【正文】 縱橫－山西地電項目基層調研報告崗位競聘為了完成生技部的的各項職能，各專業(yè)工程師是通過公開招聘的方式，在整個經營系統(tǒng)內招聘。26北大縱橫－山西地電項目基層調研報告生產性外委工程招投標管理標準27北大縱橫－山西地電項目基層調研報告目錄部門情況簡介 面臨主要問題公司簡介人力資源系統(tǒng)企業(yè)管理部物資供應部燃料部生產技術部發(fā)電部財務部辰光公司及三產28北大縱橫－山西地電項目基層調研報告燃料部部門職責負責公司煤和燃油的供應。 燃油供應的招標216。 煤供應過程的監(jiān)控216。1人統(tǒng)計1人計劃正式工 4人正式工 4人臨時工 6人正式工 8人臨時工若干30北大縱橫－山西地電項目基層調研報告煤炭供應陽泉礦務局所屬共 5個大型礦井，原煤生產能力達 1600萬噸；陽泉地區(qū)有陽泉郊區(qū)、平定、昔陽等均為產煤區(qū)，產量均在 300萬噸 /年以上。31北大縱橫－山西地電項目基層調研報告煤的采購與調整年初參加省煤炭訂貨會并簽訂大宗煤炭供應合同生產用煤情況及計劃庫存情況煤炭市場供應情況供應煤礦生產和質量情況月度煤的采購計劃及執(zhí)行32北大縱橫－山西地電項目基層調研報告煤采購的特點? 每年召開全省的煤炭訂貨會議，確定供煤價格和調度方案。? 煤炭供應過程中需要了解煤礦的具體情況（由調用人員具體執(zhí)行），包括產能、庫存、生產情況、質量等。? 煤炭的是采購量一般只占供應煤礦的很小份額。? 煤礦的選擇必須召開專門的選礦定點會議，有企管、發(fā)電、財務、紀檢等部門參與。當時當地的煤炭熱值達不到設計要求，墨煤是53005400，統(tǒng)配煤是 5500，目前公司對燃煤部的考核指標是月加權平均值不得少于 5300大卡。? 沒有脫硫設備和措施。? 配煤能提高效率，促進設備的穩(wěn)定工作。煤炭熱值煤含硫量配煤34北大縱橫－山西地電項目基層調研報告整合資源情況? 煤炭的需求彈性小，嚴重受供求狀況影響，如果能控制資源，就能有效的控制購煤成本。煤炭行業(yè)的管理有自己的特點，安全管理很重要也很困難。? 如果是小規(guī)模地進入煤炭行業(yè)，應以控制資源為重，不能抱希望于煤炭企業(yè)本身賺錢。? 公司油庫的容量為 1000噸。庫存成本不作考核內容，一般維持在900~1500噸。如果需要采購，則公開招標進行。年消耗量最低庫存采購方式37北大縱橫－山西地電項目基層調研報告庫存管理? 隨時收集煤礦的供應能力情況，作為決策的考慮因素。? 公司考核標煤采購成本（盈利指標，與標準價格相對應）、保障供應情況。 辦公用品216。 備品備件216。部門作為利潤中心考核。、購買價格加成 機構設置結算價格核算方式43北大縱橫－山西地電項目基層調研報告物資供應計劃與執(zhí)行流程（ 1）車間制定物資需求計劃生技部審核需求的必要性財務部進行成本控制審批部長審核領導審批3類物資計劃員簽收44北大縱橫－山西地電項目基層調研報告物資供應計劃與執(zhí)行流程（ 2）招標，或進行合同審批。46北大縱橫－山西地電項目基層調研報告超市式物資管理原理入庫物資都貼上條形碼，存放于貨架上。實時監(jiān)控庫存狀況，根據需求確定訂貨量采購實施庫 費用直接進入相關部門的費用帳戶。提出物資預需求計劃物資管理部門 物資使用部門47北大縱橫－山西地電項目基層調研報告超市式物資管理的優(yōu)點二級庫存很多。? 存貨的周轉率很低，庫存占用資金大。? 有 1000多萬的缺口。? 取消二級庫存? 用戶既可以在網上查詢也可以直接到倉庫內部挑選所需要物資，直觀方便。? 減輕了工作強度，實現(xiàn)了無紙化。開發(fā)時間開發(fā)和試運行 3個月，半年之內正式投入使用開發(fā)人 物資供應部和科技協(xié)會（原）共同開發(fā)開發(fā)費用軟件：自主開發(fā)硬件： 7臺計算機，刷卡機等輔助設施，共花費 7萬多元49北大縱橫－山西地電項目基層調研報告共享庫存部分大型配件是保證安全生產的必備品，但是并不是經常使用，相對供貨周期較長，自己購置作為庫存積壓資金嚴重。問題的來源50北大縱橫－山西地電項目基層調研報告主要考核指標和掛鉤方法考核指標 考核人 考核金額采購物資招投標量 相關部門 100~500元超市化管理正確率 相關部門 200元 /次備件影響出力次數 相關部門 200元 /次經濟指標：庫存和利潤 財務核算 依經濟責任考核51北大縱橫－山西地電項目基層調研報告輪崗制部門實施輪崗制，具體措施為：部門內實施人員考核，始終有兩人待崗學習。2023年 ~2023年，電廠實施了技術改造，采用了流化床技術。 目前執(zhí)行電價是 /度，發(fā)電額度 1歷史生產能力經營狀況54北大縱橫－山西地電項目基層調研報告技改項目情況前兩年國家規(guī)定 5萬 KW以下的小火電必須改造，不然就關閉。技改方案的預算是 ，后因為環(huán)保要求高等原因，實際項目預算 同時由于簽約供應廠家的供貨延遲等原因，工期延長了近 8個月， 2023年 8月才通過竣工驗收。行政部門 1人 3. 其它工作? 理順與陽光廠的關系? 完成竣工結算? 完成達標活動? 爭取能完成集中供熱的手續(xù)和配套設施陽光公司對辰光公司實施董事會管理，管理公司的發(fā)展方向和重大事項，同過指標考核總經理。60北大縱橫－山西地電項目基層調研報告粉煤灰制磚的前景產業(yè)優(yōu)點1. 投入不大2. 勞動密集型，有利人員分流3. 環(huán)保產業(yè)，國家扶持市場環(huán)境1. 市場仍然以粘土磚為主，粘土磚有成本優(yōu)勢2. 當地的建筑市場是以低檔的低層為主，空心磚不具有性能優(yōu)勢。設計最大生產能力是 5萬平方米，今年計劃生產 2萬平方米，成本與售價情況如下：單位：元 /平方米62北大縱橫－山西地電項目基層調研報告加油站業(yè)務公司目前有兩個加油站，除公司車輛用油外，對外提供服務。發(fā)展前景： 加油站業(yè)務在當地受行業(yè)管制影響嚴重，非市場競爭壁壘很難突破。企業(yè)管理部是陽光公司的綜合管理部門，擔負任務包括：v 全公司的經營策劃v 計劃任務綜合平衡及編制v 生產經營指標的統(tǒng)計v 經濟責任制考核v 經濟活動分析v 供水管理v 企業(yè)管理v 內外合同的管理65北大縱橫－山西地電項目基層調研報告企業(yè)管理部崗位設置指標核算副部長綜合計劃統(tǒng)計 合同管理經濟責任制考核部長66北大縱橫－山西地電項目基層調研報告月度計劃的編制創(chuàng)一流及無滲漏，部室及班組標準化管理工作整改計劃生產系統(tǒng)各部門總經理工作部企業(yè)管理部生產技術部經營系統(tǒng)各部門多經系統(tǒng)各部門黨群系統(tǒng)各部委，支部政治工作部政工辦公會審定批準后執(zhí)行總經理辦公會及黨委擴大會議審定批準后執(zhí)行每月 26日前上報計劃每月 28日前上報計劃每月 28日前上報備案資料來源《陽光公司管理考核標準》每月 28日前每月召開月度經濟責任制考核會，對不合理的考核指標進行修改并公布。職工代表大會通過后執(zhí)行。陽泉在 77年就建設了從娘子關的提水工程。擴建后提水能力達到1.63元， 99年完工后調整為 2去年起，為維護公司利益，體現(xiàn)擴建投資的價值，向上級有關部門爭取。.95元 /立方，平定縣提出異議，不執(zhí)行新價格標準，并以斷水威脅。解決措施尚在協(xié)商中水源情況水價情況70北大縱橫－山西地電項目基層調研報告供水管理 — 水的使用與節(jié)約2023年 2023年水費 4175萬 4090萬度電耗水（升） 單位水費成本 下降%數據來源：根據陽光公司財務部提供資料計算年度度水耗電變化（升）71北大縱橫－山西地電項目基層調研報告2023年已經實現(xiàn)廢水污水 “零排放 ”。供水管理 — 水的使用與節(jié)約生產用水責任部門： 發(fā)電部勞動公司（負責污水處理）非生產用水責任部門： 事務部全廠用水責任部門： 企管部節(jié)水措施責任部門： 生技部72北大縱橫－山西地電項目基層調研報告2023年供水計劃水源名稱 水量的比例水量（萬噸）水費 備注1 平定供水局 86% 1800 3960 水價按 元 /噸計算2 輔水源 12% 251 403 附近村莊3 廢水回收 2% 42 67合計 100％ 2093 4430資料來源： 2023年度財務成本預算分解計劃及考核方法73北大縱橫－山西地電項目基層調研報告電價的管理 — 臨時電價的制定臨時電價的制定是以省為單位制定的，采用了成本加成倒推法。臨時電價確定后，已經有將近 10年沒有調整。資本成本：統(tǒng)一按十年還本期測算。但是，經營期電價的申請受到國家電力的制約，而且要通過國家計委審核，最終由國務院審批。75北大縱橫－山西地電項目基層調研報告合同管理企管部負合同管理的責任，但是目前實施的主要為參與重大合同的審核和合同的存檔工作。合同有一份合同會簽表，上面列明了合同的審批流程。76北大縱橫－山西地電項目基層調研報告對部門考核考核內容：1. 合同管理無差錯2. 按時完成經營攻關課題3. 高標準高質量完成月度經濟活動分析4. 每月按時完成計劃任務書的制定、上網發(fā)布和經濟責任制考核評價工作77北大縱橫－山西地電項目基層調研報告目錄部門情況簡介 面臨主要問題公司簡介人力資源系統(tǒng)企業(yè)管理部物資供應部燃料部生產技術部發(fā)電部財務部辰光公司及三產78北大縱橫－山西地電項目基層調研報告人事勞資部部門職責人事勞資部負責公司的人事管理和技術培訓工作，包括負責制定人事制度、人事檔案管理、勞動合同管理、技術職稱評定、人事手續(xù)辦理、技術培訓的統(tǒng)計和培訓基金管理、各種保險辦理等工作，并且還參與管理人員的竟聘和員工考核等工作。 干部管理工作。 老干部管理；216。 對黨員、中層干部進行黨風黨紀和廉政教育，并對中層以上領導干部的黨風廉政行為進行監(jiān)督檢查；　　　　　　　　　　　　　216。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　216。 教育引導職工為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮主人翁積極性，關心職工生活、維護職工權益，發(fā)揮橋梁紐帶作用80北大縱橫－山西地電項目基層調研報告人事 主業(yè) :670人 人事 動態(tài)激勵機制制定崗位工資標準兩年一度的管理人員聘用上崗制度202381北大縱橫－山西地電項目基層調研報告干部競聘制度所有管理崗位都必須競聘上崗，主要流程如下：提前兩個月在網上公開招聘的管理干部職位和基本要求。根據招聘職位的要求初步篩選入圍者。筆試（占 40%）、民主測評（由原來所在部門人員無記名投票產生，占 30%）、答辯（由多個部門人員組成答辯委員會，占 20%）、原所在部門領導（ 10%）。上任。82北大縱橫－山西地電項目基層調研報告勞動合同管理中的措施面臨問題：受國營企業(yè)人事制度的限制，沒有辦法淘汰不合格員工，也就沒有辦法擇優(yōu)錄用人才。老員工：依照原來的人事制度不作改變。第一次簽一年、第二次簽二年，第三次簽三年，第四次簽四年，十年之后簽終身合同。83北大縱橫－山西地電項目基層調研報告員工管理案例起因 ：v 2023年，由于歷史遺留問題，陽光公司接收了以陽光公司委培名義學習畢業(yè)的 28名應屆畢業(yè)生。v 第一次簽訂了一年的勞動合同。考核內容包括：安全、技能、勞動紀律、職業(yè)道德四項，考核結果定期報送陽泉市人才交流中心。該名員工并未就此提出異議，而且，這批員工也迅速在各自的崗位上擔起了責任。共分為 30級。主要為設備檢修、運行人員工資。因此，車間有很大的自主權。崗位工資的調整主要由人事部聯(lián)合政工部執(zhí)行。數額在 100~300元左右。4. 崗位工資、設備承包工資基本不按年度作調整。公司內部沒有實施技術職稱聘用制。3. 準備建立自己的管理職稱評定體系，根據公司的需要，設立課程和考核方法，以后將作為干部聘用的條件之一。87北大縱橫－山西地電項目基層調研報告培訓公司培訓分為兩種類型：技術培訓和管理培訓技術培訓由人事部門管理。培訓和培訓費的使用沒有詳細計劃。方式有論壇、授課等形式。88北大縱橫－山西地電項目基層調研報告管理論壇為了提高管理人員的管理知識水平，培養(yǎng)后備管理人員，以達到創(chuàng)一流企業(yè)的目標，并最終輸出管理模式、輸出管理人才。管理論壇主要由公司內部人員主講，以管理知識、管理經驗、行業(yè)動態(tài)等內容為主。論壇每周五下午開講。論壇采用開放式管理，任何人都可以申請主講、任何人都可以參加。公司內部的考核每一項都明確規(guī)定了考核的金額。公司的考核所涉及的金額較小。90北大縱橫－山西地電項目基層調研報告公司考核內容全公司的目標管理考核體系分為三部分內容：考核內容 責任部門圍繞創(chuàng)一流企業(yè)總體目標及與之相關的重點工作目標形成的宏觀目標管理考核體系。企業(yè)管理部黨群系統(tǒng)管理考核體系，圍繞企業(yè)精神文明