某電力公司培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 03:08本頁(yè)面
【正文】 確定適用于培訓(xùn)發(fā)展的能力的具體框架。我們將對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)略舉措，明確工程公司的戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，并將其分解為各類核心人才的能力要求。216。通過(guò)對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，我們將了解公司業(yè)務(wù)狀況、企業(yè)戰(zhàn)略以及相應(yīng)的組織和人力資源策略和培訓(xùn)管理體系。4. 雙方共同成立項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行分工。 形成項(xiàng)目工作計(jì)劃詳表工作步驟交付成果1. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通。 其他人力資源制度等216。 組織結(jié)構(gòu) /職位說(shuō)明書252。我們認(rèn)為圍繞該目標(biāo)， **集團(tuán)員工培訓(xùn)規(guī)劃的制訂將遵循如下原則：對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析目 錄 項(xiàng)目背景 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 項(xiàng)目思路及實(shí)施方法 項(xiàng)目時(shí)間安排與項(xiàng)目小組成員 項(xiàng)目技術(shù)路線圖戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃的系統(tǒng)解決方案企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略外部產(chǎn)業(yè)因素 內(nèi)部資源與能力因素機(jī)制線 能力線資源保障分析制度保障分析保障機(jī)制存在的主要問(wèn)題能力要求能力狀況分析能力方面存在的主要差距行動(dòng)計(jì)劃方案 提升能力優(yōu)勢(shì)問(wèn)題 +問(wèn)題解決目標(biāo)+實(shí)現(xiàn)手段戰(zhàn)略舉措選擇培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)概括項(xiàng)目關(guān)鍵步驟階段 2階段 1 階段 5階段 4培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求調(diào)查與分析培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì) 各類人員未來(lái)三年培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)階段 6規(guī)劃實(shí)施及后續(xù)跟蹤階段 3梳理核心人員勝任能力清單整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，我們將分為六個(gè)階段： 項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)在此步驟中，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)初步接觸，雙方形成對(duì)咨詢項(xiàng)目的基本認(rèn)識(shí)（項(xiàng)目具體目標(biāo)、工作重點(diǎn)、時(shí)間計(jì)劃）。本咨詢公司公司有著豐富為大型國(guó)有企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，并按照 IS010015的標(biāo)準(zhǔn)要求建立了培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程。國(guó)網(wǎng)公司與上海電力在十一五教育培訓(xùn)規(guī)劃中都提出了要建立基于崗位能力素質(zhì)模型的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系的目標(biāo)，我們將依上述要求，梳理 **集團(tuán)的崗位能力要求，并將此作為培訓(xùn)規(guī)劃的依據(jù)。所以，我們將把培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)置于 **集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略下系統(tǒng)思考。? 第一，以公司的戰(zhàn)略為導(dǎo)向。? 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理制度缺失的矛盾：如何在與市東供電公司脫離后能夠快速建立人力資源管理制度和管理流程，并在實(shí)施過(guò)程中能夠逐步完善，將對(duì)保障企業(yè)人力資源科學(xué)管理，保障 **集團(tuán)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起到巨大作用。? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與人員能力的矛盾：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇對(duì)人員提出了更高的要求，要求人員在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的同時(shí)，在專業(yè)能力和市場(chǎng)的運(yùn)作能力方面都能有很大的提高，這對(duì)保證 **集團(tuán)的降低運(yùn)作成本具備對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)性起到關(guān)鍵作用。 **集團(tuán)作為上海市電力公司市東供電公司的三產(chǎn)企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中也存在著同樣的問(wèn)題。? 集團(tuán)堅(jiān)持以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向、以績(jī)效管理為中心、以企業(yè)成長(zhǎng)為龍頭，聯(lián)合多家關(guān)聯(lián)企業(yè)形成了多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、多種投資結(jié)構(gòu)相互促進(jìn)，良性循環(huán)，協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，迅速向著 “ 整合、優(yōu)化、做實(shí)、做強(qiáng) ” 的方向邁進(jìn)。多年來(lái)，他們以 “ 用心點(diǎn)亮新浦東 ” 的精神，積極參與了眾多大型市政工程的電力建設(shè)配套，打響了 “**” 品牌。注冊(cè)資本 ，現(xiàn)有員工 2023余人。本文件為機(jī)密文件，未經(jīng)本咨詢公司和上海 **集團(tuán)的同時(shí)許可，任何人不得以任何方式復(fù)制、傳播、修改本文件。精品資料網(wǎng)（ ）**集團(tuán)人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目建議書二零零八年三月重要說(shuō)明本技術(shù)建議書為提交給上海 **集團(tuán)文件。本文件已經(jīng)涉及到上海 **集團(tuán)的一些內(nèi)部機(jī)密數(shù)據(jù)，并且充分展示了本咨詢公司對(duì)上海 **集團(tuán)人力資源培訓(xùn)總體方案的深刻理解。目 錄 項(xiàng)目背景 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目時(shí)間安排與項(xiàng)目小組成員 項(xiàng)目背景－ **集團(tuán)的發(fā)展歷程? **集團(tuán)是一家以輸變電工程及通信工程的設(shè)計(jì)、安裝、檢修、技術(shù)服務(wù)、企業(yè)投資、收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)管理為主要業(yè)務(wù)的綜合性
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