【正文】 事業(yè)部是二級(jí)單位重要的組織形式? 公司以集權(quán)化管理為前提，事業(yè)部自行負(fù)責(zé)本身的績效、成果及對(duì)公司的貢獻(xiàn)。? 事業(yè)部通常按照產(chǎn)品或者經(jīng)營區(qū)域劃分。M 型? 從法律地位上看，事業(yè)部制可以是子公司以外的非法人機(jī)構(gòu)，它們對(duì)外發(fā)生的債務(wù)關(guān)系，總公司要承擔(dān)責(zé)任。決不可以在不考慮戰(zhàn)略的情況下，松散地、權(quán)宜地考慮主業(yè)發(fā)展問題。未經(jīng)書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制第 1頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月戰(zhàn)略決定各業(yè)務(wù)發(fā)展方向，在戰(zhàn)略之下確定了主業(yè)管理模式，并進(jìn)而形成對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)。（多事業(yè)部結(jié)構(gòu)）的簡稱：二級(jí)單位按產(chǎn)品或區(qū)域劃分為多個(gè)部門，每個(gè)部門可以有自己的 U型結(jié)構(gòu)。 ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)具有眾多優(yōu)點(diǎn)，如組織明確性、經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性；決策更加快捷和符合市場實(shí)際情況；培養(yǎng)和考驗(yàn)經(jīng)理人擔(dān)任高級(jí)管理的責(zé)任。 　　 事業(yè)部成功與否的關(guān)鍵是能否實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。如何揚(yáng)長避短、靈活運(yùn)用事業(yè)部制，是企業(yè)擴(kuò)張和分設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)中始終需要認(rèn)真考慮的重要課題。2）嚴(yán)格考核，注重事業(yè)部的績效 事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對(duì)事業(yè)部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進(jìn)行考核。 2）融資控制 — 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對(duì)資金實(shí)行有償占用。此階段建議采取穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展策略。第 8頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月第三部分 電力事業(yè)部架構(gòu)的核心思想 內(nèi)部外部趨勢分析 電力投資遠(yuǎn)景展望 當(dāng)前組織變革思路第 9頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 辰能收入結(jié)構(gòu)分析從公司利潤（收入）來源看，債權(quán)利息占 97％，其中電力債權(quán)是公司的主要收入與利潤源泉。 辰能收入結(jié)構(gòu)分析第 11頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月當(dāng)前階段，辰能在集團(tuán)層面上需要系統(tǒng)考慮資源在各職能部門之間、電力主業(yè)與非電力領(lǐng)域之間的合理配置： 電力事業(yè)部資本運(yùn)營部電力部分企業(yè)經(jīng)營管理部電力部分項(xiàng)目開發(fā)部電力部分職責(zé)集團(tuán)內(nèi)電力行業(yè)投資的債權(quán)（部分）、全部股權(quán)的統(tǒng)一經(jīng)營管理，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略中的主業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)總經(jīng)理層 通過整合集團(tuán)公司現(xiàn)有資源，加強(qiáng)對(duì)電力主業(yè)的投資與經(jīng)營能力，尋找股價(jià)溢價(jià)或控股經(jīng)營的機(jī)會(huì)。第 18頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月第四部分 電力事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展定位與目標(biāo) 管理策略與控制 組織調(diào)整與配合 管理體系的改進(jìn)第 19頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 發(fā)展定位與目標(biāo)第 20頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 發(fā)展定位與目標(biāo)? 存量電力資產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。發(fā)展定位目標(biāo)分解? 經(jīng)營目標(biāo)將按照戰(zhàn)略和效益兩個(gè)緯度向下進(jìn)行分解；? 具體的分解指標(biāo)包括戰(zhàn)略性問題經(jīng)營變動(dòng)統(tǒng)計(jì)情況、年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行情況、投資收益率、資產(chǎn)保值增值率、預(yù)算控制狀況等，分解的目標(biāo)將作為部門考核的指標(biāo)。3. 蓮花電廠的依附策略：蓮花水電作為地區(qū)的調(diào)峰電廠，具有特殊地位。 5. 構(gòu)建以電力投融資運(yùn)營為中心，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指揮靈活的業(yè)務(wù)管理流程；6. 引入平衡記分卡，建立電力主業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)：7. 擁有人力資源優(yōu)化配置的權(quán)力，擁有權(quán)限范圍內(nèi)的預(yù)算審批權(quán)；8. 集團(tuán)公司一般是在資金、財(cái)務(wù)信息和人事等方面集中控制的基礎(chǔ)上，在財(cái)務(wù)控制上形 成一 套包括財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制和資金運(yùn)作機(jī)制在內(nèi)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系，然后充分實(shí)行分權(quán)管理制度。在未來辰能電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過程中，電力事業(yè)部作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的重要組成模塊，應(yīng)在組織系統(tǒng)之下，建立完善正規(guī)的流程和機(jī)制，明確部門的責(zé)任和作用，并納入考核。雖然面臨電源點(diǎn)建設(shè)格局競爭加劇、電廠經(jīng)營管理專業(yè)化趨勢的加強(qiáng)，但考慮到辰能集團(tuán)目前沒有控股電廠，總部投融資策劃能力有待加強(qiáng)、區(qū)域內(nèi)電廠經(jīng)營管理能力尚需提高等，從現(xiàn)實(shí)的角度上看，在人員配置和調(diào)整上，要逐步到位，但在機(jī)制和流程上應(yīng)加快腳步，為未來的競爭能力上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)二：風(fēng)險(xiǎn)三：風(fēng)險(xiǎn)四：風(fēng)險(xiǎn)一應(yīng)對(duì)舉措：風(fēng)險(xiǎn)二應(yīng)對(duì)舉措：風(fēng)險(xiǎn)三應(yīng)對(duì)舉措：風(fēng)險(xiǎn)四應(yīng)對(duì)舉措：第 33頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月年度經(jīng)營規(guī)劃的重要作用1. 經(jīng)營規(guī)劃能夠幫助業(yè)務(wù)單元（各獨(dú)立經(jīng)營的子公司及事業(yè)部）系統(tǒng)的分析外部和各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，不遺漏掉市場機(jī)會(huì)和存在問題；2. 經(jīng)營規(guī)劃將迫使經(jīng)營人員系統(tǒng)的思考經(jīng)營問題，在規(guī)劃過程中與管理層進(jìn)行充分的上下溝通和不斷修正，能夠提高業(yè)務(wù)單元工作人員的經(jīng)營能力；3. 經(jīng)營規(guī)劃可以起到與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、投資、經(jīng)營管理的溝通橋梁的作用；4. 經(jīng)營規(guī)劃完全明確了必須在預(yù)定日期之前達(dá)到目標(biāo)的責(zé)任，便于管理控制和考核。橫向發(fā)展 同崗位內(nèi)向更高的職級(jí)發(fā)展縱向發(fā)展 縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級(jí)別的晉升4. 應(yīng)該考核那些經(jīng)營人員能夠影響和發(fā)生作用的指標(biāo)。第 47頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營分析 會(huì)月例會(huì)會(huì)議時(shí)間 ：每月 8日，逢周末順延。第 49頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營季度總結(jié)分析會(huì)會(huì)議時(shí)間： 季度末月 8日，逢周末順延。第 52頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營匯報(bào)制度事業(yè)部周計(jì)劃上報(bào)制度事業(yè)部季度總結(jié)制度事業(yè)部月度匯報(bào)制度1. 經(jīng)營管理部制定模板，事業(yè)部定期以電子郵件形式匯報(bào)；2. 在匯報(bào)和總結(jié)中，要求對(duì)經(jīng)營進(jìn)展進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)重要問題，并列出需要總部資源支持的核