【正文】 資的范疇，與宏觀經(jīng)濟一樣具有明顯的周期性 作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有高度的綜合性和關(guān)聯(lián)度，住宅產(chǎn)業(yè)帶動系數(shù)為 房地產(chǎn)市場的供求狀況主要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的影響，區(qū)域發(fā)展不平衡，級差收益明顯 政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在土地資源供應(yīng)、各項稅費、房地產(chǎn)流通政策和貨幣政策。 2，為了優(yōu)化整個組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)計集團總部，各個分子公司，包括各項目辦的責(zé)權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責(zé)描述。 7，只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。 部門接口與 工作關(guān)系設(shè)計 ? 對國驊集團業(yè)務(wù)流程上下游部門間的工作接口進行界定。 在制定崗位業(yè)績指標(biāo)時應(yīng)該采取財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式，對被考評人進行全面考評，有助于衡量被考評人的全面績效。 28 強調(diào)至上而下考核 強調(diào)分層考核，壓力層層向下分解 強調(diào)績效面談與溝通 強調(diào)組織績效與個人績效的結(jié)合 國驊集團公司目標(biāo)管理與績效考核體系的核心：四個強調(diào)！ 建議國驊集團公司考核體系模型： 高層平衡計分卡 +中層 KPI+基層考核量表 突出考核的實用性、可操作性 通過導(dǎo)入目標(biāo)管理與績效考核，強化公司內(nèi)部的執(zhí)行力 29 通過具體考核管理辦法，將結(jié)果作為國驊集團公司員工變動的根本依據(jù) ?可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智 力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績考核得分， 強調(diào)結(jié)果 /成就 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績 不佳者 給予警告，提供有針 對性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅力量 : 進入下一個發(fā)展機會 中堅力量 :計劃提拔，并特殊指導(dǎo) 超級明星 : 多方向快速提升 業(yè)績 能力潛力 30 華彩某客戶目標(biāo)管理與績效考核流程示例圖 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 辦公室主任 高壓車間 負(fù)責(zé)人 季胺鹽 負(fù)責(zé)人 脂肪胺車 間負(fù)責(zé)人 叔胺車間 負(fù)責(zé)人 。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 課程收益 ? 掌握核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群 ?掌握團隊文化體系及其規(guī)劃方法 ?掌握團隊文化的形成機制 ?掌握在企業(yè)推行團隊文化的方法與要點 課程內(nèi)容 B. 解決方案 ? 把握團隊文化建設(shè)的三大環(huán)節(jié) ? 核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群及其設(shè)計方法 ? 在企業(yè)推行團隊文化的方法與要點 ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 44 專項培訓(xùn)之三 －－變革管理模式 課程內(nèi)容 A. 變革是企業(yè)的一種隱性能力 ? 變革管理的復(fù)雜性的理解和指導(dǎo) ? 企業(yè)戰(zhàn)略和變革管理的關(guān)系 ? 企業(yè)家精神和變革管理的關(guān)系 ? 組織文化和變革管理的關(guān)系 B. 變革管理的模式與技術(shù) ? 過渡階段的變革管理 ? 發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 變革管理的動態(tài)適應(yīng)性模型 ? 變革管理的突變與漸變模式 ? 突變與漸變模式的核心技術(shù) ? 進行突變與漸變模式典型案例的研究 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 掌握變革管理的核心技術(shù)，擁有變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力，并熟知變革管理的適應(yīng)性模型和變革管理的四種模式。 企業(yè)管理變革的運作效率和現(xiàn)代企業(yè)的決策機制是我們?nèi)A彩希望看到的國驊集團的未來。 ?用工具和措施 ， 落實執(zhí)行力 ?會議研討 ?培訓(xùn) ?導(dǎo)入群策群力營 ?導(dǎo)入工作日志 ?導(dǎo)入早晚會 工作成果 ?《 執(zhí)行力強化手冊 》 32 執(zhí)行力的強化管理 用差異敏感和沖突管理發(fā)現(xiàn)問題的能力 從找出的問題中整合出解決方案的能力 把解決方案傳播、傳達給同事的能力 組織同事為方案而奮斗與努力的能力 在方案實施過程中靈活解決問題的能力 為達目的不懈堅持的能力 目標(biāo)管理 經(jīng)營計劃管理 績效管理手冊 會議管理體系 群策群力營 管理日志 早晚會 33 貫徹戰(zhàn)略的有效管理制度 找出關(guān)鍵性問題 把計劃落實到日常經(jīng)營 變成每個人的工作 量化的衡量指標(biāo) 溝通經(jīng)營的重點 有系統(tǒng)的鎖定目標(biāo) 以績效為導(dǎo)向 個人責(zé)任感和 執(zhí)行力 執(zhí)行力的匯聚 壓力和動力 34 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－重點通過計劃預(yù)算實現(xiàn)對造價的控制 前期預(yù)算 中期預(yù)算 末期預(yù)算 取得施工圖 圖紙會審 與設(shè)計院溝通 計算工程量 工程施工費 工程材料費 施工隊取費 套取定額 工程總造價 施工進度付款： 甲乙雙方約定 核算周期 甲乙雙方各自核 算進度施工額 甲乙雙方核 對施工額 甲方付款 提材料使用計劃： 根據(jù)施工進度 細(xì)分施工量 提出材料使用計劃 通知材料 部進貨 收集施工變更單 分析施工圖 變更情況 根據(jù)實際施工量 計算工程量 甲方付款 甲乙雙方核 對工程量 退甲方供料 35 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過協(xié)作的采購流程實現(xiàn)采購監(jiān)督 材料價格 計劃預(yù)算部 工程部 材料部 研究施工圖 施工單位 用料計劃 調(diào)查材料供應(yīng)方 材料質(zhì)量 材料進廠 列用料明細(xì) 安排購貨計劃 安排考察計劃 了解供應(yīng)方技術(shù)實力 考察廠家資質(zhì) 考察廠家資質(zhì) 詢比價表 核實材料價格 簽定合同 安排進廠時間 審核用料計劃 驗收 驗收 驗收 收貨 36 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過工程進度控制流程改進項目管理能力 施工單位 項目部 監(jiān)理方 每月施工計劃 調(diào)整每月施工計劃 參加每周工作例會 討論每周施工計劃 按計劃施工 討論并解決 施工問題 分析計劃工程量合理性 提出計劃調(diào)整意見 參加每周工作例會 按計劃監(jiān)督施工進度與質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)施工問題后通知監(jiān)理方 參加每周工作例會 按計劃監(jiān)督 施工質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)施工問題 37 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過流程優(yōu)化，規(guī)范匯報體系 高層經(jīng)理 部門詳細(xì)信息由部門直接報分管領(lǐng)導(dǎo) 日報 周報 月報 季報 半 /年報 不定期報 ?專題研究 ?投資計劃 ?現(xiàn)金收支 ?生產(chǎn)日報 ?周銷量統(tǒng)計 ?周庫存統(tǒng)計 ?現(xiàn)金流量表 ?質(zhì)量周報 ?各類抽查匯總 ?新品市場跟蹤周報 ?每月銷量匯總 ?熱、滯銷產(chǎn)品分析 ?市場研究報告 ?競爭對手月報 ?庫存結(jié)構(gòu)分析 ?財務(wù)三表 ?每月財務(wù)分析 ?零部件庫存結(jié)存 ?生產(chǎn)狀況月報 ?掉班延產(chǎn)月報 ?生產(chǎn)成本月報 ?品質(zhì)綜合分析 ?品牌建設(shè)季報 ?渠道狀況季報 ?采購市場季報 ?核心供應(yīng)商季報 ?運營和偏差分析季報 ?銷售匯總表 ?財務(wù)三表 ?財務(wù)分析 ?品牌建設(shè)計劃 ?渠道建設(shè)計劃 ?品質(zhì)提升計劃 ?核心供應(yīng)商評價 部門信息 管理部和策