某電力公司配件集中采購策略-預(yù)覽頁
【正文】 紹 ◆ 2023年省公司集中采購和市供電公司自行采購物資情況表 由該表格可以看出，省公司集中采購占所有采購物資的總值近三分之二，這其中還包括省公司委托市供電公司采購的部分物資，還有三分之一是由市供電公司自行采購的。 《 目錄 》 范圍內(nèi)（ 或項(xiàng)目概算大于 500萬 ） 且采購金額大于 50萬元的物資 ， 由省公司委托恒源物資公司集中招標(biāo)采購 。 比質(zhì)比價(jià)采購方式因涉及多次詢價(jià) 、報(bào)價(jià) ， 而具有手工處理復(fù)雜 、 涉及面廣 、 詢價(jià)報(bào)價(jià)討價(jià)操作周期長 、 供需雙方耗費(fèi)大的業(yè)務(wù)特性 。 這種分類方法與采購模式 ， 不僅影響了集中采購的工作效率， 不能保證一些戰(zhàn)略性物資的充分供應(yīng) ， 還可能會(huì)造成一些會(huì)對公司的正常運(yùn)營產(chǎn)生影響的物資缺貨 ， 很容易造成供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ， 影響供應(yīng)鏈的后續(xù)活動(dòng) 。 因此 ， 進(jìn)入江蘇電力的供應(yīng)商數(shù)量龐大 ， 采購資金分散 ， 降低了集中采購議價(jià)能力 。 以往輸變電及配電設(shè)備與其他采購量很少的設(shè)備一起進(jìn)行采購 ， 公司的集中采購工作沒有高效地對重要物資實(shí)施科學(xué)的采購管理 ， 因此物資集中采購的優(yōu)勢得不到充分的體現(xiàn) 。 案例分析 ?江蘇省電力公司物資分類 戰(zhàn)略性物資 重要物資 屬于生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵物資 ， 市場資源緊張 ， 其質(zhì)量 、 價(jià)格和供應(yīng)的可持續(xù)性對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響 ， 在整個(gè)江蘇省電力公司范圍內(nèi)通用性強(qiáng) ， 如主變壓器 、 組合電器等 。 案例分析 另外 ， 在江蘇電力集中采購策略實(shí)施中 ， 充分利用江蘇電力物資采購電子商務(wù)網(wǎng) ， 拓寬網(wǎng)上采購物資品種范圍 ，擴(kuò)大網(wǎng)上采購規(guī)模 ， 提高網(wǎng)上采購質(zhì)量 ， 提升采購效率 ，降低采購成本 。 對評估結(jié)果較差 、 不嚴(yán)格履行合同或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商 ， 將視情節(jié)輕重 ， 分別給予警告 、 暫停使用 、 取消合格供應(yīng)商資格等處理措施 。 在決定實(shí)行集中采購策略之前 ， 必須弄清公司目前采購管理模式中存在的問題所在 ，以及實(shí)施集中采購策略成敗的關(guān)鍵所在 。 問題討論 （ 1）為保障物資集中采購策略的實(shí)施，其必要條件和關(guān)鍵因素有哪些？ （ 2）目前江蘇電力在實(shí)施集中采購策略時(shí)存在的主要問題有哪些？ （ 3）對于江蘇電力，實(shí)施集中采購策略相對于分散采購策略有哪些優(yōu)勢？ （ 4）在本案例所提到的幾方面改進(jìn)中，你認(rèn)為哪些方面首先需要加以改進(jìn)？ 教學(xué)目標(biāo) （ 1）了解江蘇電力公司目前所采用的物資采購策略； （ 2）了解集中采購策略的一些知識； （ 3）分析江蘇電力物資采購存在的問題； （ 4）學(xué)習(xí)如何針對存在的具體問題進(jìn)行有效的分析 和改進(jìn)。 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低了交易成本；價(jià)格不是主要因素，質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等。供應(yīng)商數(shù)目較少，甚至單一供應(yīng)商就近供應(yīng)。不需對采購產(chǎn)品進(jìn)行較多的檢驗(yàn)手續(xù)，一般頒發(fā)合格供應(yīng)商以產(chǎn)品免檢合格證書。 供應(yīng)商能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地共享采購方的信息，提高了供應(yīng)商應(yīng)變能力，減少信息失真，同時(shí)在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計(jì)劃，使訂貨與需求保持同步。 采用集中采購和分散采購兩級采購管理體系，集中采購優(yōu)勢已初步形成，實(shí)現(xiàn)了物資管理與物資經(jīng)營、物資招標(biāo)與物資采購、招投標(biāo)管理與招投標(biāo)業(yè)務(wù)代理的分離。將項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、研發(fā)與采購一體化運(yùn)籌，各種因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)的整體效益得到更好的挖掘。 與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的對比分析 補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢 采購策略 注重戰(zhàn)略采購，將大宗、通用、重要的物資特別是與企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定、產(chǎn)品市場競爭力密切相關(guān)的物資確定為戰(zhàn)略物資，制定特殊的采購策略。對物資供應(yīng)市場的研究較少，忽略供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對需求和采購供應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料缺乏積累。 初步建立了供應(yīng)商分級管理網(wǎng)絡(luò)，但對供應(yīng)商管理缺乏深度，缺乏動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，并且缺乏嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制。 項(xiàng)目 國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 江蘇省電力公司 對江蘇省電力公司的啟示 補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢 儲(chǔ)備配送管理 對重要設(shè)備的配件與大的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議實(shí)行聯(lián)合儲(chǔ)備，在集中采購的原則下，建立各分公司的聯(lián)合儲(chǔ)備配送中心。 建立重要設(shè)備的備品儲(chǔ)備配送體系，合理制定儲(chǔ)備定額，構(gòu)建各市供電公司之間備品信息共享和調(diào)配機(jī)制。 十九個(gè)大類的物資編碼初步完成，江蘇電力物資商務(wù)網(wǎng)、物資綜合管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)上比質(zhì)比價(jià)采購平臺(tái)初步建成，但三套系統(tǒng)沒有集成，電子商務(wù)與網(wǎng)上采購剛剛起
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