某電力公司配件集中采購(gòu)策略(已修改)
2025-01-13 03:29 本頁(yè)面
【正文】 江蘇省電力公司配件集中采購(gòu)策略 目 錄 公司背景 案例陳述 案例分析 案例總結(jié) 問(wèn)題討論 教學(xué)目標(biāo) 公司背景 江蘇省電力公司 （ 以下簡(jiǎn)稱 “ 江蘇電力 ” ） 是國(guó)家電網(wǎng)公司的子公司 ， 是江蘇省電力市場(chǎng)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者 ， 公司主要經(jīng)營(yíng) 、 管理 、 建設(shè)江蘇省域電網(wǎng) ， 承擔(dān)促進(jìn)全省電力資源優(yōu)化配置的責(zé)任 。 目前 ， 江蘇電力下轄 13個(gè)市 （ 地級(jí) ） 供電公司 、 63個(gè)縣 （區(qū) ） 供電公司等分公司 ， 同時(shí)還管理與電力有關(guān)的設(shè)計(jì) 、 施工、 修造 、 科研等單位 。 2023年 ， 江蘇電力入選中國(guó)工業(yè)企業(yè)1000大第 2名 ， 2023年入選中國(guó)能源 200強(qiáng)第 5名 。 2023年公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 948億元 。 公司背景 在電力行業(yè)中 ， 原材料投入成本占總成本的比例很大 ，投入原材料的質(zhì)量影響產(chǎn)品的質(zhì)量 ， 并由此影響顧客的滿意度和企業(yè)的利益 。 因此 ， 選擇科學(xué)合理的物資采購(gòu)模式對(duì)江蘇電力公司意義重大 。 2023年以來(lái) ， 江蘇電力實(shí)施 “ 集約化經(jīng)營(yíng) ， 專業(yè)化管理 ” 策略 ， 大力推進(jìn)電力物資改革 ， 使物資采購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)了從分散管理 ， 到適度集中 ， 再集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變 ， 公司 2023年 ， 集中招標(biāo)采購(gòu)金額達(dá) ， 占全部采購(gòu)金額的 %， 集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)明顯 。 公司背景 公司物資配件集中采購(gòu)管理目前在機(jī)構(gòu)設(shè)置 、 流程優(yōu)化 、供應(yīng)商管理 、 信息公開等方面與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)還存在差距 。 尤為突出的兩個(gè)問(wèn)題是： （ 1） 物資分類體系不夠科學(xué) ， 忽略了對(duì)物資需求規(guī)律和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的研究； （ 2） 供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻過(guò)低 ， 缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系 ， 以致供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多 ， 管理難度大 。 公司背景 由于江蘇電力是一個(gè)在很大程度上依賴于采購(gòu)操作的企業(yè) ， 長(zhǎng)期以來(lái)在對(duì)有效供應(yīng)源頭的設(shè)計(jì)和改進(jìn)方面花了大量的精力 ， 省電力公司在采購(gòu)多種物資中已經(jīng)獲得了豐富的操作經(jīng)驗(yàn) 。 目前 ， 省電力公司采用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩級(jí)采購(gòu)管理體系 ， 集中采購(gòu)物資占三分之二以上 ， 是主要的采購(gòu)模式 。 案例陳述 江蘇電力實(shí)施集中采購(gòu)策略的背景 集中采購(gòu)管理的優(yōu)勢(shì) ?提高采購(gòu)批量，充分發(fā)揮企業(yè)控制資源和價(jià)格談判的能力 ?濃縮供應(yīng)商數(shù)量，將采購(gòu)批量集中到全球最優(yōu)秀的供應(yīng)商手中，使企業(yè)最大限度地獲得采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 案例陳述 江蘇電力實(shí)施集中采購(gòu)的物資種類 江蘇電力制定了 《 江蘇省電力公司物資集中采購(gòu)管理目錄 》 ， 對(duì)《 目錄 》 中的物資實(shí)施集中采購(gòu)策略 ， 《 目錄 》 中包括公司電力基建項(xiàng)目 、 電力技術(shù)改造項(xiàng)目 、 城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目 、 生產(chǎn)維修項(xiàng)目（ 含事故備品備件和安全器具 ） 、 科技項(xiàng)目 、 電力營(yíng)銷的所有電力物資 。 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 案例陳述 江蘇電力最初實(shí)施配件集中采購(gòu)策略的情況介紹 ◆ 2023年省公司集中采購(gòu)和市供電公司自行采購(gòu)物資情況表 由該表格可以看出，省公司集中采購(gòu)占所有采購(gòu)物資的總值近三分之二，這其中還包括省公司委托市供電公司采購(gòu)的部分物資，還有三分之一是由市供電公司自行采購(gòu)的。 物資種類 省公司集中采購(gòu) 市公司自行采購(gòu) 金額（單位：萬(wàn)元） 比例 金額（單位：萬(wàn)元） 比例 設(shè)備 % % 材料 % % 其他物資 % % 全部物資 % % 案例陳述 集中采購(gòu)的方式 按照江蘇電力的采購(gòu)模式 ， 不同的物資采取不同的采購(gòu)模式 ， 按采購(gòu)權(quán)集中程度的不同 ， 目前江蘇電力實(shí)行集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)模式 ， 并通過(guò) 《 江蘇電力物資集中招標(biāo)采購(gòu)及配送目錄 》 劃分采購(gòu)權(quán)限 。 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 集中采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行 “ 統(tǒng)一歸口 、 分級(jí)管理 、 統(tǒng)購(gòu)分銷 ” 的辦法 ， 在江蘇電力和各市供電公司兩個(gè)層面實(shí)行物資采購(gòu) “ 分級(jí)和目錄制 ” 管理 。 案例陳述 ?招標(biāo)采購(gòu) 江蘇電力對(duì)公司的工程建設(shè)進(jìn)行承包和對(duì)電網(wǎng)物資 、 大宗辦公用品 、 軟件的采購(gòu)及金融 、 保險(xiǎn) 、 咨詢等服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇 ， 按照管轄范圍實(shí)行集中招標(biāo) ， 以最大限度地發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)效益 。 《 目錄 》 范圍內(nèi)（ 或項(xiàng)目概算大于 500萬(wàn) ） 且采購(gòu)金額大于 50萬(wàn)元的物資 ， 由省公司委托恒源物資公司集中招標(biāo)采購(gòu) 。 案例陳述 ?非招標(biāo)采購(gòu)
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