某電力公司配件集中采購(gòu)策略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 用物資中的常規(guī)性生產(chǎn)物資 、 設(shè)備和類型相近的工程所需物資 ， 采取適當(dāng)超前的集中采購(gòu) （ 以協(xié)議采購(gòu)和年度招標(biāo)為主 ） 。 很多國(guó)內(nèi)公司如中國(guó)石化 、 國(guó)美電器等 ， 根據(jù)自身采購(gòu)管理的現(xiàn)狀 ， 及時(shí)采取措施 ， 依據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的特點(diǎn) ， 突出集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) ， 取得了很好的效果 。 作為外部資源管理，將采購(gòu)活動(dòng)滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程，通過(guò)同步化的供應(yīng)鏈計(jì)劃使企業(yè)和供應(yīng)商在響應(yīng)需求方面取得一致性的行動(dòng)，使需求信息能很好地體現(xiàn)在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。通過(guò)各種有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如法國(guó)電力公司選擇集成采購(gòu)，將采購(gòu)業(yè)務(wù)委托給供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略伙伴。但只是物資管理部門單方面孤立地強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，往往將優(yōu)化采購(gòu)管理、降低物資采購(gòu)成本的任務(wù)壓在物資采購(gòu)供應(yīng)一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)部門，缺乏協(xié)同項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等有關(guān)部門一同工作的有效措施。 供應(yīng)商管理 注重供應(yīng)商的管理，培育相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面進(jìn)行客觀實(shí)時(shí)的績(jī)效評(píng)估。 對(duì)供電企業(yè)電壓等級(jí)在 220kV及以上事故備品和發(fā)電企業(yè) 10萬(wàn)千瓦機(jī)組及以上備品配件制定了 《 江蘇省電力公司備品管理辦法（試行） 》 ，500kV輸變電備品備件集中儲(chǔ)備管理。 根據(jù)優(yōu)化后的江蘇省電力公司物資采購(gòu)和物流體系，整合現(xiàn)有的三套信息系統(tǒng)，構(gòu)建一體化的功能齊全的江蘇省電力公司物資綜合管理信息體系，使江蘇省電力公司與市供電公司、物資公司、供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)信息共享，保障電子商務(wù)采購(gòu)的順利實(shí)施。在采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)電子商務(wù)實(shí)施網(wǎng)上競(jìng)價(jià)，實(shí)時(shí)收集和發(fā)布信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。缺乏與戰(zhàn)略供應(yīng)商實(shí)行信息共享的機(jī)制和途徑。 對(duì)重要物資實(shí)施招投標(biāo)采購(gòu)，但對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略研究有待加強(qiáng)。 管理理念 根據(jù)供應(yīng)鏈管理采購(gòu)理論，采購(gòu)作為價(jià)值鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，將降低物資采購(gòu)成本作為各相關(guān)部門的共同責(zé)任，協(xié)同工作。 即時(shí)化訂單驅(qū)動(dòng)模式，供應(yīng)鏈系統(tǒng)即時(shí)響應(yīng)用戶需求，在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間。供應(yīng)商的數(shù)目相對(duì)較多。 通過(guò)實(shí)施集中采購(gòu) ， 提高了公司的議價(jià)能力 ， 提高了采購(gòu)效率 ， 降低了采購(gòu)成本 ， 整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯改善 。 （ 3）供應(yīng)商管理體制的改進(jìn) 案例分析 為擺脫傳統(tǒng)的只重視價(jià)格和質(zhì)量的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)模式，新的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系主要包括如下 9方面內(nèi)容： ?供應(yīng)商的整體能力 ?供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基礎(chǔ) ?供應(yīng)商的技術(shù)能力 ?供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況 ?供應(yīng)商的交貨能力 ?供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品原材料的管理能力 ?供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)健康和環(huán)境保護(hù)方面的措施和成果 ?供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)性能評(píng)價(jià) ?項(xiàng)目單位對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量及其售后服務(wù)的跟蹤評(píng)價(jià) 案例分析 新的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系 ， 不僅包括對(duì)質(zhì)量 、 價(jià)格 、 交貨能力的評(píng)價(jià) ， 還加入了對(duì)供應(yīng)商技術(shù)性能 、 管理狀況 、 整體能力的評(píng)價(jià) ， 克服了原有評(píng)價(jià)體系的片面性 ， 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更加綜合 ， 要求更高 ， 評(píng)估流程更為復(fù)雜 ， 如圖所示 。 案例分析 ?通用性物資與重要性物資 內(nèi)涵 通用性 使用通用性：多家二級(jí)管理單位 — 市供電公司均使用的物資通用性高； 技術(shù)通用性：設(shè)計(jì)、制造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一程度較高的物資通用性高。 案例分析 ?集中采購(gòu)供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻低 ， 缺乏科學(xué)的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系 江蘇電力對(duì)供應(yīng)商的選擇主要依賴于對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的評(píng)價(jià) ，供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻低 。 案例陳述 ?比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) 對(duì)招標(biāo)采購(gòu)之外的物資 ， 各供電公司主要采用比質(zhì)比價(jià)方式實(shí)施采購(gòu) 。 案例陳述 江蘇電力實(shí)施集中采購(gòu)策略的背景 集中采購(gòu)管理的優(yōu)勢(shì) ?提高采購(gòu)批量，充分發(fā)揮企業(yè)控制資源和價(jià)格談判的能力 ?濃縮供應(yīng)商數(shù)量，將采購(gòu)批量集中到全球最優(yōu)秀的供應(yīng)商手中，使企業(yè)最大限度地獲得采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 2023年公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 948億元 。 公司背景 在電力行業(yè)中 ， 原材料投入成本占總成本的比例很大 ，投入原材料的質(zhì)量影響產(chǎn)品的質(zhì)量 ， 并由此影響顧客的滿意度和企業(yè)的利益 。 案例陳述 江蘇電力實(shí)施集中采購(gòu)的物資種類 江蘇電力制定了 《 江蘇省電力公司物資集中采購(gòu)管理目錄 》 ， 對(duì)《 目錄 》 中的物資實(shí)施集中采購(gòu)策
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