【正文】 與設(shè)備相關(guān)部門的歸口考核部門。主要職責核心部門21北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告生產(chǎn)技術(shù)部門崗位結(jié)構(gòu)部長鍋爐專業(yè)工程師 汽機專業(yè)工程師 電氣專業(yè)工程師 熱控專業(yè)工程師 化學(xué)專業(yè)工程師 土建專業(yè)工程師 可靠性專業(yè)工程師 事務(wù)核算員 環(huán)保存在問題解決措施19北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告目錄部門情況簡介 面臨主要問題公司簡介人力資源系統(tǒng)企業(yè)管理部物資供應(yīng)部燃料部生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)電部財務(wù)部辰光公司及三產(chǎn)20北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告生產(chǎn)技術(shù)部部門職責全面負責公司內(nèi)設(shè)備管理、檢修管理、技術(shù)管理、以及科技、計量、可靠性、節(jié)能、技術(shù)監(jiān)督管理工作。針對上述情況，發(fā)電部采取了一些措施，比如在考核內(nèi)容中加大了獎勵的力度，增設(shè)了任務(wù)完成獎勵、及時采取措施獎勵、萬項無差錯操作獎等。 318 348廠用電率 % % % %飛灰可燃物 1% 2% % %非計劃停運次數(shù) 4次 2次 4次 5次發(fā)電量 36 2023年運行指標對比16北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告工作制度在工作中推行 “兩票三制 ”兩票 1. 工作票2. 操作票三制1. 交接班制度2. 巡回檢查制度3. 電器輪換和檢修制度17北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告考核制度與公司簽訂經(jīng)濟責任合同 執(zhí)行考核并兌現(xiàn)運行員記錄參數(shù)運行記錄報表 經(jīng)濟指標員統(tǒng)計內(nèi)部考核制度操作票統(tǒng)計獎懲實現(xiàn)公司考核部門考核18北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告考核存在問題發(fā)電部責任重大，公司采取了比一般部門大的考核力度，但是在實現(xiàn)過程中也存在一些問題。計 14北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告發(fā)電部計劃與執(zhí)行流程執(zhí) 網(wǎng)控值班員除塵運行副班長汽機巡操員電氣巡操員 機電副機長值班員13北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告發(fā)電部門崗位職責部長值長值長助理鍋爐巡操員機長 除塵運行班長 網(wǎng)控主值班員鍋爐副機長“片兒警 ”辦法4）安全管理 “說清楚 ”制安全生產(chǎn)方針 “四不放過 ”原則3）大小修安全監(jiān)察 1）安全監(jiān)督工作的 安全工作互查3）安全性評價工作 2）地電公司企業(yè)間 序號 指標名稱 計量單位董事會原計劃 公司全年完成 與年計劃比1 燃料費 萬元 30076 2 水費 萬元 4143 3 材料費 萬元 2300 4 工資等 冬季循環(huán)泵采用單臺優(yōu)化運行方式，耗電率大幅度降低汽泵可靠性提高，給水泵耗電率明顯下降 制粉系統(tǒng)及時補加鋼球，制粉系統(tǒng)耗電率下降 電能測量設(shè)備本身存在誤差 設(shè)備損耗計算不符合實際情況設(shè)備損耗參數(shù)不準確 輔助用電波動較大，沒有規(guī)律非生產(chǎn)用電基本是個固數(shù)全年廠用電率完成較低有直接的關(guān)系上網(wǎng)率比年度計劃提高%7北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告2023年成本費用效益指標完成情況分析利潤完成情況計劃 實際電價問題，僅 3號機組 4500小時上網(wǎng)新電價，機組運行 4500小時以上時則執(zhí)行臨時電價的政策，影響公司 2023年度減少收入 。)275山西陽光發(fā)電有限公司(1557)6北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告2023年主要經(jīng)濟指標序號 指標名稱 計量單位 董事會原計劃 調(diào)整計劃 公司全年完成 與年計劃比1 發(fā)電量 萬千瓦時 650000 622023 624088 多發(fā) 20882 廠用電率 % 6 　 降低 3 上網(wǎng)率 % 升高 4 售電量 萬千瓦時 607750 581570 583899 多售 23295 供電煤耗 克 /千瓦時 348 348 348 持平發(fā)電量增幅不大市場影響因素： 2023年省經(jīng)濟發(fā)展速度較緩慢，電量增長幅度不大 發(fā)電設(shè)備可靠性：非計劃停運，影響電量 11091萬千瓦時 輔機設(shè)備可靠性較差發(fā)生降出力事件 25次，影響電量 335萬千瓦時 備用停機 18次，合計備用小時 。)129388離退休辦公室(5)企業(yè)管理協(xié)會(15)勞動力市場(22)光源實業(yè)公司()辰光熱電公司(做好二期擴建工程前期準備工作216。通過華北電力集團組織的全國一流火電企業(yè)驗收216。四臺機組參加全國火電大機組競賽，爭取有 12臺機組在全國 30萬千瓦機組競賽評比中進入前十名 。216。不發(fā)生由于本企業(yè)責任造成的 重大交通事故；216。不發(fā)生人身死亡、不發(fā)生重傷事 故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；216。發(fā)電單位成本完成 . /千千瓦時董事會（地電）下達安全指標216。等效可用系數(shù) %； 216。廠用電率完成 %； 216。發(fā)電量完成 ； 216。 目前，公司正以創(chuàng)一流企業(yè)為契機，進一步深化管理改革，迎接電網(wǎng)放開后市場競爭。 山西省地方電力公司和山西省電力公司協(xié)商，雙方于 1999年 7月按照注冊資本金總額 9： 1的比例在原陽泉二電廠的基礎(chǔ)上組建了山西陽光發(fā)電有限責任公司。工程總投資為 。山西陽光發(fā)電有限責任公司調(diào)研報告北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告目錄部門情況簡介 面臨主要問題公司簡介人力資源系統(tǒng)企業(yè)管理部物資供應(yīng)部燃料部生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)電部財務(wù)部辰光公司及三產(chǎn)2北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告公司簡介 山西陽光發(fā)電有限責任公司是一座特大型火力發(fā)電企業(yè) , 于 1993年 12月 25日開工建設(shè)， 1999年 11月 27日四臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電。電廠總裝機容量為 4臺 30萬千瓦凝汽式燃煤發(fā)電機組。公司注冊資本金總額為 11億元人民幣 . 陽光發(fā)電公司通過深入推進內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機制， 2023年公司經(jīng)營管理擺脫了由于電價不到位而帶來的嚴重虧損，走上了良性發(fā)展的軌道。3北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告企業(yè)文化高標準 ,嚴要求講實效 ,樹正氣 辦一件 ,成一件辦事原則 :治企方針 :以安全文明為基礎(chǔ) 以提高經(jīng)濟效益為目的 以創(chuàng)一流企業(yè)為目標 指導(dǎo)思想目標明確責任落實閉環(huán)管理管理標準科學(xué)管理源于基礎(chǔ)管理工作思路4北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告2023年工作目標公司 2023年五項奮斗目標董事會（地電）下達技術(shù)經(jīng)濟指標216。供電煤耗完成 348克 /千瓦時；216。非停次數(shù)不超過 8次； 216。綜合標煤單價完成 165元 /噸；216。不發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故；216。不發(fā)生人為誤操作事故； 216。努力減少一般事故、一類障礙和道路交通事故，全年設(shè)備事故不超 2次，一類障礙不超 10次，實現(xiàn)三個百日無事故，爭取實現(xiàn)全年安全無事故。2號機組大修后創(chuàng)全優(yōu)工程，大修后機組無非計劃停運連續(xù)運行100天以上； 216。216。實施全方位教育培訓(xùn)，全面提高企業(yè)干部職工的整體素質(zhì)216。辰光公司集中供熱工程取得實質(zhì)性進展公司戰(zhàn)略目標創(chuàng)建全國一流火電企業(yè)機組生產(chǎn)目標 企業(yè)經(jīng)營目標5北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告山西陽光發(fā)電有限責任公司組織結(jié)構(gòu)圖山西陽光發(fā)電有限責任公司董事會經(jīng)營班子總經(jīng)理 (1)黨委書記處 ,副總經(jīng)理 (2)紀委書記兼工會主席 (1)籌建處 (14)行政經(jīng)營 (64) 生產(chǎn)系統(tǒng) (606)多經(jīng)單位 (275)協(xié)會及其他 (52)黨群管理 (15) 直屬控股公司 (576)辦公室(15)企業(yè)管理部(8)人事勞資部(7)財務(wù)部(14)審計部(4)管理培訓(xùn)部(2)事務(wù)部(8)保衛(wèi)消防部(6)生產(chǎn)技術(shù)部(16)安全檢察部(7)發(fā)電部()機爐車間(87)電氣車間(56)熱控車間(61)化學(xué)車間(69)輸煤車間(75)政治工作部(6)工會(6)紀委檢察室(3)195物資分公司(30)宏光燃料公司(29)匯檢修中心( 熱值采樣裝置性能差，缺乏代表性；每月的熱值基本固定，熱值準確性低 原煤計量裝置沒有設(shè)料斗稱，對原煤的準確計量造成一定影響 飛灰可燃物數(shù)據(jù)不準確；飛灰可燃物高，排煙溫度高，減溫水流量大，煤耗偏高實際煤耗升高8克 /千瓦時設(shè)備故障、鍋爐滅火 違約電量（內(nèi)部考核）影響電量 。電費回收情況計劃實際應(yīng)收帳款回收率為 %2023年末財務(wù)帳面反映，省公司欠陽光公司電費 。 萬元 2797 5 折舊費 萬元 37030 6 修理費 萬元 5400 7 其他費用 萬元 5500 10 上網(wǎng)煤耗 克 /千 千瓦時 348 351 311 標煤單價 元 /噸 降低 發(fā)電單位成本燃料成本節(jié)約萬元固定成本超支萬元8北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告安全管理模式安全工作指導(dǎo)思想“ 設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保障，加強安全教育，加大考核力度 ” “ 抓住苗頭、小題大做 ”安全管理工作1）春季安全大檢查 安全管理制度“三不斷線 ”2）事故處理的 “安全第一、預(yù)防為主 ”9北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告安全管理工作進步很大2023年安全指標全年不發(fā)生重大設(shè)備損壞和人身傷亡事故 非計劃停運次數(shù)12次，安全生產(chǎn)天數(shù) 3100 天 2023年完成安全指標情況全年未發(fā)生重大設(shè)備損壞和人身傷亡事故 非計劃停運次數(shù)5次，安全生產(chǎn)天數(shù) 3100 天 2023（ 18） 2023（ 5）2023（ 33）2023（ 23）二類障礙一類障礙10北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告信息系統(tǒng)溝通信息，共享資源，輔助辦公，促進現(xiàn)代化管理信息中心信息中心負責人MIS系統(tǒng)維護負責信息維護管理員系統(tǒng)維護員政治工作部紀委檢查室工會人勞部生產(chǎn)部檔案室財務(wù)部發(fā)電部事務(wù)部審計部消防保衛(wèi)辦公室企管部化學(xué)車間電氣車間輸煤車間安檢部機爐車間熱控車間化學(xué)分公司燃料分公司匯通維修分公司退休辦黨群部門 行政管理部門 生產(chǎn)車間 關(guān)聯(lián)及其他實時管理生產(chǎn)管理經(jīng)營管理黨群工作創(chuàng)一流辦公自動化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)光源實業(yè)行政事務(wù)11北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告目錄部門情況簡介 面臨主要問題公司簡介人力資源系統(tǒng)企業(yè)管理部物資供應(yīng)部燃料部生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)電部財務(wù)部辰光公司及三產(chǎn)12北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告發(fā)電部部門職責負責發(fā)電運行及監(jiān)控。行 劃生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度與設(shè)備狀況編制生產(chǎn)與設(shè)備管理計劃中調(diào)通過 AGC系統(tǒng)實施監(jiān)控系統(tǒng)運行，并下達調(diào)節(jié)指令15北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告運行指標比較廠名 上海外高橋電廠 (2023年)青島電廠(2023年 )大連華能電廠 (2023年 )陽光電廠(2023年 )機組情況 4*30 2*30 4*35 4*30供電耗煤 340 339發(fā)電部的崗位特點就是工作壓力大，加大考核力度后，員工的工作積極性受到打擊，主要表現(xiàn)為怕負責任，不愿多干活，不愿承擔任何風(fēng)險等。目前總體考核結(jié)果以獎勵為主。生產(chǎn)技術(shù)部擔負著生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)部門的監(jiān)督和考核責任，是生產(chǎn)管理的核心部門。實驗員計量專責金屬組技術(shù)員 金屬試驗員科技專責 環(huán)保專責金屬組組長22北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告每個月上報地電公司的報表1. 月度運行分析2. 月度技術(shù)報表3. 可靠性報表23北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告計劃職責1. 生產(chǎn)計劃2. 技術(shù)檢修計劃3. 技改計劃4. 科技計劃（攻關(guān)，合理化計劃）5. 可靠性計劃6. 環(huán)保計劃7. 節(jié)能計劃 考核月報 月度經(jīng)濟指標考核可靠性考核與生產(chǎn)供應(yīng)、生產(chǎn)運行、設(shè)備維護相關(guān)的各部門考核部門25北大