【正文】 ?濃縮供應(yīng)商數(shù)量，將采購批量集中到全球最優(yōu)秀的供應(yīng)商手中，使企業(yè)最大限度地獲得采購價(jià)格優(yōu)勢。 案例分析 ?集中采購供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻低 ， 缺乏科學(xué)的供應(yīng)商選擇評價(jià)體系 江蘇電力對供應(yīng)商的選擇主要依賴于對其產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的評價(jià) ，供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻低 。 （ 3）供應(yīng)商管理體制的改進(jìn) 案例分析 為擺脫傳統(tǒng)的只重視價(jià)格和質(zhì)量的供應(yīng)商選擇評價(jià)模式，新的供應(yīng)商選擇評價(jià)體系主要包括如下 9方面內(nèi)容： ?供應(yīng)商的整體能力 ?供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基礎(chǔ) ?供應(yīng)商的技術(shù)能力 ?供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況 ?供應(yīng)商的交貨能力 ?供應(yīng)商對產(chǎn)品原材料的管理能力 ?供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)健康和環(huán)境保護(hù)方面的措施和成果 ?供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)性能評價(jià) ?項(xiàng)目單位對供應(yīng)商產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量及其售后服務(wù)的跟蹤評價(jià) 案例分析 新的供應(yīng)商選擇評價(jià)體系 ， 不僅包括對質(zhì)量 、 價(jià)格 、 交貨能力的評價(jià) ， 還加入了對供應(yīng)商技術(shù)性能 、 管理狀況 、 整體能力的評價(jià) ， 克服了原有評價(jià)體系的片面性 ， 對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更加綜合 ， 要求更高 ， 評估流程更為復(fù)雜 ， 如圖所示 。供應(yīng)商的數(shù)目相對較多。 管理理念 根據(jù)供應(yīng)鏈管理采購理論，采購作為價(jià)值鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，將降低物資采購成本作為各相關(guān)部門的共同責(zé)任，協(xié)同工作。缺乏與戰(zhàn)略供應(yīng)商實(shí)行信息共享的機(jī)制和途徑。 根據(jù)優(yōu)化后的江蘇省電力公司物資采購和物流體系，整合現(xiàn)有的三套信息系統(tǒng)，構(gòu)建一體化的功能齊全的江蘇省電力公司物資綜合管理信息體系，使江蘇省電力公司與市供電公司、物資公司、供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)信息共享，保障電子商務(wù)采購的順利實(shí)施。 供應(yīng)商管理 注重供應(yīng)商的管理，培育相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，對供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，對價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面進(jìn)行客觀實(shí)時(shí)的績效評估。如法國電力公司選擇集成采購，將采購業(yè)務(wù)委托給供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略伙伴。 作為外部資源管理，將采購活動(dòng)滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，通過同步化的供應(yīng)鏈計(jì)劃使企業(yè)和供應(yīng)商在響應(yīng)需求方面取得一致性的行動(dòng)，使需求信息能很好地體現(xiàn)在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。 一般物資 《 江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購及配送目錄 》 外的物資 案例分析 （ 2）物資集中采購方式的改進(jìn) 物資分類 采購方式 戰(zhàn)略性物資 戰(zhàn)略采購 重要通用物資 重要通用物資中的常規(guī)性生產(chǎn)物資 、 設(shè)備和類型相近的工程所需物資 ， 采取適當(dāng)超前的集中采購 （ 以協(xié)議采購和年度招標(biāo)為主 ） 。 但是 ， 由于長期以來江蘇電力只是機(jī)械地按照公司規(guī)定的物資目錄實(shí)施集中采購和分散采購兩種采購模式 ， 沒有對物資的采購成本以及采購物資對公司經(jīng)營的作用進(jìn)行必要的分析 ， 并加以分類 。 公司背景 公司物資配件集中采購管理目前在機(jī)構(gòu)設(shè)置 、 流程優(yōu)化 、供應(yīng)商管理 、 信息公開等方面與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)還存在差距 。 尤為突出的兩個(gè)問題是： （ 1） 物資分類體系不夠科學(xué) ， 忽略了對物資需求規(guī)律和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的研究； （ 2） 供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻過低 ， 缺乏科學(xué)的評價(jià)體系 ， 以致供應(yīng)商數(shù)量過多 ， 管理難度大 。 案例分析 此外 ， 對一些質(zhì)量 、 價(jià)格和供應(yīng)的可持續(xù)性等對生產(chǎn)經(jīng)營起決定性作用和市場資源緊張的關(guān)鍵性物資 ， 如主變壓器 、 組合電器等 ， 并沒有采取針對性的采購策略 ， 而是將它們籠統(tǒng)地劃到集中采購和分散采購兩種采購模式中 。 一般通用物資 各二級管理單位具有通用性 ， 由省公司組織統(tǒng)一招標(biāo)（ 以年度招標(biāo)為主 ） ， 形成批量優(yōu)勢 ， 在價(jià)格方面確定一個(gè)最高價(jià)格 ， 確定中標(biāo)供應(yīng)商后 ， 各二級管理單位直接與中標(biāo)供應(yīng)商在最高價(jià)格內(nèi)洽談本單位的采購合同 。 采購手段 與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易，以反復(fù)詢價(jià)還價(jià)的談判、競爭性招標(biāo)為主要采購手段，交易成本高；主要考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等，價(jià)格為第一位的考慮因素。實(shí)施全球化采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購和專家采購策略，能適應(yīng)國際化競爭環(huán)境變化的需要。如法國電力公司與供應(yīng)商實(shí)施信息共享，同時(shí)對供應(yīng)商實(shí)施淘汰式管理；廣電集團(tuán)實(shí)施供應(yīng)商五級動(dòng)態(tài)管理；上海市電力公司有專門的供應(yīng)商管理處。 項(xiàng)目 國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 江蘇省電力公司 對江蘇省電力公司的啟示 演講完畢，謝謝觀看！ 。供應(yīng)商管理職能歸屬模糊，供應(yīng)商信息分散在各個(gè)部門。 進(jìn)一步加大集中采購力度，