某電力公司配件集中采購策略(編輯修改稿)
2025-01-23 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高； 對長周期穩(wěn)定生產(chǎn)的影響大小：物資貫穿生產(chǎn)過程的始終，對生產(chǎn)有較 大的影響力，則重要性高； 產(chǎn)出收益影響大?。簩K省電力公司生產(chǎn)收益有較大影響的物資。 案例分析 ?江蘇省電力公司物資分類 戰(zhàn)略性物資 重要物資 屬于生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵物資 ， 市場資源緊張 ， 其質(zhì)量 、 價格和供應(yīng)的可持續(xù)性對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響 ， 在整個江蘇省電力公司范圍內(nèi)通用性強 ， 如主變壓器 、 組合電器等 。 屬于生產(chǎn)經(jīng)營常消耗物資，其質(zhì)量、價格和供應(yīng)的可持續(xù)性對生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，在整個江蘇省電力公司內(nèi)通用性強，如 《 江蘇省電力公司物資集中招標采購及配送目錄 》中的物資。 一般物資 《 江蘇省電力公司物資集中招標采購及配送目錄 》 外的物資 案例分析 （ 2）物資集中采購方式的改進 物資分類 采購方式 戰(zhàn)略性物資 戰(zhàn)略采購 重要通用物資 重要通用物資中的常規(guī)性生產(chǎn)物資 、 設(shè)備和類型相近的工程所需物資 ， 采取適當超前的集中采購 （ 以協(xié)議采購和年度招標為主 ） 。 一般通用物資 各二級管理單位具有通用性 ， 由省公司組織統(tǒng)一招標（ 以年度招標為主 ） ， 形成批量優(yōu)勢 ， 在價格方面確定一個最高價格 ， 確定中標供應(yīng)商后 ， 各二級管理單位直接與中標供應(yīng)商在最高價格內(nèi)洽談本單位的采購合同 。 案例分析 另外 ， 在江蘇電力集中采購策略實施中 ， 充分利用江蘇電力物資采購電子商務(wù)網(wǎng) ， 拓寬網(wǎng)上采購物資品種范圍 ，擴大網(wǎng)上采購規(guī)模 ， 提高網(wǎng)上采購質(zhì)量 ， 提升采購效率 ，降低采購成本 。 同時 ， 也充分利用了江蘇電力采購專家?guī)熨Y源 ， 對技術(shù)要求高 ， 采購過程復雜的物資采購工作 ， 在采購咨詢 、 編制采購文件 、 考察供應(yīng)商和技術(shù)商務(wù)談判等環(huán)節(jié)引入專家采購團隊 ， 提高采購決策的科學性 。 （ 3）供應(yīng)商管理體制的改進 案例分析 為擺脫傳統(tǒng)的只重視價格和質(zhì)量的供應(yīng)商選擇評價模式，新的供應(yīng)商選擇評價體系主要包括如下 9方面內(nèi)容： ?供應(yīng)商的整體能力 ?供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基礎(chǔ) ?供應(yīng)商的技術(shù)能力 ?供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證情況 ?供應(yīng)商的交貨能力 ?供應(yīng)商對產(chǎn)品原材料的管理能力 ?供應(yīng)商在維護生態(tài)健康和環(huán)境保護方面的措施和成果 ?供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)性能評價 ?項目單位對供應(yīng)商產(chǎn)品運行質(zhì)量及其售后服務(wù)的跟蹤評價 案例分析 新的供應(yīng)商選擇評價體系 ， 不僅包括對質(zhì)量 、 價格 、 交貨能力的評價 ， 還加入了對供應(yīng)商技術(shù)性能 、 管理狀況 、 整體能力的評價 ， 克服了原有評價體系的片面性 ， 對供應(yīng)商的選擇標準更加綜合 ， 要求更高 ， 評估流程更為復雜 ， 如圖所示 。 供應(yīng)商評估流程圖 供 應(yīng) 商 招 標 管 理 中 心 評 估 工 作 組 評 估 專 家 組 省 公 司 申請?zhí)畋? 提供附件 收集匯總 編制計劃 初步審查 跟蹤考核反饋 審核評估報告 詳細審查 發(fā)布評估結(jié)果 確定合格供應(yīng)商 形成評估報告 案例分析 此外 ， 對已通過評估的供應(yīng)商 ， 雖被確定為合格供應(yīng)商 ， 但是省公司仍會對其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)進行動態(tài)跟蹤 、 考核 ， 內(nèi)容包括經(jīng)營管理狀況是否有重大變化 ， 合同執(zhí)行和售后服務(wù)情況 ， 產(chǎn)品的 LCC指標統(tǒng)計和分析等 。 對評估結(jié)果較差 、 不嚴格履行合同或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商 ， 將視情節(jié)輕重 ， 分別給予警告 、 暫停使用 、 取消合格供應(yīng)商資格等處理措施 。 案例總結(jié) 集中采購變分散零星采購為集中批量采購 ， 不僅能夠形成規(guī)模效應(yīng) ，而且可以引導供應(yīng)商再競爭 ， 從而降低采購價格 ， 整合采購職能 ， 減少作業(yè)和管理費用 。 很多國內(nèi)公司如中國石化 、 國美電器等 ， 根據(jù)自身采購管理的現(xiàn)狀 ， 及時采取措施 ， 依據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點 ， 突出集中采購的優(yōu)勢 ， 取得了很好的效果 。 當然 ， 并不是所有的公司都適合采取集中采購策略 ， 只有從公司本身的狀況出發(fā) ， 才能找到適合自身的采購策略 。 在決定實行集中采購策略之前 ， 必須弄清公司目前采購管理模式中存在的問題所在 ，以及實施集中采購策略成敗的關(guān)鍵所在 。 案例總結(jié) 江蘇電力認識到了自身在配件集
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1