某電力公司配件集中采購策略-文庫吧
2024-12-26 03:29 本頁面
【正文】 在江蘇電力的省公司層面 ， 對 《 江蘇省電力公司物資集中招標采購及配送目錄 》 規(guī)定必須招標采購的物資 ， 由于招標不能滿足實際情況 ， 可以通過競爭性談判 、 詢價 、 單一來源等等非招標采購方式采購 。 案例陳述 ?比質(zhì)比價采購 對招標采購之外的物資 ， 各供電公司主要采用比質(zhì)比價方式實施采購 。 采購人員在采購物資過程中 ， 廣泛收集采購物資的質(zhì)量 、 價格等信息 ， 審查供應(yīng)商資質(zhì) ， 并選擇兩家以上供應(yīng)商 ， 根據(jù)質(zhì)量 、 價格 、信譽等評估結(jié)果擇優(yōu)簽訂采購協(xié)議 。 比質(zhì)比價采購方式因涉及多次詢價 、報價 ， 而具有手工處理復(fù)雜 、 涉及面廣 、 詢價報價討價操作周期長 、 供需雙方耗費大的業(yè)務(wù)特性 。 案例分析 江蘇電力當前物資集中采購策略的不足 ?集中采購的物資類別不夠科學(xué)合理 江蘇電力物資采購策略與物資分類體系有著重要關(guān)系 ， 建立科學(xué)的物資分類體系 ， 是完善需求 、 采購 、 供應(yīng)商和儲備配送等管理體系的重要基礎(chǔ) ， 公司可以根據(jù)不同的物資類別采用不同的采購方案和戰(zhàn)略 。 但是 ， 由于長期以來江蘇電力只是機械地按照公司規(guī)定的物資目錄實施集中采購和分散采購兩種采購模式 ， 沒有對物資的采購成本以及采購物資對公司經(jīng)營的作用進行必要的分析 ， 并加以分類 。 案例分析 此外 ， 對一些質(zhì)量 、 價格和供應(yīng)的可持續(xù)性等對生產(chǎn)經(jīng)營起決定性作用和市場資源緊張的關(guān)鍵性物資 ， 如主變壓器 、 組合電器等 ， 并沒有采取針對性的采購策略 ， 而是將它們籠統(tǒng)地劃到集中采購和分散采購兩種采購模式中 。 這種分類方法與采購模式 ， 不僅影響了集中采購的工作效率， 不能保證一些戰(zhàn)略性物資的充分供應(yīng) ， 還可能會造成一些會對公司的正常運營產(chǎn)生影響的物資缺貨 ， 很容易造成供應(yīng)風險 ， 影響供應(yīng)鏈的后續(xù)活動 。 因此 ， 必須對當前的物資分類加以改革 。 案例分析 ?集中采購供應(yīng)商準入門檻低 ， 缺乏科學(xué)的供應(yīng)商選擇評價體系 江蘇電力對供應(yīng)商的選擇主要依賴于對其產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格的評價 ，供應(yīng)商準入門檻低 。 在對重要物資的供應(yīng)商進行選擇時 ， 雖然有關(guān)于供應(yīng)商情況的調(diào)查表 ， 但是調(diào)查表中內(nèi)容的范圍較窄 ， 且指標大部分為定性指標 ，缺少定量指標 ， 主觀因素較強 ， 評價指標體系不具有科學(xué)性 。 因此 ， 進入江蘇電力的供應(yīng)商數(shù)量龐大 ， 采購資金分散 ， 降低了集中采購議價能力 。 另外， 公司沒有采用規(guī)范完整的供應(yīng)商績效評估方式和方法 ， 沒有建立一個能夠真正實現(xiàn) “ 動態(tài)考核 、 扶優(yōu)汰劣 ” 的機制 ， 供應(yīng)商管理流于形式 。 案例分析 江蘇電力物資集中采購策略的改進措施 （ 1）物資類別劃分的合理化改進 近年來 ， 江蘇電力物資采購逐年增加 ， 其中設(shè)備占采購物資的主要部分 ， 如圖所示 。 江蘇省電力公司 2023－ 2023年物資采購情況 0202300400000600000800000100000012023002023年 2023年 2023年 2023年 2023年設(shè)備材料其他物資案例分析 江蘇電力采購的設(shè)備主要包括輸變電及配電設(shè)備 、 機械設(shè)備 、 儀器儀表 、 備品配件和其他設(shè)備 ， 其中輸變電及配電設(shè)備在設(shè)備采購中占 89%， 因此 ， 輸變電及配電設(shè)備是江蘇電力物資采購的重點 。 以往輸變電及配電設(shè)備與其他采購量很少的設(shè)備一起進行采購 ， 公司的集中采購工作沒有高效地對重要物資實施科學(xué)的采購管理 ， 因此物資集中采購的優(yōu)勢得不到充分的體現(xiàn) 。 為此 ， 江蘇電力針對物資在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用進行分類 。 案例分析 ?通用性物資與重要性物資 內(nèi)涵 通用性 使用通用性：多家二級管理單位 — 市供電公司均使用的物資通用性高； 技術(shù)通用性：設(shè)計、制造標準統(tǒng)一程度較高的物資通用性高。 重 要 性 市場可得性：物資為不可再生資源 ， 市場資源供應(yīng)緊張 ， 控制該類物資 資源對江蘇省電力公司競爭力的提升起重要作用 ， 該類物資重要性高； 占用資金額度的大?。翰少徑痤~占總資金量比重較大的物資重要性高； 對安全生產(chǎn)的威脅程度：如果該物資是保障生產(chǎn)安全的關(guān)鍵物資，一旦 功能降低或故障嚴重威脅連續(xù)生產(chǎn)，則重要性高； 對江蘇省電力公司運營成本高低的影響力：占用大量運營成本的物資重 要性
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