【正文】 權(quán)，但是我們現(xiàn)在仍然按照以前的方式進(jìn)行，今后怎么辦目前雙方仍在商討，今年開始起要改現(xiàn)在技術(shù)監(jiān)督局有檢測權(quán)，但是缺乏人員、設(shè)備和技術(shù)，我們有人才、技術(shù)和設(shè)備，但是沒有此項權(quán)利天津已經(jīng)改革，技術(shù)監(jiān)督局和電業(yè)部門合作搞了一個計量中心，我們山西還沒有方案，但是將來肯定不會是我們一家來做，可能會是兩家合作或者技術(shù)監(jiān)督局單獨(dú)來做這樣將來會影響我們的收益，有可能人家徇私舞弊給我們帶來電量計量方面的糾紛，因此無論雙方是否合作我們的這一塊業(yè)務(wù)需要保留41北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告用電檢測組職能分析工作職責(zé)工作內(nèi)容工作規(guī)范未來趨勢 行政執(zhí)法的功能下一步會取消，將來有問題采取法律手段解決不定期檢查的內(nèi)容包括：負(fù)荷情況，用電設(shè)備運(yùn)行情況，工作人員行為檢查要求按照規(guī)定的固定格式進(jìn)行記錄，并存檔。2. 電網(wǎng)管理。 保證監(jiān)督電費(fèi)按正常電價，杜絕亂開價，排除村委干擾，保證綜合電價執(zhí)行率和合格率（電管站執(zhí)行否、是否加價），處理故障是否及時、抓工作態(tài)度和工作質(zhì)量。村電工屬于村委會、電管站雙重領(lǐng)導(dǎo)。柳林電業(yè)局推出 “聯(lián)村管電，直管到戶 ”，組成數(shù)名 “聯(lián)村電工 ”負(fù)責(zé)集中抄表，電管員負(fù)責(zé)抄聯(lián)村電工的表，保證彼此公平；有些電管站管理的村少，企業(yè)多，就直接管，即所謂 “直管到戶 ”。46北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告主要業(yè)務(wù)流程 1：指標(biāo)分解與考核總公司指標(biāo)下達(dá)用電科指標(biāo)分解縣局指標(biāo)分解農(nóng)電總站指標(biāo)分解電管站具體落實季度綜合檢查季度評比開大會總結(jié)總公司 分公司 縣局 農(nóng)電總站 電管站報表送達(dá)總站改進(jìn)工作按電管站指標(biāo)完成情況排名 ,對下屬電管站考核比較嚴(yán)格考核：根據(jù)經(jīng)濟(jì)、管理、安全指標(biāo)、重點工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、財務(wù)工作等完成情況考核電管站，綜合打分 3名工資上浮一季度，后 3名工資下浮一季度問題分析現(xiàn)狀48北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告主要業(yè)務(wù)流程 2：參與農(nóng)網(wǎng)改造工作 農(nóng)村宣傳動員 施工過程協(xié)調(diào) 質(zhì)量監(jiān)督 進(jìn)度督促資金提供 材料供應(yīng) 后勤 項目驗收決算與鄉(xiāng) (鎮(zhèn)）政府、村委會、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就青苗賠償、施工糾紛等事項進(jìn)行協(xié)調(diào)。農(nóng)改中的職責(zé)不清楚。農(nóng)電總站站長長期在農(nóng)改項目上工作。農(nóng)網(wǎng)改造一些費(fèi)用問題合理性有待考證。主要業(yè)務(wù)流程 3：電費(fèi)收取流程 用電抄表進(jìn)入微機(jī)打印電費(fèi)綜合票票發(fā)到農(nóng)電財務(wù)農(nóng)電財務(wù)下發(fā)電管站目錄電費(fèi)、維管費(fèi)分開計算綜合電價村用戶、企業(yè)收費(fèi)上交農(nóng)電財務(wù)維管費(fèi)管理用電部 農(nóng)電總站 電管站 分公司用電部目錄電費(fèi)管理維管費(fèi)的下發(fā)存在不及時等問題，建議由總站管理。建議：供電所是二級局，職能部門指導(dǎo)工作，不直接對口，農(nóng)電總站改為科室管理或者取消。原來存在布局不合理，許多是木頭電線桿，私拉亂建，無主干線路（一家接一家的模式，沒有主干）影響安全供電等問題， 選擇項目的整體原則是經(jīng)濟(jì)效益好，負(fù)荷大，主干線路為主54北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告農(nóng)網(wǎng)改造管理體系農(nóng)網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組農(nóng)網(wǎng)改造辦公室物資供應(yīng)組 質(zhì)量檢查組 安全檢查組 財務(wù)管理組 后勤保障組 設(shè)計預(yù)算組農(nóng)村低壓改造隊 10KV施工隊城網(wǎng)改造隊物質(zhì)供應(yīng)、質(zhì)量檢查、安全檢查分別由實業(yè)公司經(jīng)理、農(nóng)電總站站長、生技科長牽頭負(fù)責(zé)。主任一名，秘書一名，人手很少用電科歸口管理，有常設(shè)隊伍55北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告農(nóng)網(wǎng)改造項目運(yùn)作流程縣電力公司 分公司 總公司設(shè)計單位 施工單位 監(jiān)理單位編制項目計劃工程設(shè)備招標(biāo)簽定責(zé)任書項目過程管理初步論證審查展開工作工程與設(shè)備招標(biāo)確定設(shè)計單位簽定各項合同項目過程管理項目論證批復(fù)概預(yù)算審查初步設(shè)計批復(fù)定費(fèi)用資金劃撥項目過程協(xié)調(diào)參與驗收現(xiàn)場測量初步設(shè)計投標(biāo)簽定合同簽定分包合同工程進(jìn)度報告竣工報告決算收款監(jiān)理通知施工過程監(jiān)理會簽進(jìn)度報告其他事項監(jiān)理工作總結(jié)設(shè)備投標(biāo)物資供應(yīng)物資公司正式施工方案組織項目驗收組織決算參與驗收決算決算35KV、 10KV等項目一般委托縣局招標(biāo)管理，工程隊一般是縣局自己的隊伍，農(nóng)網(wǎng)項目環(huán)節(jié)多，操作流程復(fù)雜，中間環(huán)節(jié)多，效率低，目前一個項目常常數(shù)年批不下來，一個項目多次申報現(xiàn)象普遍存在。項目建設(shè)與地方政府城市規(guī)劃等發(fā)生沖突時，一般考慮設(shè)計變更。對于 110KV等大型項目驗收，地電公司專門成立啟動驗收委員會，地電、施工、監(jiān)理、設(shè)計、地方行署、縣政府、縣電業(yè)局相關(guān)部門都參加。土建工程費(fèi)用少，一般由縣局招標(biāo)。質(zhì)檢：質(zhì)檢一般由呂梁地區(qū)電力質(zhì)檢站負(fù)責(zé)。工程施工：通訊工程等全部委托呂梁電業(yè)局調(diào)度所。責(zé)任應(yīng)該落實到人頭。目前主要依靠個人的自覺性來維持項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。總公司批復(fù)費(fèi)用有漏項問題，設(shè)備到貨、物資供應(yīng)、資金劃撥不到位問題時有發(fā)生。與工資掛鉤（培訓(xùn)考勤） ? 員工緊迫感不強(qiáng)，外部壓力傳遞不進(jìn)來，危機(jī)意識不強(qiáng)。70北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告財務(wù)科沒有科學(xué)的指標(biāo)核算體系分公司費(fèi)用指標(biāo)分解、核實各科室費(fèi)用情況主業(yè)費(fèi)用支出執(zhí)行的是統(tǒng)計功能登記報表，上報報表報表存在問題描述名稱主要的業(yè)務(wù)71北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告費(fèi)用分解業(yè)務(wù)流程分公司按總體經(jīng)營指標(biāo)直接下費(fèi)用計劃（和其他指標(biāo)一塊下）縣局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱由辦公室傳給財務(wù)財務(wù)根據(jù)歷年情況和部門人員情況、部門性質(zhì)分解計劃各科室有些費(fèi)用屬硬性下達(dá)，包干，如電話費(fèi)，加班補(bǔ)助等分解過程是根據(jù)上一年的情況和經(jīng)驗分解72北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告費(fèi)用報銷業(yè)務(wù)流程經(jīng)手人填報銷單部門領(lǐng)導(dǎo)簽字主管副局長簽字財務(wù)科長簽字局長審批出納報銷出納登日記帳財務(wù)作分類帳財務(wù)科的職能相對簡單，流程沒有問題，但管理控制功能弱化73北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告資產(chǎn)不實形成呆死帳，不提壞帳準(zhǔn)備帳面資產(chǎn)反映不了實際情況尤其是前幾年，有的企業(yè)倒閉等情況74北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告財務(wù)管理職能弱化不清楚實際電費(fèi)收取情況業(yè)務(wù)部門用預(yù)收款周轉(zhuǎn)，在賬上不能反映出來業(yè)務(wù)部門存在少報收入情況建議：加強(qiáng)財務(wù)檢查審計職能75北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告整體問題v 管理體制約束了縣一級電力公司的發(fā)展v 考核指標(biāo)體系不科學(xué)，無法促進(jìn)下面工作v 地電對縣一級電業(yè)局管理比較粗放v 縣電業(yè)局尚未完成從行政管理到服務(wù)機(jī)構(gòu)的角色轉(zhuǎn)變v 人員整體素質(zhì)差，不能滿足業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要76北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告管理體制約束了縣一級電力公司的發(fā)展發(fā)展基金?發(fā)展基金問題。建議 ：最好把每個電業(yè)局辦成獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體，按照資產(chǎn)的多少，每年上交利潤。地電的對供電投資力度不大， 8個縣還沒有形成一個節(jié)點（ 220千伏）。?缺乏一個專門搞服務(wù)的機(jī)構(gòu)，單設(shè)一個服務(wù)中心，像 110一樣，有問題及時反應(yīng)，現(xiàn)在還做不到這一點。原來是中層，快退休了，沒有積極性，沒法降級，就平級調(diào)配到其他崗位，沒有崗位就造出一些，不合理；v進(jìn)了很多業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人，人員控制力度小，同時增加企業(yè)負(fù)擔(dān)v人員素質(zhì)不高，尤其是專業(yè)技術(shù)人員，不合格也不能換掉他，能干的人進(jìn)不來，多干的人也不能多拿。 農(nóng)電部： 10KV以下，包括低壓線路部分改造工程管理；工程部： 35KV、 110KV電網(wǎng)工程管理?；üこ痰馁|(zhì)量、工期和造價。資金供應(yīng)、使用審查、監(jiān)督財務(wù)部與工程部在項目上界定比較清楚，但部門間仍存在利益紛爭。施工管理、工程隊、設(shè)備招投標(biāo)工程部項目前期工作量大，沒有專門的專家組，臨時從各部抽調(diào)各方面人員參與論證，隨機(jī)性強(qiáng)，可能影響項目選擇的準(zhǔn)確性。全流程91北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告項目運(yùn)作過程資金流管理流程與問題發(fā)現(xiàn)資本金制度問題按項目業(yè)主方（縣電力公司）總資產(chǎn)的 30％核定資本金，作為總部的權(quán)益投資，縣電力公司以此作為融資的基礎(chǔ)進(jìn)行貸款和自籌。92北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告物資管理流程成本層層增加分析工程部、三產(chǎn)公司共同組織物資招標(biāo)工作，無形中增加了招標(biāo)的成本。變電總投資： 1177萬元。95北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告中陽城關(guān) 110KV輸變電工程過程文件分析 1關(guān)于呂梁輸變電工程資金安排協(xié)調(diào)會紀(jì)要 強(qiáng)調(diào)對十二個縣電業(yè)局項目實行資本金制度。中陽城關(guān)項目目前僅到位資金 200萬元。資本金制度實施不到位。項目資金到位嚴(yán)重不足，不具備開工條件。原批復(fù)漏項，需要調(diào)整概算投資。物資供應(yīng)影響工程進(jìn)度98北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告中陽城關(guān) 110KV輸變電工程過程文件分析 4中陽城關(guān) 110KV送電線路工程中標(biāo)通知書 中標(biāo)價 ；工期 92天。情況99北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告協(xié)調(diào)外部關(guān)系影響很大縣電力公司分公司總公司設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位呂梁電業(yè)局呂梁行署鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府物資公司項目開始涉及出現(xiàn)間隔問題；工程建設(shè)投運(yùn)涉及調(diào)度 、 通訊 、遠(yuǎn)動 、 測試 、 編號等一系列問題。其他問題由省公司領(lǐng)導(dǎo)、各部、分公司、縣局等根據(jù)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。質(zhì)檢 ：質(zhì)檢一般由呂梁地區(qū)電力質(zhì)檢站負(fù)責(zé)。工程施工 ：通訊工程等全部委托呂梁電業(yè)局調(diào)度所。謝謝！地電公司工程項目運(yùn)作情況調(diào)研報告到此結(jié)束102北大縱橫－山西地電項目基層調(diào)研報告謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH