工程過程文件分析 2關(guān)于中陽 110KV輸變電工程建設(shè)協(xié)調(diào)會紀(jì)要 參加單位：地電工程部、計劃部、農(nóng)電部、財務(wù)部、呂梁分公司、中陽局、某物資公司、送變電工程處、監(jiān)理公司、勘察設(shè)計所。出現(xiàn)間隔未能確定，設(shè)備未訂貨，基礎(chǔ)未開挖，直接影響工程建設(shè)，需要與省電力公司協(xié)調(diào)解決。分析97北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告中陽城關(guān) 110KV輸變電工程過程文件分析 3中陽城關(guān) 110KV變電站本周施工進(jìn)度及存在的問題 情況分析線路阻波器未到貨及二次部分的刀閘未到貨； 35KV開關(guān)未到貨；到貨的線路 PT及中心點(diǎn)刀閘電動機(jī)構(gòu)箱是多年的產(chǎn)品，腐蝕嚴(yán)重；二次部分全部未到貨。柳中 110KV輸電線路竣工驗收申請 具備供電條件，申請驗收。項目建設(shè)與地方政府城市規(guī)劃等發(fā)生沖突時，一般考慮設(shè)計變更。一般項目基本給呂梁電力勘測設(shè)計所（地區(qū)電業(yè)局設(shè)計單位），原因一是涉及單位歷史關(guān)系，二是設(shè)計所了解地方情況，并且有資質(zhì)。投運(yùn) ：權(quán)力集中在電網(wǎng)管理部門（呂梁電業(yè)局調(diào)度所）。涉及利益紛爭，為保證穩(wěn)定，地方不敢開展工作，影響整體改革進(jìn)程。質(zhì)檢工作主要是按圖紙施工，對國家負(fù)責(zé)。100北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告特殊的呂梁現(xiàn)象問題分析現(xiàn)狀各主要環(huán)節(jié)均與國電系統(tǒng)發(fā)生關(guān)系，電網(wǎng)管理與供電單位的不平衡制約著項目的順利運(yùn)行。始終與地方電業(yè)局發(fā)生關(guān)系，十分被動。情況柳中 110KV輸電線路竣工報告 情況分析中陽縣局、監(jiān)理公司、施工單位 4月 10日竣工驗收。工程建設(shè)投運(yùn)涉及調(diào)度、通訊、遠(yuǎn)動、測試、編號等一系列問題必須和 呂梁電業(yè)局協(xié)商解決。原設(shè)計影響地區(qū)整體規(guī)劃，需要變更，工程費(fèi)用相應(yīng)增加，施工期限延期 10～ 15天。項目管理缺乏嚴(yán)格制度。公司要求項目按照 “ 基建五制” 進(jìn)行工程建設(shè)管理，根據(jù)總投資核算 30%項目資本金，其余貸款和自籌。資本金按 98年底總資產(chǎn)的30%左右設(shè)置。綜合投資： 。卓根電力發(fā)展物資有限公司工程部縣電力公司組織招標(biāo)編制標(biāo)書簽定各項合同組織供應(yīng)商催貨93北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告中陽城關(guān) 110KV輸變電工程基本情況基本情況 呂梁地區(qū)電業(yè)局遺留工程。地電公司基建投資分為電源工程和電網(wǎng)工程。項目審批計劃部分析職能部門89北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告滾動規(guī)劃初設(shè)審批列入計劃工程管理 工程決算項目審計可研審批招投標(biāo)項目提出全過程管理開工前審計過程審計竣工決算審計全過程管理整體需要完善。安全生產(chǎn)、后期交接，10KV以下工程管理。促進(jìn)建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗。86北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告改造工程涉及面寬工程管理部計劃管理部 農(nóng)電管理部財務(wù)部呂梁分公司縣電力公司施工單位供應(yīng)商 農(nóng)網(wǎng)改造工程監(jiān)理單位地區(qū)電業(yè)局省電力局設(shè)計單位87北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告項目管理環(huán)節(jié)存在不足影響電網(wǎng)建設(shè)的投資、網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，電能質(zhì)量及工程效益。80北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告建議加強(qiáng)培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量提高員工素質(zhì)提高宣傳用電知識，建立投訴渠道員工自我提高售電量提高企業(yè)效益增加?加強(qiáng)培訓(xùn)密度與力度，提高員工素質(zhì)；建立用戶監(jiān)督投訴機(jī)制，大力宣傳用電知識，促進(jìn)員工自我提高意識?建議：建立競聘上崗機(jī)制和淘汰機(jī)制，促使員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)競聘上崗淘汰機(jī)制81北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告謝謝！地電公司呂梁分公司與柳林縣電力公司調(diào)研報告到此結(jié)束82北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告83北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告地電公司工程項目運(yùn)作情況調(diào)研報告北大縱橫管理咨詢公司2023年 4月北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告85北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告農(nóng)網(wǎng)改造項目概況政策分工國家專項資金用于農(nóng)村電網(wǎng)改造，目的是改善農(nóng)村地區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，與 “ 站改所 ” 配合，達(dá)到城鄉(xiāng)同價。工資待遇上沒有主動權(quán)，我們說了也不算，都是上面下的指標(biāo)，工資總額與效益不掛鉤。對內(nèi)管理還可以，相互之間是連貫性的，制度上很嚴(yán)格，抄表，收費(fèi)，核算，三塊分離，但是對外服務(wù)還有很大差距。管理體制?管理方式上，多供少供，對于我們的收益影響不大，因此縣局沒有自我發(fā)展的動力和意識， 呂梁分公司的管理體制還沒有打破計劃經(jīng)濟(jì)的方式，縣公司收支兩條線， 管理體制的弊病，使我們沒有主動權(quán)，供多少電（同一線路）對于收入沒有影響，管理人員也沒有積極性去發(fā)展更多得用戶，服務(wù)質(zhì)量也上不去。興縣、臨縣是單獨(dú)核算的，其他行政管理歸呂梁分公司。大修技改的資金是按照比例提取的，應(yīng)該哪個單位提取的歸哪個單位使用，現(xiàn)在上面人為干預(yù)，作了平衡，下邊缺乏積極性。?員工學(xué)習(xí)提高的動力不足，內(nèi)部機(jī)制有問題，干不好也不會被淘汰。問題分析現(xiàn)狀60北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告調(diào)度室24小時調(diào)度值班，主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行和電網(wǎng)檢修兩塊工作調(diào)度自動化系統(tǒng)工作流程和管理制度不完善主要的業(yè)務(wù)61北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告主要業(yè)務(wù)流程 —— 電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行檢查電網(wǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)于故障的信息確認(rèn)故障位置與責(zé)任電網(wǎng)調(diào)度值班員發(fā)現(xiàn)自動化系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)故障人員發(fā)現(xiàn)故障，電話通知值班員隔離故障部分確認(rèn)故障變電站接到命令下命令進(jìn)行指揮進(jìn)入檢修環(huán)節(jié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電管站調(diào)度值班員系統(tǒng)工作人員62北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告主要業(yè)務(wù)流程 —— 檢修環(huán)節(jié)用電班電管站值班員調(diào)度值班員生技科下工作票 接到工作票根據(jù)工作票內(nèi)容，辦理操作票打電話給變電站值班員下命令按照命令操作操作票報回給調(diào)度值班員調(diào)度值班員在工作票上下許可命令，可以工作城鎮(zhèn)班或農(nóng)電班進(jìn)行維修反饋信息給調(diào)度值班員故障排除維修結(jié)束63北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告工作流程沒有形成明確的制度固化下來?調(diào)度、檢修和設(shè)備維護(hù)的工作流程和管理制度不完善，調(diào)度作為一個系統(tǒng)應(yīng)該有完善的管理，國家分為 5級調(diào)度，國家、網(wǎng)調(diào)、省級、地級、縣級，縣級是最后一級，也是牽扯面最大的一級工作流程和管理制度64北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告對調(diào)度工作考核流于形式? 由于制度不明確，因而缺乏衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，干到什么程度算好不知道? 沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核也就流于形式考核65北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告目前的人員配備不足，力量有待加強(qiáng)?現(xiàn)在只有 4個人擔(dān)負(fù)調(diào)度工作，最少需要 7個人才是合理的，應(yīng)該有通訊系統(tǒng)到每一個變電站，現(xiàn)在只有 1個人值班，造成問題的隱患，至少應(yīng)該有兩個人，這樣設(shè)備維護(hù)和自動化維護(hù)的工作就可以有人兼職負(fù)責(zé)起來?2023年要上配電自動化，與調(diào)度自動化系統(tǒng)使用同一個平臺，實(shí)現(xiàn)以后， 1個人來值班是根本不可能同時滿足兩個系統(tǒng)的要求的人員不足配電自動化66北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告調(diào)度室沒有明確的歸口? 生技、農(nóng)電、用電可以對口到上級單位呂梁分公司的相應(yīng)部門，但是調(diào)度業(yè)務(wù)上，地級調(diào)度是國電掌握的，所以我們業(yè)務(wù)上面無法對口，行政管理歸縣局，雖然歸生產(chǎn)技術(shù)口管理，但是實(shí)際上它也管不了歸口管理部門67北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告人力資源年初制定規(guī)劃記錄整個過程分項實(shí)施 考慮一線時間 安排調(diào)整確立培訓(xùn)目標(biāo)（不能影響業(yè)務(wù)，穿插搞）年終總結(jié)采取獎懲措施考核培訓(xùn)效果 具體培訓(xùn)實(shí)施（培訓(xùn)完后要考試，評分）（未達(dá)到效果進(jìn)行懲罰）（單項培訓(xùn)計劃、安排、簽到表、考卷、分?jǐn)?shù)、考核記錄）培訓(xùn)的工作流程68北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告培訓(xùn)一部分是在走形式，效果不好外在缺乏壓力員工沒有提高自己的動力，積極性不強(qiáng)培訓(xùn)效果不好用人機(jī)制?目前做了一個培訓(xùn)考核的試行辦法，但是在實(shí)施方面存在難度。項目運(yùn)行中，一些具體事情常常無法落實(shí)，責(zé)任不 農(nóng)改辦下屬 6個工作組基本由各部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭。59北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告各個環(huán)節(jié)問題發(fā)現(xiàn)與分析 2農(nóng)電項目是重點(diǎn)工程，應(yīng)該由具備實(shí)權(quán)、有足夠協(xié)調(diào)能力的基層干部具體負(fù)責(zé)。質(zhì)檢工作主要是按圖紙施工，對國家負(fù)責(zé)。各主要環(huán)節(jié)均與國電系統(tǒng)發(fā)生關(guān)系，電網(wǎng)管理與供電單位的不平衡制約著項目的順利運(yùn)行。分公司、縣局監(jiān)理、施工、設(shè)計單位組織呂梁電業(yè)局調(diào)度所為主，各方配合驗收58北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告各個環(huán)節(jié)問題發(fā)現(xiàn)與分析 1問題分析現(xiàn)狀地電內(nèi)部利益關(guān)系也對項目有影響。其他問題由省公司領(lǐng)導(dǎo)、各部、分公司、縣局等根據(jù)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。56北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告農(nóng)網(wǎng)改造項目涉及與地方機(jī)構(gòu)的關(guān)系縣電力公司分公司總公司設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位呂梁電業(yè)局呂梁行署鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府物資公司項目開始涉及出現(xiàn)間隔問題；工程建設(shè)投運(yùn)涉及調(diào)度 、 通訊