【正文】 事業(yè)部是二級單位重要的組織形式? 公司以集權(quán)化管理為前提，事業(yè)部自行負責本身的績效、成果及對公司的貢獻。? 事業(yè)部通常按照產(chǎn)品或者經(jīng)營區(qū)域劃分。M 型? 從法律地位上看，事業(yè)部制可以是子公司以外的非法人機構(gòu)，它們對外發(fā)生的債務關系，總公司要承擔責任。決不可以在不考慮戰(zhàn)略的情況下，松散地、權(quán)宜地考慮主業(yè)發(fā)展問題。未經(jīng)書面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制第 1頁組織結(jié)構(gòu)設計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月戰(zhàn)略決定各業(yè)務發(fā)展方向，在戰(zhàn)略之下確定了主業(yè)管理模式，并進而形成對應的組織架構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)。（多事業(yè)部結(jié)構(gòu)）的簡稱：二級單位按產(chǎn)品或區(qū)域劃分為多個部門，每個部門可以有自己的 U型結(jié)構(gòu)。 ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)具有眾多優(yōu)點，如組織明確性、經(jīng)濟性、穩(wěn)定性和適應性；決策更加快捷和符合市場實際情況；培養(yǎng)和考驗經(jīng)理人擔任高級管理的責任。 　　 事業(yè)部成功與否的關鍵是能否實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。如何揚長避短、靈活運用事業(yè)部制，是企業(yè)擴張和分設二級機構(gòu)中始終需要認真考慮的重要課題。2）嚴格考核，注重事業(yè)部的績效 事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對事業(yè)部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核。 2）融資控制 — 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對資金實行有償占用。此階段建議采取穩(wěn)中求進的發(fā)展策略。第 8頁組織結(jié)構(gòu)設計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月第三部分 電力事業(yè)部架構(gòu)的核心思想 內(nèi)部外部趨勢分析 電力投資遠景展望 當前組織變革思路第 9頁組織結(jié)構(gòu)設計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 辰能收入結(jié)構(gòu)分析從公司利潤（收入）來源看，債權(quán)利息占 97％，其中電力債權(quán)是公司的主要收入與利潤源泉。 辰能收入結(jié)構(gòu)分析第 11頁組織結(jié)構(gòu)設計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月當前階段，辰能在集團層面上需要系統(tǒng)考慮資源在各職能部門之間、電力主業(yè)與非電力領域之間的合理配置： 電力事業(yè)部資本運營部電力部分企業(yè)經(jīng)營管理部電力部分項目開發(fā)部電力部分職責集團內(nèi)電力行業(yè)投資的債權(quán)（部分）、全部股權(quán)的統(tǒng)一經(jīng)營管理，對集團戰(zhàn)略中的主業(yè)發(fā)展負責總經(jīng)理層 通過整合集團公司現(xiàn)有資源，加強對電力主業(yè)的投資與經(jīng)營能力，尋找股價溢價或控股經(jīng)營的機會。第 18頁組織結(jié)構(gòu)設計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月第四部分 電力事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展定位與目標 管理策略與控制 組織調(diào)整與配合 管理體系的改進第 19頁組織結(jié)構(gòu)設計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 發(fā)展定位與目標第 20頁組織結(jié)構(gòu)設計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 發(fā)展定位與目標? 存量電力資產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎。發(fā)展定位目標分解? 經(jīng)營目標將按照戰(zhàn)略和效益兩個緯度向下進行分解；? 具體的分解指標包括戰(zhàn)略性問題經(jīng)營變動統(tǒng)計情況、年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行情況、投資收益率、資產(chǎn)保值增值率、預算控制狀況等，分解的目標將作為部門考核的指標。3. 蓮花電廠的依附策略：蓮花水電作為地區(qū)的調(diào)峰電廠，具有特殊地位。 5. 構(gòu)建以電力投融資運營為中心，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指揮靈活的業(yè)務管理流程；6. 引入平衡記分卡，建立電力主業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)：7. 擁有人力資源優(yōu)化配置的權(quán)力，擁有權(quán)限范圍內(nèi)的預算審批權(quán)；8. 集團公司一般是在資金、財務信息和人事等方面集中控制的基礎上，在財務控制上形 成一 套包括財務激勵機制、財務監(jiān)控機制和資金運作機制在內(nèi)的集團公司財務管理體系，然后充分實行分權(quán)管理制度。在未來辰能電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過程中，電力事業(yè)部作為業(yè)務系統(tǒng)中的重要組成模塊，應在組織系統(tǒng)之下，建立完善正規(guī)的流程和機制，明確部門的責任和作用，并納入考核。雖然面臨電源點建設格局競爭加劇、電廠經(jīng)營管理專業(yè)化趨勢的加強，但考慮到辰能集團目前沒有控股電廠，總部投融資策劃能力有待加強、區(qū)域內(nèi)電廠經(jīng)營管理能力尚需提高等，從現(xiàn)實的角度上看，在人員配置和調(diào)整上，要逐步到位，但在機制和流程上應加快腳步，為未來的競爭能力上臺階打下基礎。風險一：風險二：風險三：風險四：風險一應對舉措：風險二應對舉措：風險三應對舉措：風險四應對舉措：第 33頁組織結(jié)構(gòu)設計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月年度經(jīng)營規(guī)劃的重要作用1. 經(jīng)營規(guī)劃能夠幫助業(yè)務單元（各獨立經(jīng)營的子公司及事業(yè)部）系統(tǒng)的分析外部和各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，不遺漏掉市場機會和存在問題；2. 經(jīng)營規(guī)劃將迫使經(jīng)營人員系統(tǒng)的思考經(jīng)營問題，在規(guī)劃過程中與管理層進行充分的上下溝通和不斷修正，能夠提高業(yè)務單元工作人員的經(jīng)營能力；3. 經(jīng)營規(guī)劃可以起到與生產(chǎn)、財務、投資、經(jīng)營管理的溝通橋梁的作用；4. 經(jīng)營規(guī)劃完全明確了必須在預定日期之前達到目標的責任，便于管理控制和考核。橫向發(fā)展 同崗位內(nèi)向更高的職級發(fā)展縱向發(fā)展 縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級別的晉升4. 應該考核那些經(jīng)營人員能夠影響和發(fā)生作用的指標。第 47頁組織結(jié)構(gòu)設計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營分析 會月例會會議時間 ：每月 8日，逢周末順延。第 49頁組織結(jié)構(gòu)設計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營季度總結(jié)分析會會議時間： 季度末月 8日，逢周末順延。第 52頁組織結(jié)構(gòu)設計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營匯報制度事業(yè)部周計劃上報制度事業(yè)部季度總結(jié)制度事業(yè)部月度匯報制度1. 經(jīng)營管理部制定模板，事業(yè)部定期以電子郵件形式匯報；2. 在匯報和總結(jié)中，要求對經(jīng)營進展進行分析，發(fā)現(xiàn)重要問題，并列出需要總部資源支持的核