【正文】 略 ， 《 目錄 》 中包括公司電力基建項(xiàng)目 、 電力技術(shù)改造項(xiàng)目 、 城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目 、 生產(chǎn)維修項(xiàng)目（ 含事故備品備件和安全器具 ） 、 科技項(xiàng)目 、 電力營(yíng)銷的所有電力物資 。 采購(gòu)人員在采購(gòu)物資過(guò)程中 ， 廣泛收集采購(gòu)物資的質(zhì)量 、 價(jià)格等信息 ， 審查供應(yīng)商資質(zhì) ， 并選擇兩家以上供應(yīng)商 ， 根據(jù)質(zhì)量 、 價(jià)格 、信譽(yù)等評(píng)估結(jié)果擇優(yōu)簽訂采購(gòu)協(xié)議 。 在對(duì)重要物資的供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí) ， 雖然有關(guān)于供應(yīng)商情況的調(diào)查表 ， 但是調(diào)查表中內(nèi)容的范圍較窄 ， 且指標(biāo)大部分為定性指標(biāo) ，缺少定量指標(biāo) ， 主觀因素較強(qiáng) ， 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不具有科學(xué)性 。 重 要 性 市場(chǎng)可得性：物資為不可再生資源 ， 市場(chǎng)資源供應(yīng)緊張 ， 控制該類物資 資源對(duì)江蘇省電力公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升起重要作用 ， 該類物資重要性高； 占用資金額度的大?。翰少?gòu)金額占總資金量比重較大的物資重要性高； 對(duì)安全生產(chǎn)的威脅程度：如果該物資是保障生產(chǎn)安全的關(guān)鍵物資，一旦 功能降低或故障嚴(yán)重威脅連續(xù)生產(chǎn)，則重要性高； 對(duì)江蘇省電力公司運(yùn)營(yíng)成本高低的影響力：占用大量運(yùn)營(yíng)成本的物資重 要性高； 對(duì)長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)的影響大?。何镔Y貫穿生產(chǎn)過(guò)程的始終，對(duì)生產(chǎn)有較 大的影響力，則重要性高； 產(chǎn)出收益影響大?。簩?duì)江蘇省電力公司生產(chǎn)收益有較大影響的物資。 供應(yīng)商評(píng)估流程圖 供 應(yīng) 商 招 標(biāo) 管 理 中 心 評(píng) 估 工 作 組 評(píng) 估 專 家 組 省 公 司 申請(qǐng)?zhí)畋? 提供附件 收集匯總 編制計(jì)劃 初步審查 跟蹤考核反饋 審核評(píng)估報(bào)告 詳細(xì)審查 發(fā)布評(píng)估結(jié)果 確定合格供應(yīng)商 形成評(píng)估報(bào)告 案例分析 此外 ， 對(duì)已通過(guò)評(píng)估的供應(yīng)商 ， 雖被確定為合格供應(yīng)商 ， 但是省公司仍會(huì)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 、 考核 ， 內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)管理狀況是否有重大變化 ， 合同執(zhí)行和售后服務(wù)情況 ， 產(chǎn)品的 LCC指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析等 。 總之 ， 江蘇電力配件集中采購(gòu)策略案例給我們留下很多啟示： ?采購(gòu)模式不僅要與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng) ， 更要與采購(gòu)物資對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率相適應(yīng) ， 問題的關(guān)鍵在于如何適應(yīng)； ?供應(yīng)商作為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略資源 ， 如何才能更好的發(fā)揮作用 。 通過(guò)綜合評(píng)估選擇供應(yīng)商，企業(yè)和供應(yīng)商是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡雙贏機(jī)制。 信息溝通 信息不對(duì)稱博弈過(guò)程，采購(gòu)方面保留私有信息，而供應(yīng)商也在和其他的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中隱瞞自己的信息，相互的工作不透明，信息失真。供應(yīng)管理的優(yōu)化和采購(gòu)成本的降低通過(guò)企業(yè)各職能部門共同努力和落實(shí)責(zé)任，絕不僅僅是物資管理一個(gè)部門的責(zé)任。很少對(duì)物資需求規(guī)律進(jìn)行研究，導(dǎo)致部分需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性不夠。 明確供應(yīng)商管理職能歸屬，構(gòu)建供應(yīng)商分類體系，優(yōu)化供應(yīng)商管理和控制流程，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理機(jī)制。例如廣電集團(tuán)的計(jì)算機(jī)工作信息支持系統(tǒng)包括采購(gòu)決策支持信息系統(tǒng)、簽約自動(dòng)化系統(tǒng)和備品管理系統(tǒng)等；上海市電力公司在全系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施了 ERP系統(tǒng)；浙江省電力公司、法國(guó)電力公司、日本關(guān)西電力公司等都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)采購(gòu)?；鶎訂挝蛔孕虚_發(fā)、購(gòu)買的物資管理軟件因缺乏統(tǒng)一開發(fā)規(guī)劃，業(yè)務(wù)流程缺乏系統(tǒng)的優(yōu)化，軟件開發(fā)的技術(shù)起點(diǎn)不高，軟件版本不一，模塊功能不齊，不能與財(cái)務(wù)軟件接口，有的單位物資部門的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)沒有與省公司的網(wǎng)絡(luò)溝通。如廣電集團(tuán)遵循“合理儲(chǔ)備、分級(jí)管理、信息共享、統(tǒng)一調(diào)配”原則建立了備品配送體系；上海市電力公司設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)管理處負(fù)責(zé)儲(chǔ)備配送管理。 物資管理部門加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)市場(chǎng)和物資需求規(guī)律的研究，物資公司加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和積累。 實(shí)施了“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)”的管理理念。 補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理發(fā)展趨勢(shì) 二、采購(gòu)功能從保障供應(yīng)向控制運(yùn)營(yíng)成本轉(zhuǎn)變的趨勢(shì) 三、專家采購(gòu)趨勢(shì) 四、全球化采購(gòu)趨勢(shì) 五、電子商務(wù)采購(gòu)趨勢(shì) 六、物流業(yè)務(wù)外包趨勢(shì) 補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理發(fā)展趨勢(shì) 項(xiàng)目 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 江蘇省電力公司 對(duì)江蘇省電力公司的啟示 管理體制 集中采購(gòu)資源，形成集中優(yōu)勢(shì)。 質(zhì)量控制手段 質(zhì)量、交貨期等都是通過(guò)事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制，如到貨驗(yàn)收等，質(zhì)量控制難度大。 補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理發(fā)展趨勢(shì) 一 、 從傳統(tǒng)采購(gòu)