【正文】 來應(yīng)該進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮監(jiān)督和控制職能，強(qiáng)調(diào)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加大權(quán)重，其它的是側(cè)重廉政建設(shè)。 負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的帳 應(yīng)進(jìn)行長時(shí)間的系統(tǒng)培訓(xùn)，短期的培訓(xùn)用處不大。18北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告地電公司與呂梁分公司的定位問題? 主要是地電公司和呂梁分公司的定位不明確，分公司到底是管理機(jī)構(gòu)，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，位置不明確，很多事情就不好做。 變電站的運(yùn)行（操作、監(jiān)盤）、檢修 代表局長巡視安全職能、安全監(jiān)督檢查、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工違章。有一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)?？崎L安檢員檢查巡視標(biāo)記。用電檢測(cè) 萬 KWH KWH +綜合線損 % % % 10KV有損 % % % +綜合電價(jià) 332元 /KKWH 341元 /KKWH /KKWH +力率電費(fèi) 24萬元 27萬元 +峰谷增收 普查增收 1萬元 +電費(fèi)回收 100% 100% 100%經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總得分 企業(yè)管理總得分 按分公司考核的 30％計(jì)算企業(yè)得分 專項(xiàng)工作總得分 按二季度三個(gè)月的專項(xiàng)工作得分取平均數(shù)計(jì)算 合計(jì) 2023年 7月 26日用電科二季度考核表43北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告農(nóng)電科電管站管理參與農(nóng)網(wǎng)改造1. 一線創(chuàng)造利潤。電管站跟用電所彼此監(jiān)督：用電所抄總表，電管站負(fù)責(zé)具體抄表到戶和收取電費(fèi)。柳林目前已有 4所工作突出的電管站改牌，但因?yàn)轶w制原因，管理體系與原來比較變化不大。各職能部門分配的工作具體落實(shí)時(shí)，如果是電管站組建工程隊(duì)施工，往往由農(nóng)電總站一家協(xié)調(diào)辦理，效率打一定折扣。部門自己管轄范圍才會(huì)認(rèn)真起來。電管站改供電所：工作環(huán)節(jié)會(huì)減少，抄表、收費(fèi)、高低壓維護(hù)均一體負(fù)責(zé)（原來只管低壓部分），業(yè)務(wù)量擴(kuò)大；村電工取消，部分人員轉(zhuǎn)為合同制。原則是國家改網(wǎng)，農(nóng)民改戶（個(gè)人改線，換電表）。始終與地方電業(yè)局發(fā)生關(guān)系，十分被動(dòng)。工程隊(duì)、設(shè)備招標(biāo)：110KV項(xiàng)目由省公司地方發(fā)展總公司負(fù)責(zé)施工，其中局部工程涉及地方政府、用戶協(xié)調(diào)，由縣工程隊(duì)負(fù)責(zé)。試驗(yàn)：由資質(zhì)單位承擔(dān)，呂梁地區(qū)電業(yè)局修試所。但各部門忙于部門業(yè)務(wù)，對(duì)農(nóng)改工作不夠重視。從兩個(gè)方面考核培訓(xùn)效果。目標(biāo)考核，不行的要待崗或下崗，尤其是好的崗位。?我們的電力系統(tǒng)設(shè)備比沿海落后 20年，主要是造價(jià)問題，我們沒有發(fā)展基金，不能一步到位。而且 自己無法作主，很多機(jī)會(huì)抓不住。激勵(lì)機(jī)制上有問題。影響工期、質(zhì)量、投資費(fèi)用和投產(chǎn)后的運(yùn)行安全可靠性和綜合經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)電部權(quán)力集中在總部，業(yè)主方有時(shí)有意見。電廠投資大，收益容易計(jì)算；電網(wǎng)投資收益目前沒有進(jìn)行核算，遠(yuǎn)期收益性不好，所以從財(cái)務(wù)部處體現(xiàn)撥款積極性不高。建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位主要物資供應(yīng)呂梁分公司－中陽電業(yè)局山西省電力發(fā)展總公司送變電工程處呂梁電力勘察設(shè)計(jì)所山西卓根電力發(fā)展物資有限公司 94北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目問題匯總技術(shù)上基本可以保證，工程造價(jià)上還有較大空間，工作效率有待提高。已經(jīng)到位的 200萬元用于解決征地費(fèi)用及線路，目前急需設(shè)備指標(biāo)安裝及設(shè)計(jì)費(fèi)用 600余萬元。資金不到位 ,青苗賠償、占地費(fèi)用不能及時(shí)解決 ,已訂貨設(shè)備不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，直接影響安裝。驗(yàn)收時(shí)間延誤，影響工程投運(yùn)和經(jīng)濟(jì)效益。初步設(shè)計(jì) ：按照正常程序進(jìn)行招標(biāo)。101北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目內(nèi)部合作是關(guān)鍵建設(shè)單位 施工單位設(shè)計(jì)單位 物資供應(yīng)單位地電公司成功目標(biāo)： 投資成本最低投資收益最大 試驗(yàn) ：由資質(zhì)單位承擔(dān)，呂梁地區(qū)電業(yè)局修試所。 情況資金到位問題與工程進(jìn)度緊密相關(guān)；與省電力公司矛盾問題多，影響工程進(jìn)度。資金不到位影響經(jīng)濟(jì)效益。（ 30％為控制數(shù)，實(shí)撥資本金數(shù)由財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目、計(jì)劃動(dòng)態(tài)注入。批復(fù)線路： 。90北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告縣電力公司 分公司 總公司設(shè)計(jì)單位 施工單位 監(jiān)理單位編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目過程管理初步論證資金計(jì)劃展開工作施工與設(shè)備招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位簽定各項(xiàng)合同參與招投標(biāo)項(xiàng)目論證批復(fù)概算審查初步設(shè)計(jì)批復(fù)定費(fèi)用資金劃撥項(xiàng)目過程協(xié)調(diào)參與驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量初步設(shè)計(jì)投標(biāo)簽定合同簽定分包合同開工報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告竣工報(bào)告監(jiān)理通知施工過程監(jiān)理會(huì)簽進(jìn)度報(bào)告其他事項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)設(shè)備投標(biāo)簽定合同物資公司正式施工方案參與驗(yàn)收接收運(yùn)行項(xiàng)目結(jié)算結(jié)算收款結(jié)算收款提出修正意見溝通修正初步設(shè)計(jì)溝通 審查修正設(shè)計(jì)物資供應(yīng)結(jié)算收款項(xiàng)目決算項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目過程管理組織項(xiàng)目驗(yàn)收分公司的存在提高了工程專業(yè)性，但時(shí)間成本也增加，效率隨之下降。正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，反映建設(shè)成果，是辦理固定資產(chǎn)移交的依據(jù)。貸款償還采用電費(fèi)提取方式。79北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告人員整體素質(zhì)差，不能滿足業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要v人員責(zé)任心不強(qiáng)，人員富余， 石婁和方山是虧損的，屬于計(jì)劃體制下的虧損，人員精簡、壓固定資產(chǎn)、少提大修折舊，就可扭轉(zhuǎn)局面。缺乏淘汰機(jī)制?普遍基本素質(zhì)比較差，去年 18個(gè)員工內(nèi)退，子女接班，文化素質(zhì)普遍很差。清楚，彼此扯皮的事經(jīng)常發(fā)生。并針對(duì)專項(xiàng)工作完善考核體系，加強(qiáng)考核力度。初步設(shè)計(jì)：按照正常程序進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目內(nèi)部項(xiàng)目外部57北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告驗(yàn)收環(huán)節(jié)預(yù)驗(yàn)收處理 試驗(yàn)處理工程管理部門組織送電投產(chǎn)驗(yàn)收資產(chǎn)移交運(yùn)行單位有資質(zhì)單位 ,一般是呂梁地區(qū)修試所。均有多支施工隊(duì)伍，一般是臨時(shí)組建。重點(diǎn)是布點(diǎn)問題，因?yàn)樯轿鞴╇姲霃剑◤淖冸娬镜焦╇娔┒说奈锢砭嚯x）長，某些地區(qū)供電半徑達(dá)到 50公里，而國家要求小于 15公里，造成負(fù)荷大，線損大，影響電壓質(zhì)量和可靠性。 “聯(lián)村電工 ”制度部分緩解了矛盾。項(xiàng)目過程一些手續(xù)復(fù)雜，影響效率。指標(biāo)：指標(biāo)下達(dá)層層分解，逐漸嚴(yán)格。但因?yàn)殡姽苷救耸稚伲懿贿^來，一般是村電工抄表，村電工為謀私利經(jīng)常對(duì)用戶用電量多抄或者每度電多收費(fèi)。 安全方面：減少人身事故，設(shè)備事故，抓春檢、秋檢和正常巡視。低壓用戶申請(qǐng)用電，由用電科牽頭組織辦理用戶 用電業(yè)務(wù)組 生技與財(cái)務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 生技用戶申請(qǐng)?zhí)顔维F(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)三部門進(jìn)行方案會(huì)審審批預(yù)交電費(fèi) 裝表接電工程驗(yàn)收送電用電過程有時(shí)顛倒36北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告用電業(yè)務(wù)組工作流程高壓用戶申請(qǐng)用電，由用電科牽頭組織辦理用戶 用電業(yè)務(wù)組 生技與財(cái)務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 生技用戶申請(qǐng)方案調(diào)查方案會(huì)審 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)人員測(cè)量設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)工程驗(yàn)收工程施工裝表接電送電預(yù)交電費(fèi)重點(diǎn)環(huán)節(jié)是方案和工程驗(yàn)收，方案要在整體規(guī)劃下統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量要嚴(yán)把施工質(zhì)量，確定是否合格必須是有施工資質(zhì)的施工隊(duì)用電戶、電力公司有關(guān)人員、設(shè)計(jì)人員37北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告用電業(yè)務(wù)組工作流程分析未來的變化趨勢(shì)整體趨勢(shì)批準(zhǔn)環(huán)節(jié)測(cè)量設(shè)計(jì)工程施工將來的方向是方案調(diào)查后，一直到工程驗(yàn)收前，有些東西要取消，有些東西要放到外面去做，引入競(jìng)爭機(jī)制供電企業(yè)的管理職能弱化，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的角色，批準(zhǔn)環(huán)節(jié)也將會(huì)取消測(cè)量設(shè)計(jì)，將通過公開招標(biāo)來選定專業(yè)設(shè)計(jì)方案，改變目前縣電力公司獨(dú)家壟斷的局面工程施工將通過公開招標(biāo)來選定，所有具有施工資質(zhì)的工程建設(shè)企業(yè)都可以參加競(jìng)爭方案會(huì)審 方案會(huì)審職能將會(huì)取消，電力推向市場(chǎng)，電力企業(yè)與客戶是買賣關(guān)系，服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，沒有行政管理的權(quán)力38北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告收費(fèi)業(yè)務(wù)流程抄表，開通知單 核算電費(fèi)核算員出票復(fù)核 記帳給工行拷盤用戶 抄表員 核算員 復(fù)核員 會(huì)計(jì)到工行交費(fèi)接通知單控制抄表到位率，防止抄表員估計(jì)是否可以減少該環(huán)節(jié)39北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告電能計(jì)量組工作流程 電表接收員出試驗(yàn)報(bào)告鑒定送電表接收員登記接收 送計(jì)量室營業(yè)廳嚴(yán)格規(guī)定不允許外人進(jìn)入計(jì)量室試驗(yàn)，并且有電表輪換制度，相互之間不知道電度表的去向，確保沒有人在電能計(jì)量上做手腳。 抄表、換表、配合電管站收費(fèi)組長一名；其他人員按地域劃分。五個(gè)變電站 專職安檢員 填寫線路臺(tái)帳、接頭臺(tái)帳、交叉跨越臺(tái)帳、缺陷登記臺(tái)帳。? 制度一定要完善，規(guī)章制度、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是完善和明確的，以保證管理體系能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)20北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告88年省級(jí)先進(jìn)企業(yè)89年首批農(nóng)電國家二級(jí)企業(yè)87年呂梁行署甲級(jí)企業(yè)76年建立91年國家二級(jí)節(jié)能企業(yè)94年省級(jí)文明單位98年歸屬地電2023年售電突破億2023年檔案管理國家一級(jí)柳林縣電力公司發(fā)展歷程21北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告經(jīng)營狀況2023年突破 1億 KWH供售電量固定資產(chǎn)綜合線損率安全生產(chǎn)天數(shù)2023年 500多萬98年以來保持在 5％左右，居全省之首至 2023年 12月 31日，安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá) 7953天，連續(xù) 22年安全生產(chǎn)無事故22北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告積極采取多種措施，擴(kuò)大售電量新增和啟動(dòng)用戶方便快捷，及時(shí)送電力求幾處缺陷一次停電處理，縮短時(shí)間次數(shù)加強(qiáng)線路的巡視和運(yùn)行維護(hù)很抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改造陳舊設(shè)備按百分制考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤考核服務(wù)檢修維護(hù)改造23北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理兼書記黨委副書記 工會(huì)主席副局長副局長 副局長用電科辦公室財(cái)務(wù)科農(nóng)業(yè)總站實(shí)業(yè)總公司生技科 政工室 后勤部24北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告人員狀況：負(fù)擔(dān)比較重，人員整體素質(zhì)低總職工人數(shù) 318名25北大縱橫－山西地電項(xiàng)目基層調(diào)研報(bào)告發(fā)展方向三產(chǎn)改制今年完成三產(chǎn)公司改制為有限責(zé)任公司，職工占 49％股份，調(diào)動(dòng)職工的積極性