【正文】 山西陽光發(fā)電有限責任公司調(diào)研報告北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告目錄部門情況簡介 面臨主要問題公司簡介人力資源系統(tǒng)企業(yè)管理部物資供應部燃料部生產(chǎn)技術部發(fā)電部財務部辰光公司及三產(chǎn)2北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告公司簡介 山西陽光發(fā)電有限責任公司是一座特大型火力發(fā)電企業(yè) , 于 1993年 12月 25日開工建設， 1999年 11月 27日四臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電。工程總投資為 。電廠總裝機容量為 4臺 30萬千瓦凝汽式燃煤發(fā)電機組。 山西省地方電力公司和山西省電力公司協(xié)商，雙方于 1999年 7月按照注冊資本金總額 9： 1的比例在原陽泉二電廠的基礎上組建了山西陽光發(fā)電有限責任公司。公司注冊資本金總額為 11億元人民幣 . 陽光發(fā)電公司通過深入推進內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機制， 2023年公司經(jīng)營管理擺脫了由于電價不到位而帶來的嚴重虧損，走上了良性發(fā)展的軌道。 目前，公司正以創(chuàng)一流企業(yè)為契機，進一步深化管理改革，迎接電網(wǎng)放開后市場競爭。3北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告企業(yè)文化高標準 ,嚴要求講實效 ,樹正氣 辦一件 ,成一件辦事原則 :治企方針 :以安全文明為基礎 以提高經(jīng)濟效益為目的 以創(chuàng)一流企業(yè)為目標 指導思想目標明確責任落實閉環(huán)管理管理標準科學管理源于基礎管理工作思路4北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告2023年工作目標公司 2023年五項奮斗目標董事會（地電）下達技術經(jīng)濟指標216。發(fā)電量完成 ； 216。供電煤耗完成 348克 /千瓦時；216。廠用電率完成 %； 216。非停次數(shù)不超過 8次； 216。等效可用系數(shù) %； 216。綜合標煤單價完成 165元 /噸；216。發(fā)電單位成本完成 . /千千瓦時董事會（地電）下達安全指標216。不發(fā)生重大及以上設備損壞事故；216。不發(fā)生人身死亡、不發(fā)生重傷事 故；不發(fā)生重大及以上火災事故；216。不發(fā)生人為誤操作事故； 216。不發(fā)生由于本企業(yè)責任造成的 重大交通事故；216。努力減少一般事故、一類障礙和道路交通事故，全年設備事故不超 2次，一類障礙不超 10次，實現(xiàn)三個百日無事故，爭取實現(xiàn)全年安全無事故。216。2號機組大修后創(chuàng)全優(yōu)工程，大修后機組無非計劃停運連續(xù)運行100天以上； 216。四臺機組參加全國火電大機組競賽，爭取有 12臺機組在全國 30萬千瓦機組競賽評比中進入前十名 。216。通過華北電力集團組織的全國一流火電企業(yè)驗收216。實施全方位教育培訓，全面提高企業(yè)干部職工的整體素質(zhì)216。做好二期擴建工程前期準備工作216。辰光公司集中供熱工程取得實質(zhì)性進展公司戰(zhàn)略目標創(chuàng)建全國一流火電企業(yè)機組生產(chǎn)目標 企業(yè)經(jīng)營目標5北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告山西陽光發(fā)電有限責任公司組織結構圖山西陽光發(fā)電有限責任公司董事會經(jīng)營班子總經(jīng)理 (1)黨委書記處 ,副總經(jīng)理 (2)紀委書記兼工會主席 (1)籌建處 (14)行政經(jīng)營 (64) 生產(chǎn)系統(tǒng) (606)多經(jīng)單位 (275)協(xié)會及其他 (52)黨群管理 (15) 直屬控股公司 (576)辦公室(15)企業(yè)管理部(8)人事勞資部(7)財務部(14)審計部(4)管理培訓部(2)事務部(8)保衛(wèi)消防部(6)生產(chǎn)技術部(16)安全檢察部(7)發(fā)電部()機爐車間(87)電氣車間(56)熱控車間(61)化學車間(69)輸煤車間(75)政治工作部(6)工會(6)紀委檢察室(3)195物資分公司(30)宏光燃料公司(29)匯檢修中心()辰光熱電公司()129388離退休辦公室(5)企業(yè)管理協(xié)會(15)勞動力市場(22)光源實業(yè)公司()275山西陽光發(fā)電有限公司(1557)6北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告2023年主要經(jīng)濟指標序號 指標名稱 計量單位 董事會原計劃 調(diào)整計劃 公司全年完成 與年計劃比1 發(fā)電量 萬千瓦時 650000 622023 624088 多發(fā) 20882 廠用電率 % 6 　 降低 3 上網(wǎng)率 % 升高 4 售電量 萬千瓦時 607750 581570 583899 多售 23295 供電煤耗 克 /千瓦時 348 348 348 持平發(fā)電量增幅不大市場影響因素： 2023年省經(jīng)濟發(fā)展速度較緩慢，電量增長幅度不大 發(fā)電設備可靠性：非計劃停運，影響電量 11091萬千瓦時 輔機設備可靠性較差發(fā)生降出力事件 25次，影響電量 335萬千瓦時 備用停機 18次，合計備用小時 。 熱值采樣裝置性能差，缺乏代表性；每月的熱值基本固定，熱值準確性低 原煤計量裝置沒有設料斗稱，對原煤的準確計量造成一定影響 飛灰可燃物數(shù)據(jù)不準確；飛灰可燃物高，排煙溫度高，減溫水流量大，煤耗偏高實際煤耗升高8克 /千瓦時設備故障、鍋爐滅火 違約電量（內(nèi)部考核）影響電量 。冬季循環(huán)泵采用單臺優(yōu)化運行方式，耗電率大幅度降低汽泵可靠性提高，給水泵耗電率明顯下降 制粉系統(tǒng)及時補加鋼球，制粉系統(tǒng)耗電率下降 電能測量設備本身存在誤差 設備損耗計算不符合實際情況設備損耗參數(shù)不準確 輔助用電波動較大，沒有規(guī)律非生產(chǎn)用電基本是個固數(shù)全年廠用電率完成較低有直接的關系上網(wǎng)率比年度計劃提高%7北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告2023年成本費用效益指標完成情況分析利潤完成情況計劃 實際電價問題，僅 3號機組 4500小時上網(wǎng)新電價，機組運行 4500小時以上時則執(zhí)行臨時電價的政策，影響公司 2023年度減少收入 。電費回收情況計劃實際應收帳款回收率為 %2023年末財務帳面反映，省公司欠陽光公司電費 。序號 指標名稱 計量單位董事會原計劃 公司全年完成 與年計劃比1 燃料費 萬元 30076 2 水費 萬元 4143 3 材料費 萬元 2300 4 工資等 萬元 2797 5 折舊費 萬元 37030 6 修理費 萬元 5400 7 其他費用 萬元 5500 10 上網(wǎng)煤耗 克 /千 千瓦時 348 351 311 標煤單價 元 /噸 降低 發(fā)電單位成本燃料成本節(jié)約萬元固定成本超支萬元8北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告安全管理模式安全工作指導思想“ 設備是基礎，制度是保障，加強安全教育，加大考核力度 ” “ 抓住苗頭、小題大做 ”安全管理工作1）春季安全大檢查 2）地電公司企業(yè)間 安全工作互查3）安全性評價工作 安全管理制度1）安全監(jiān)督工作的 “三不斷線 ”2）事故處理的 “四不放過 ”原則3）大小修安全監(jiān)察 “片兒警 ”辦法4）安全管理 “說清楚 ”制安全生產(chǎn)方針 “安全第一、預防為主 ”9北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告安全管理工作進步很大2023年安全指標全年不發(fā)生重大設備損壞和人身傷亡事故 非計劃停運次數(shù)12次，安全生產(chǎn)天數(shù) 3100 天 2023年完成安全指標情況全年未發(fā)生重大設備損壞和人身傷亡事故 非計劃停運次數(shù)5次，安全生產(chǎn)天數(shù) 3100 天 2023（ 18） 2023（ 5）2023（ 33）2023（ 23）二類障礙一類障礙10北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告信息系統(tǒng)溝通信息，共享資源，輔助辦公，促進現(xiàn)代化管理信息中心信息中心負責人MIS系統(tǒng)維護負責信息維護管理員系統(tǒng)維護員政治工作部紀委檢查室工會人勞部生產(chǎn)部檔案室財務部發(fā)電部事務部審計部消防保衛(wèi)辦公室企管部化學車間電氣車間輸煤車間安檢部機爐車間熱控車間化學分公司燃料分公司匯通維修分公司退休辦黨群部門 行政管理部門 生產(chǎn)車間 關聯(lián)及其他實時管理生產(chǎn)管理經(jīng)營管理黨群工作創(chuàng)一流辦公自動化網(wǎng)絡服務光源實業(yè)行政事務11北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告目錄部門情況簡介 面臨主要問題公司簡介人力資源系統(tǒng)企業(yè)管理部物資供應部燃料部生產(chǎn)技術部發(fā)電部財務部辰光公司及三產(chǎn)12北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告發(fā)電部部門職責負責發(fā)電運行及監(jiān)控。13北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告發(fā)電部門崗位職責部長值長值長助理鍋爐巡操員機長 除塵運行班長 網(wǎng)控主值班員鍋爐副機長值班員電氣巡操員 機電副機長汽機巡操員除塵運行副班長網(wǎng)控值班員14北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告發(fā)電部計劃與執(zhí)行流程執(zhí) 行 計 劃生產(chǎn)技術部根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度與設備狀況編制生產(chǎn)與設備管理計劃中調(diào)通過 AGC系統(tǒng)實施監(jiān)控系統(tǒng)運行，并下達調(diào)節(jié)指令15北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告運行指標比較廠名 上海外高橋電廠 (2023年)青島電廠(2023年 )大連華能電廠 (2023年 )陽光電廠(2023年 )機組情況 4*30 2*30 4*35 4*30供電耗煤 340 339 318 348廠用電率 % % % %飛灰可燃物 1% 2% % %非計劃停運次數(shù) 4次 2次 4次 5次發(fā)電量 36 2023年運行指標對比16北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告工作制度在工作中推行 “兩票三制 ”兩票 1. 工作票2. 操作票三制1. 交接班制度2. 巡回檢查制度3. 電器輪換和檢修制度17北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告考核制度與公司簽訂經(jīng)濟責任合同 執(zhí)行考核并兌現(xiàn)運行員記錄參數(shù)運行記錄報表 經(jīng)濟指標員統(tǒng)計內(nèi)部考核制度操作票統(tǒng)計獎懲實現(xiàn)公司考核部門考核18北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告考核存在問題發(fā)電部責任重大，公司采取了比一般部門大的考核力度，但是在實現(xiàn)過程中也存在一些問題。發(fā)電部的崗位特點就是工作壓力大，加大考核力度后，員工的工作積極性受到打擊，主要表現(xiàn)為怕負責任，不愿多干活，不愿承擔任何風險等。針對上述情況，發(fā)電部采取了一些措施，比如在考核內(nèi)容中加大了獎勵的力度，增設了任務完成獎勵、及時采取措施獎勵、萬項無差錯操作獎等。目前總體考核結果以獎勵為主。存在問題解決措施19北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告目錄部門情況簡介 面臨主要問題公司簡介人力資源系統(tǒng)企業(yè)管理部物資供應部燃料部生產(chǎn)技術部