某電力公司培訓(xùn)規(guī)劃項目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 理的不同階段，根據(jù)不同階段表現(xiàn)出來的培訓(xùn)特點和存在的問題，設(shè)計階段性的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建策略。l崗位勝任能力包括與層級相關(guān)的管理能力以及與職位相關(guān)專業(yè)能力的相關(guān)能力項。我們將對集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)略舉措，明確工程公司的戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，并將其分解為各類核心人才的能力要求。 形成項目工作計劃詳表工作步驟交付成果1. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通。本咨詢公司公司有著豐富為大型國有企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，并按照 IS010015的標(biāo)準(zhǔn)要求建立了培訓(xùn)各個環(huán)節(jié)的流程。? 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理制度缺失的矛盾：如何在與市東供電公司脫離后能夠快速建立人力資源管理制度和管理流程，并在實施過程中能夠逐步完善，將對保障企業(yè)人力資源科學(xué)管理，保障 **集團(tuán)戰(zhàn)略的成功實施起到巨大作用。多年來，他們以 “ 用心點亮新浦東 ” 的精神，積極參與了眾多大型市政工程的電力建設(shè)配套，打響了 “**” 品牌。本文件已經(jīng)涉及到上海 **集團(tuán)的一些內(nèi)部機(jī)密數(shù)據(jù)，并且充分展示了本咨詢公司對上海 **集團(tuán)人力資源培訓(xùn)總體方案的深刻理解。項目背景－集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境? 我們國家的電力辦三產(chǎn)絕大多數(shù)投資于與自身行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，部分甚至直接投資于主業(yè)之中，從而使三產(chǎn)市場化的性質(zhì)變味，關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易也排斥了合理的市場競爭，從而使得電力三產(chǎn)企業(yè)的市場競爭意識不濃，相應(yīng)的市場競爭能力也比較弱。培訓(xùn)的基本出發(fā)點是為戰(zhàn)略服務(wù)，是為了戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。我們將會收集所有相關(guān)資料，包括但不限于：l 公司報告 /組織結(jié)構(gòu) /工作標(biāo)準(zhǔn)等l 高層訪談l 項目范圍涉及的公司和部門的人力資源信息252。工作方法項目關(guān)鍵步驟培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求調(diào)查與分析在此步驟中，我們將首先了解貴公司的愿景、價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。216。職業(yè)勝任能力將以企業(yè)的核心價值觀和文化為主旨，并潛移默化人員的行為，它適用于公司所有部門和層級。216。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)優(yōu)秀人才培訓(xùn)體系優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃 建立以能力為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展體系能夠幫助專業(yè)技術(shù)人員：做個人規(guī)劃，尋找出提升能力的機(jī)會，并且能夠提供有效的資源讓員工計劃和管理自己的職涯規(guī)劃。詳見下圖。 實施中的過程管理工作模塊 交付成果1. 研討會2. 過程管理工作方法 項目關(guān)鍵步驟 在項目的后期實施過程中，本咨詢公司教育將以多年的培訓(xùn)實施經(jīng)驗為 **的培訓(xùn)實施提供建議并協(xié)助其實施。本咨詢公司教育將在實施和推展過程中協(xié)助做好溝通工作，以及對實施過程中發(fā)生的問題給予專業(yè)性指導(dǎo)。? 職業(yè)發(fā)展體系在人才管理中扮演了重要的角色。 一般人員培訓(xùn)實施計劃工作步驟 交付成果1. 訪談2. 參考同行業(yè)培訓(xùn)管理最佳實踐3. 內(nèi)部研討會工作方法 項目關(guān)鍵步驟 中層管理人員培養(yǎng)途徑課程培訓(xùn) 參與高層會議輪崗培養(yǎng) 上級領(lǐng)導(dǎo)（導(dǎo)師）培養(yǎng) 對于中層管理人員的培養(yǎng)應(yīng)是系統(tǒng)的，多種途徑并行的。216。崗位勝任能力戰(zhàn)略勝任能力使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略 職業(yè)勝任能力l企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略將直接影響對員工的能力要求。 **集團(tuán)培訓(xùn)管理體系現(xiàn)狀分析工作模塊 交付成果 1. 訪談2. 第二手資料收集和分析工作方法 項目關(guān)鍵步驟梳理核心人員勝任能力清單在此步驟中，我們將首先對項目范圍設(shè)及的人員進(jìn)行崗位族群和層級細(xì)分。 經(jīng)確認(rèn)的培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo)216。? 第三，以 IS010015為標(biāo)準(zhǔn)。? 企業(yè)發(fā)展與人才缺失的矛盾：如何確保 **集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源能夠提供對應(yīng)的符合 **價值體系，能夠為企業(yè)所用、所有的人才，對企業(yè)發(fā)展的成功與否至關(guān)重要。? **集團(tuán)麾下的上海 **建設(shè)（集團(tuán)）有限公司及潤匯公司、興匯公司、奉捷公司、東纜公司等多家企業(yè)，是戰(zhàn)斗在電力工程第一線的鐵軍。本文件為機(jī)密文件，未經(jīng)本咨詢公司和上海 **集團(tuán)
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