某電力公司培訓(xùn)規(guī)劃項目建議書-展示頁
2025-01-11 03:08本頁面
【正文】 集團(tuán)，具有國家電力工程施工總承包二級、上海市設(shè)備維修企業(yè) A2級等資質(zhì)。? **集團(tuán)麾下的上海 **建設(shè)（集團(tuán)）有限公司及潤匯公司、興匯公司、奉捷公司、東纜公司等多家企業(yè)，是戰(zhàn)斗在電力工程第一線的鐵軍。這些企業(yè)用過硬的技術(shù)力量和誠信的經(jīng)營態(tài)度贏得了市場的青睞和百姓的認(rèn)可。項目背景－集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境? 我們國家的電力辦三產(chǎn)絕大多數(shù)投資于與自身行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，部分甚至直接投資于主業(yè)之中，從而使三產(chǎn)市場化的性質(zhì)變味，關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易也排斥了合理的市場競爭，從而使得電力三產(chǎn)企業(yè)的市場競爭意識不濃，相應(yīng)的市場競爭能力也比較弱。? 隨著電力企業(yè)改革的深入，電力企業(yè)與三產(chǎn)企業(yè)理清關(guān)系，進(jìn)行主輔分離已經(jīng)勢在必行，目前市東供電公司和 **公司已經(jīng)在人員的勞動組織關(guān)系上進(jìn)行了劃分，下一步將進(jìn)一步分離。? 企業(yè)發(fā)展與人才缺失的矛盾：如何確保 **集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源能夠提供對應(yīng)的符合 **價值體系，能夠為企業(yè)所用、所有的人才，對企業(yè)發(fā)展的成功與否至關(guān)重要。項目背景－ **集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn) 根據(jù)以上的分析，我們得出目前 **集團(tuán)在人力資源管理方面的主要面臨的挑戰(zhàn)是 企業(yè)的加速發(fā)展與人才缺失之間的矛盾 ，具體體現(xiàn)在以下三個方面：目 錄 項目背景 對項目需求的理解和分析 項目實施方法和預(yù)期成果 項目時間安排與項目小組成員 我們認(rèn)為項目的具體需求和目標(biāo)是：對項目需求的理解和分析培訓(xùn)目標(biāo)與策略確定核心人員教育培訓(xùn)計劃人員教育培訓(xùn)實施保障? 梳理企業(yè)目前人員教育培訓(xùn)現(xiàn)狀? 構(gòu)建培訓(xùn)體系，明確培養(yǎng)目標(biāo)與策略? 結(jié)合 **集團(tuán)實際，梳理出切實可行的人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)以及核心人員應(yīng)具備的能力? 設(shè)計基于能力和員工發(fā)展的人員培訓(xùn)計劃? 設(shè)計基于能力基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展體系 ? 梳理集團(tuán)培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)資源? 對目前人員教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)中的流程進(jìn)行優(yōu)化整合? 構(gòu)建 **集團(tuán)培訓(xùn)管理平臺咨詢項目目標(biāo)? 理清 **集團(tuán)的人員培訓(xùn)策略和改進(jìn)方向，界定集團(tuán)人員培訓(xùn)工作的關(guān)注重點? 人員培訓(xùn)計劃將按照**公司業(yè)務(wù)重心界定基本培訓(xùn)人員類別，并分類進(jìn)行培訓(xùn)計劃的設(shè)計? 人員教育培訓(xùn)實施保障包括培訓(xùn)設(shè)施配備，培訓(xùn)績效評估體系，培訓(xùn)流程體系的設(shè)計與運用，培訓(xùn)實施的方法與流程等，以提高集團(tuán)人員培訓(xùn)的綜合運營效率對項目需求的理解和分析 人員培訓(xùn)管理策略中層管理人員培訓(xùn)計劃專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃一般員工培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施保障人員教育培訓(xùn)計劃 根據(jù)我們對 **集團(tuán)的咨詢需求的理解和我們的項目實施經(jīng)驗，我們理解**集團(tuán)項目的研究范圍如下：優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃 研究范圍– 全集團(tuán)– 包括集團(tuán)及二級公司的中層管理人員– 以電力施工企業(yè)為主的專業(yè)技術(shù)人員– 以集團(tuán)內(nèi)的基層人員為主– 集團(tuán)培訓(xùn)運營系統(tǒng)– 培訓(xùn)管理制度– 培訓(xùn)資源– 進(jìn)入集團(tuán)層面公司為整個集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的工程技術(shù)管理的相關(guān)技術(shù)人員 說明 構(gòu)建中層管理人員培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實施計劃，本咨詢公司協(xié)助實施 構(gòu)建 **公司優(yōu)秀人才庫制度，培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實施計劃，本咨詢公司協(xié)助實施 以專業(yè)技術(shù)人員為試點設(shè)計職業(yè)發(fā)展通路，培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實施計劃 設(shè)計一般員工的職業(yè)素養(yǎng)提升方案，培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實施計劃 對現(xiàn)有培訓(xùn)保障資源進(jìn)行梳理和再設(shè)計，以有效保障企業(yè)培訓(xùn)的實施和人員培養(yǎng)規(guī)劃的實現(xiàn) 公司戰(zhàn)略路徑分析，明確各類核心人才的能力要求，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。培訓(xùn)的基本出發(fā)點是為戰(zhàn)略服務(wù)，是為了戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。? 第二，以能力建設(shè)為導(dǎo)向。? 第三，
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