【正文】 計劃落實到日常經(jīng)營 變成每個人的工作 量化的衡量指標(biāo) 溝通經(jīng)營的重點 有系統(tǒng)的鎖定目標(biāo) 以績效為導(dǎo)向 個人責(zé)任感和 執(zhí)行力 執(zhí)行力的匯聚 壓力和動力 34 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－重點通過計劃預(yù)算實現(xiàn)對造價的控制 前期預(yù)算 中期預(yù)算 末期預(yù)算 取得施工圖 圖紙會審 與設(shè)計院溝通 計算工程量 工程施工費 工程材料費 施工隊取費 套取定額 工程總造價 施工進(jìn)度付款： 甲乙雙方約定 核算周期 甲乙雙方各自核 算進(jìn)度施工額 甲乙雙方核 對施工額 甲方付款 提材料使用計劃： 根據(jù)施工進(jìn)度 細(xì)分施工量 提出材料使用計劃 通知材料 部進(jìn)貨 收集施工變更單 分析施工圖 變更情況 根據(jù)實際施工量 計算工程量 甲方付款 甲乙雙方核 對工程量 退甲方供料 35 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過協(xié)作的采購流程實現(xiàn)采購監(jiān)督 材料價格 計劃預(yù)算部 工程部 材料部 研究施工圖 施工單位 用料計劃 調(diào)查材料供應(yīng)方 材料質(zhì)量 材料進(jìn)廠 列用料明細(xì) 安排購貨計劃 安排考察計劃 了解供應(yīng)方技術(shù)實力 考察廠家資質(zhì) 考察廠家資質(zhì) 詢比價表 核實材料價格 簽定合同 安排進(jìn)廠時間 審核用料計劃 驗收 驗收 驗收 收貨 36 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過工程進(jìn)度控制流程改進(jìn)項目管理能力 施工單位 項目部 監(jiān)理方 每月施工計劃 調(diào)整每月施工計劃 參加每周工作例會 討論每周施工計劃 按計劃施工 討論并解決 施工問題 分析計劃工程量合理性 提出計劃調(diào)整意見 參加每周工作例會 按計劃監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)施工問題后通知監(jiān)理方 參加每周工作例會 按計劃監(jiān)督 施工質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)施工問題 37 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過流程優(yōu)化，規(guī)范匯報體系 高層經(jīng)理 部門詳細(xì)信息由部門直接報分管領(lǐng)導(dǎo) 日報 周報 月報 季報 半 /年報 不定期報 ?專題研究 ?投資計劃 ?現(xiàn)金收支 ?生產(chǎn)日報 ?周銷量統(tǒng)計 ?周庫存統(tǒng)計 ?現(xiàn)金流量表 ?質(zhì)量周報 ?各類抽查匯總 ?新品市場跟蹤周報 ?每月銷量匯總 ?熱、滯銷產(chǎn)品分析 ?市場研究報告 ?競爭對手月報 ?庫存結(jié)構(gòu)分析 ?財務(wù)三表 ?每月財務(wù)分析 ?零部件庫存結(jié)存 ?生產(chǎn)狀況月報 ?掉班延產(chǎn)月報 ?生產(chǎn)成本月報 ?品質(zhì)綜合分析 ?品牌建設(shè)季報 ?渠道狀況季報 ?采購市場季報 ?核心供應(yīng)商季報 ?運營和偏差分析季報 ?銷售匯總表 ?財務(wù)三表 ?財務(wù)分析 ?品牌建設(shè)計劃 ?渠道建設(shè)計劃 ?品質(zhì)提升計劃 ?核心供應(yīng)商評價 部門信息 管理部和策劃部分級分類 38 階段五：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在整個項目服務(wù)期截止前，華彩將提交項目手冊，并與國驊集團(tuán)相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進(jìn)管理理念、管理方法在集團(tuán)中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進(jìn)行交接，以確保企業(yè)在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關(guān)的文件 ?將工作進(jìn)行整體交接 ?指導(dǎo)國驊集團(tuán)根據(jù)新型團(tuán)隊文化進(jìn)行企業(yè)管理制度設(shè)計或優(yōu)化 ?會議研討 ?項目結(jié)案典禮 工作成果 ?《 國驊集團(tuán)咨詢成果匯總 》 39 項目貢獻(xiàn)和知識結(jié)構(gòu) 咨詢項目成員 客戶項目成員 設(shè)計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主?？蛻舫蓡T將越來越重要。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 40 華彩對國驊集團(tuán)公司管理變革的建議 國驊集團(tuán)的過去是成功的，過去的成功建立在高層領(lǐng)導(dǎo)敢于突破現(xiàn)狀，勇于否定既有模式的基礎(chǔ)上。 企業(yè)管理變革的運作效率和現(xiàn)代企業(yè)的決策機制是我們?nèi)A彩希望看到的國驊集團(tuán)的未來?！? ?企業(yè)高、中、基層各層部分人員在思想上可以接受，但行動上難以配合和支持，尤其是利益影響較大的崗位和人員 ?高、中、基層人員過去的工作方式與習(xí)慣難以在短時間內(nèi)改變 ?對管理創(chuàng)新的理解認(rèn)識與磨合需要有個過程 ?管理創(chuàng)新會對管理人員的素質(zhì)與技能有新的要求 ?管理變革會暴露出國驊集團(tuán)公司的一些深層次的歷史遺留問題，并會在一定程度上將其激化為矛盾 ?沒有足夠的符合國驊集團(tuán)公司變革需要的綜合管理人才 國驊集團(tuán)變革可能遇到的阻力 對國驊集團(tuán)變革建議 41 目錄 ? 項目背景和項目目標(biāo) ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識和思考 ? 項目主要實施流程、 咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 42 專項培訓(xùn)之一 －－成功的變革管理 課程內(nèi)容 A. 變革 ? 通過深入細(xì)致的研討，使您重新審視變革 ? 正確的認(rèn)識變革 B. 變革過程 ? 變革的四大步驟 ? 變革的八大關(guān)鍵問題 ? 講授變革曲線 ? 變革在企業(yè)不同發(fā)展階段的作用 ? 加深對變革過程發(fā)展時必須考慮的重要因素的認(rèn)識 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 通過研討與分析，幫助您正確認(rèn)識變革和變革過程；傳授成功領(lǐng)導(dǎo)變革的不二法門，使您擁有成功領(lǐng)導(dǎo)變革的能力，幫助您成功發(fā)起變革。 課程收益 ? 掌握核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群 ?掌握團(tuán)隊文化體系及其規(guī)劃方法 ?掌握團(tuán)隊文化的形成機制 ?掌握在企業(yè)推行團(tuán)隊文化的方法與要點 課程內(nèi)容 B. 解決方案 ? 把握團(tuán)隊文化建設(shè)的三大環(huán)節(jié) ? 核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群及其設(shè)計方法 ? 在企業(yè)推行團(tuán)隊文化的方法與要點 ?國驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 44 專項培訓(xùn)之三 －－變革管理模式 課程內(nèi)容 A. 變革是企業(yè)的一種隱性能力 ? 變革管理的復(fù)雜性的理解和指導(dǎo) ? 企業(yè)戰(zhàn)略和變革管理的關(guān)系 ? 企業(yè)家精神和變革管理的關(guān)系 ? 組織文化和變革管理的關(guān)系 B. 變革管理的模式與技術(shù) ? 過渡階段的變革管理 ? 發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 變革管理的動態(tài)適應(yīng)性模型 ? 變革管理的突變與漸變模式 ? 突變與漸變模式的核心技術(shù) ? 進(jìn)行突變與漸變模式典型案例的研究 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 掌握變革管理的核心技術(shù)，擁有變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力，并熟知變革管理的適應(yīng)性模型和變革管理的