【正文】 力資源管理體系需要從企業(yè)構(gòu)建以分層分類人才有效激勵(lì)的人力資源管理體系需要從以下五個(gè)環(huán)節(jié)入手以下五個(gè)環(huán)節(jié)入手四大機(jī)制 牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制六大系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)四大支柱 機(jī)制、 制度、流程、技術(shù)一個(gè)核心 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）最高境界 文化管理22華夏基石提出的戰(zhàn)略 /行業(yè) /標(biāo)竿的角色的素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)方法確定研究對(duì)象進(jìn)行角色定位建立基礎(chǔ)素質(zhì)模型確立戰(zhàn)略標(biāo)竿確立行業(yè)標(biāo)竿確立優(yōu)秀人物標(biāo)竿基礎(chǔ)模型修正 編制素質(zhì)模型 和素質(zhì)詞典注：基于角色的素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)方法是在充分繼承和吸收傳統(tǒng)素質(zhì)模型研究方法和成果的基礎(chǔ)上提出的，所不同的是，這種方法更強(qiáng)調(diào)素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)面向未來(lái)。q依據(jù)組織核心能力的要求，員工應(yīng)當(dāng)具備什么樣的核心專長(zhǎng)與技能，應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么樣的人力資源實(shí)踐活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。q核心價(jià)值觀：確定處理與股東、客戶、社會(huì)、員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則與是非標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)有境界和追求的企業(yè)意味著企業(yè)需要系統(tǒng)回答以下系列基本命題：q使命：就是企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么。從外部人力資源視角看待核心人才產(chǎn)生的價(jià)值從外部人力資源視角看待核心人才產(chǎn)生的價(jià)值13人力資源對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義（續(xù)）n人力資源的有效管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和追求實(shí)現(xiàn)的根本。而且在技術(shù)層面，這些內(nèi)容之間存在著比較緊密的關(guān)系，應(yīng)該系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決。華夏基石的服務(wù)過(guò)的客戶華夏基石的服務(wù)過(guò)的客戶8華夏基石專家階段完成的部分教材9n 企業(yè)管理全面診斷 n 行業(yè)分析與研究 n 員工滿意度調(diào)查n 人力資源管理指數(shù)測(cè)評(píng) n 人才適應(yīng)性測(cè)評(píng) 咨詢產(chǎn)品咨詢產(chǎn)品與服務(wù)與服務(wù)企業(yè)企業(yè)診斷診斷治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)與與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)人力資源人力資源管理體系管理體系企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)n 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃n 職位分析n 職位與職種評(píng)估n 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)n 績(jī)效管理設(shè)計(jì)n 薪酬管理設(shè)計(jì)n 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) n 管控模式設(shè)計(jì)n 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化n 權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì) n 經(jīng)營(yíng)者利益分享模式設(shè)計(jì)n 企業(yè)文化診斷n 文化理念提煉n 文化手冊(cè)設(shè)計(jì)n 文化培訓(xùn)手冊(cè)n 文化建設(shè)規(guī)劃 n 股票期權(quán)設(shè)計(jì)n 任職資格與職業(yè)化行為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)n 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)n 職業(yè)生涯規(guī)劃n E化人力資源管理 華夏基石的服務(wù)內(nèi)容都是以系統(tǒng)的人力資源管理為核心華夏基石的服務(wù)內(nèi)容都是以系統(tǒng)的人力資源管理為核心101. 華夏基石人力資源顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介3. 北京電力第一階段需求分析2. 華夏基石人力資源管理體系理念4. 項(xiàng)目思路與目標(biāo)目 錄11北京電力的管理問(wèn)題應(yīng)該系統(tǒng)思考n企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、流程、組織、人力資源管理、管理者隊(duì)伍建設(shè)、人力資源部門職責(zé)定位和企業(yè)管理信息系統(tǒng)相互影響、相互促進(jìn)又相互制約。4近期典型客戶 1中國(guó)電信集團(tuán)總公司新疆電信公司中國(guó)空間技術(shù)研究院人力資源管理體系8000名正式職工，上市企業(yè)中國(guó)最大的科技研究所神州五號(hào)的獨(dú)立研究生產(chǎn)單位浙江聯(lián)通 人力資源管理體系5近期典型客戶 2中國(guó)南方航空公司 近三百架飛機(jī)，中國(guó)珠海翔翼公司 中國(guó)最大的飛行培訓(xùn)中心江蘇電力集團(tuán)公司 100家中國(guó)最大國(guó)有企業(yè)的第三位中鐵一局 總部在蘭州的大型國(guó)有企業(yè)，分布全國(guó)各地中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)公司年銷售額超過(guò) 250億的中國(guó)軍事貿(mào)易單位業(yè)務(wù)涉及港口運(yùn)輸，軍事貿(mào)易，海外投資等天津電力建設(shè)公司 建設(shè)部電力工程施工總承包壹級(jí)6n “芙蓉王 ” 常德卷煙廠n 白沙集團(tuán)n ... ...煙 草n 金信信托n 深圳金融聯(lián)n 中國(guó)平安保險(xiǎn)n ... ...金融保險(xiǎn)n 南方航空n 雁南飛旅游n 首都在線 263n 中華英才網(wǎng)n 中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司n 中國(guó)國(guó)際電視總公司n ... ...服務(wù)商貿(mào)房地產(chǎn)n 新奧集團(tuán)n 恒明珠n 深圳華僑城n 新世界房地產(chǎn)n 安徽金大陸n ... ...n 湖南正虹n 四川龍蟒n 山東六和n 廣東恒興n ... ...農(nóng)業(yè)物資注釋：鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供。252。252。在 30多個(gè)行業(yè)為 100多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)252。提供中國(guó)本土最高水準(zhǔn)的管理咨詢與投行咨詢服務(wù) 。被公認(rèn)為中國(guó)管理咨詢理念、思想和方法的領(lǐng)先者 。中國(guó)本土最大的管理咨詢公司。機(jī)密本建議書僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石書面許可， 其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd.北京電力公司人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目建議書（中國(guó)北京）（中國(guó)北京） 1目 錄1. 華夏基石人力資源顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介3. 北京電力第一階段需求分析2. 華夏基石人力資源管理體系理念4. 項(xiàng)目思路與目標(biāo)2華夏基石由和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部與深圳益華時(shí)代強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組成和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部益華時(shí)代人力資源咨詢公司和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 252。252。252。252。中國(guó)十佳人力資源顧問(wèn)公司之一。職業(yè)經(jīng)理人最多的人力資源咨詢公司之一。深入研究中國(guó)國(guó)有企業(yè)變革與提升為切入點(diǎn)最多的，出書最有操作性的咨詢公司之一＋＋ 華夏基石華夏基石人力資源人力資源顧問(wèn)公司顧問(wèn)公司3華夏基石基本介紹華夏基石的理念：客戶的成功是我們最大的成功華夏基石的定位 ：致力于提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)解決方案，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行方案實(shí)施、變革與管理改善n 國(guó)內(nèi)最大的人力資源（組織、文化）專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)；近 50名咨詢顧問(wèn)中：p 學(xué)歷：博士 10％，碩士 85％，學(xué)士 5％；p 畢業(yè)院校：清華、人大占 70％，專業(yè)：p 專業(yè)：人力資源專業(yè) 60％，工商管理 20％，其他 20％；p 平均工作年限： 。華夏基石的服務(wù)過(guò)的客戶華夏基石的服務(wù)過(guò)的客戶7設(shè)備商 手機(jī)商n 深圳華為n 大唐電信n 烽火科技n 四川邁普n ... ...n 京信通信n 夏新電子n 深圳愛(ài)施德n TCLn ... ...n 武漢郵電科學(xué)研究院n 山東魯能電力設(shè)計(jì)院n 中國(guó)空間技術(shù)研究院n ... ...研究機(jī)構(gòu)n 三菱空調(diào)n 三星中國(guó)n 夏新電子n TCLn 美的集團(tuán)n 順特電氣n 深圳安科n ... ...消費(fèi)電子n 中國(guó)電信集團(tuán)n 新疆電信n 浙江電信n 浙江聯(lián)通n 北京移動(dòng)n ... ...電信運(yùn)營(yíng)注釋：鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供。從任何一個(gè)點(diǎn)切入，勢(shì)必都會(huì)面臨其他方面的問(wèn)題。（注：華夏基石企業(yè)內(nèi)部管理全景解決方案模型）12可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題理念依據(jù)：使命追求核心價(jià)值觀戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組織的核心能力客觀依據(jù)：市場(chǎng)與客戶客戶忠誠(chéng)為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值員工核心專長(zhǎng)與技能員工核心專長(zhǎng)與技能基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)由產(chǎn)品由產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)成功轉(zhuǎn)向企業(yè)向企業(yè)成功成功一個(gè)企業(yè)能夠多大取決于企業(yè)家境界與追求客觀依據(jù) 就是企業(yè)能否持續(xù)地?fù)碛惺袌?chǎng)，擁有客戶，企業(yè)有兩個(gè)關(guān)鍵地要素需要把握，一，經(jīng)營(yíng)客戶，二，經(jīng)營(yíng)人才。一個(gè)企業(yè)能做多大取決于這個(gè)企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求，一個(gè)沒(méi)有理念追求的、沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能具有可持續(xù)發(fā)展的。q愿景：企業(yè)渴求的未來(lái)狀態(tài)，即回答企