某電力公司配件集中采購策略(文件)
【正文】 ， 確定中標(biāo)供應(yīng)商后 ， 各二級管理單位直接與中標(biāo)供應(yīng)商在最高價(jià)格內(nèi)洽談本單位的采購合同 。 供應(yīng)商評估流程圖 供 應(yīng) 商 招 標(biāo) 管 理 中 心 評 估 工 作 組 評 估 專 家 組 省 公 司 申請?zhí)畋? 提供附件 收集匯總 編制計(jì)劃 初步審查 跟蹤考核反饋 審核評估報(bào)告 詳細(xì)審查 發(fā)布評估結(jié)果 確定合格供應(yīng)商 形成評估報(bào)告 案例分析 此外 ， 對已通過評估的供應(yīng)商 ， 雖被確定為合格供應(yīng)商 ， 但是省公司仍會(huì)對其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 、 考核 ， 內(nèi)容包括經(jīng)營管理狀況是否有重大變化 ， 合同執(zhí)行和售后服務(wù)情況 ， 產(chǎn)品的 LCC指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析等 。 當(dāng)然 ， 并不是所有的公司都適合采取集中采購策略 ， 只有從公司本身的狀況出發(fā) ， 才能找到適合自身的采購策略 。 總之 ， 江蘇電力配件集中采購策略案例給我們留下很多啟示： ?采購模式不僅要與市場環(huán)境相適應(yīng) ， 更要與采購物資對企業(yè)的貢獻(xiàn)率相適應(yīng) ， 問題的關(guān)鍵在于如何適應(yīng)； ?供應(yīng)商作為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略資源 ， 如何才能更好的發(fā)揮作用 。 采購手段 與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易，以反復(fù)詢價(jià)還價(jià)的談判、競爭性招標(biāo)為主要采購手段，交易成本高；主要考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等，價(jià)格為第一位的考慮因素。 通過綜合評估選擇供應(yīng)商，企業(yè)和供應(yīng)商是長期的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡雙贏機(jī)制。 提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。 信息溝通 信息不對稱博弈過程，采購方面保留私有信息，而供應(yīng)商也在和其他的供應(yīng)商競爭過程中隱瞞自己的信息，相互的工作不透明，信息失真。實(shí)施全球化采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購和專家采購策略，能適應(yīng)國際化競爭環(huán)境變化的需要。供應(yīng)管理的優(yōu)化和采購成本的降低通過企業(yè)各職能部門共同努力和落實(shí)責(zé)任，絕不僅僅是物資管理一個(gè)部門的責(zé)任。 項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等部門及時(shí)與物資管理部門溝通，物資管理部門更應(yīng)主動(dòng)與這些部門加強(qiáng)聯(lián)系，提前參與，使降低采購成本成為各相關(guān)部門的共同責(zé)任。很少對物資需求規(guī)律進(jìn)行研究，導(dǎo)致部分需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性不夠。如法國電力公司與供應(yīng)商實(shí)施信息共享，同時(shí)對供應(yīng)商實(shí)施淘汰式管理；廣電集團(tuán)實(shí)施供應(yīng)商五級動(dòng)態(tài)管理；上海市電力公司有專門的供應(yīng)商管理處。 明確供應(yīng)商管理職能歸屬，構(gòu)建供應(yīng)商分類體系，優(yōu)化供應(yīng)商管理和控制流程，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理機(jī)制。但各市供電公司的聯(lián)合儲(chǔ)備配送體系尚不完善。例如廣電集團(tuán)的計(jì)算機(jī)工作信息支持系統(tǒng)包括采購決策支持信息系統(tǒng)、簽約自動(dòng)化系統(tǒng)和備品管理系統(tǒng)等；上海市電力公司在全系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施了 ERP系統(tǒng)；浙江省電力公司、法國電力公司、日本關(guān)西電力公司等都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)采購。 項(xiàng)目 國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 江蘇省電力公司 對江蘇省電力公司的啟示 演講完畢，謝謝觀看！ ?；鶎訂挝蛔孕虚_發(fā)、購買的物資管理軟件因缺乏統(tǒng)一開發(fā)規(guī)劃，業(yè)務(wù)流程缺乏系統(tǒng)的優(yōu)化，軟件開發(fā)的技術(shù)起點(diǎn)不高，軟件版本不一，模塊功能不齊，不能與財(cái)務(wù)軟件接口，有的單位物資部門的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)沒有與省公司的網(wǎng)絡(luò)溝通。 信息化水平 管理信息系統(tǒng)在物資管理中的綜合運(yùn)用貫穿著企業(yè)物資采購全過程，包括計(jì)劃編制、采購決策、市場價(jià)格信息采集、供應(yīng)商管理、采購過程監(jiān)督、質(zhì)量控制、庫存儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)。如廣電集團(tuán)遵循“合理儲(chǔ)備、分級管理、信息共享、統(tǒng)一調(diào)配”原則建立了備品配送體系；上海市電力公司設(shè)置倉儲(chǔ)管理處負(fù)責(zé)儲(chǔ)備配送管理。供應(yīng)商管理職能歸屬模糊，供應(yīng)商信息分散在各個(gè)部門。 物資管理部門加強(qiáng)對戰(zhàn)略采購、供應(yīng)市場和物資需求規(guī)律的研究，物資公司加強(qiáng)對采購供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和積累。物資管理部門職能的重心在于制定采購戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略采購，對內(nèi)研究企業(yè)物資需求規(guī)律，對外注重對供應(yīng)市場的研究。 實(shí)施了“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營”的管理理念。 進(jìn)一步加大集中采購力度，采取全球化采購、戰(zhàn)略采購和專家采購策略，優(yōu)化物資管理體制。 補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢 二、采購功能從保障供應(yīng)向控制運(yùn)營成本轉(zhuǎn)變的趨勢 三、專家采購趨勢 四、全球化采購趨勢 五、電子商務(wù)采購趨勢 六、物流業(yè)務(wù)外包趨勢 補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢 項(xiàng)目 國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 江蘇省電力公司 對江蘇省電力公司的啟示
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