某電力公司培訓(xùn)規(guī)劃項目建議書(存儲版)
【正文】 公司戰(zhàn)略路徑分析，明確各類核心人才的能力要求，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。這些企業(yè)用過硬的技術(shù)力量和誠信的經(jīng)營態(tài)度贏得了市場的青睞和百姓的認(rèn)可。精品資料網(wǎng)（ ）**集團人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn)規(guī)劃項目建議書二零零八年三月重要說明本技術(shù)建議書為提交給上海 **集團文件。? 集團堅持以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向、以績效管理為中心、以企業(yè)成長為龍頭，聯(lián)合多家關(guān)聯(lián)企業(yè)形成了多種經(jīng)營業(yè)務(wù)、多種投資結(jié)構(gòu)相互促進，良性循環(huán)，協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，迅速向著 “ 整合、優(yōu)化、做實、做強 ” 的方向邁進。? 第一，以公司的戰(zhàn)略為導(dǎo)向。我們認(rèn)為圍繞該目標(biāo)， **集團員工培訓(xùn)規(guī)劃的制訂將遵循如下原則：對項目需求的理解和分析目 錄 項目背景 對項目需求的理解和分析 項目思路及實施方法 項目時間安排與項目小組成員 項目技術(shù)路線圖戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃的系統(tǒng)解決方案企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略外部產(chǎn)業(yè)因素 內(nèi)部資源與能力因素機制線 能力線資源保障分析制度保障分析保障機制存在的主要問題能力要求能力狀況分析能力方面存在的主要差距行動計劃方案 提升能力優(yōu)勢問題 +問題解決目標(biāo)+實現(xiàn)手段戰(zhàn)略舉措選擇培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)概括項目關(guān)鍵步驟階段 2階段 1 階段 5階段 4培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求調(diào)查與分析培訓(xùn)管理體系的設(shè)計 各類人員未來三年培養(yǎng)實施計劃項目計劃和啟動階段 6規(guī)劃實施及后續(xù)跟蹤階段 3梳理核心人員勝任能力清單整個項目實施，我們將分為六個階段： 項目計劃和啟動在此步驟中，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)初步接觸，雙方形成對咨詢項目的基本認(rèn)識（項目具體目標(biāo)、工作重點、時間計劃）。4. 雙方共同成立項目工作團隊，并進行分工。在這個過程中，我們將根據(jù)需求探討的結(jié)果，結(jié)合對貴公司業(yè)務(wù)和人力資源管理的理解，并針對實地訪談和調(diào)研問卷驗證的結(jié)果，共同確定適用于培訓(xùn)發(fā)展的能力的具體框架。 l職業(yè)勝任能力來源于并支持和強化公司的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略驅(qū)動力及工作文化。體系建設(shè) 發(fā)展方向培訓(xùn)重點培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建其他支持流程和系統(tǒng) 培訓(xùn)管理體系構(gòu)建各類人員培養(yǎng)實施計劃我們將根據(jù)人員能力狀況以及未來三年企業(yè)的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的設(shè)計分別制訂未來三年培訓(xùn)實施計劃，具體包括：l未來三年培訓(xùn)具體目標(biāo)以及每一年的培訓(xùn)重點l未來三年培訓(xùn)的課程l未來三年培訓(xùn)的建議形式l未來三年的培訓(xùn)時間安排建議以期將培訓(xùn)規(guī)劃在執(zhí)行層面上更具有可行性。通過構(gòu)建優(yōu)秀人才選拔平臺，促進優(yōu)秀人才的能力素質(zhì)的持續(xù)提升和改進，為集團發(fā)展進行戰(zhàn)略性人才儲備。 職業(yè)發(fā)展體系與能力的聯(lián)結(jié)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)計劃職業(yè)發(fā)展通路l 對職位進行能力要求能力模型職位描述l 詳細(xì)的職位描述l 運用清晰，簡單的方法提升新的能力崗位勝任能力戰(zhàn)略勝任能力使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略 職業(yè)勝任能力 對于員工而言，長期的職業(yè)發(fā)展道路可以采取四種可能的方式。 設(shè)計方案完善建議216。本咨詢公司教育將協(xié)助 **集團具體培訓(xùn)計劃的實施開展工作。職業(yè)發(fā)展體系在員工發(fā)展的方面扮演了重要的角色。根據(jù)我們的經(jīng)驗對于中層管理人員可以采取定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)聯(lián)系人，定到崗到人的具體培養(yǎng)措施。 **公司未來三年培訓(xùn)管理體系構(gòu)建設(shè)計工作步驟 交付成果1. 訪談2. 參考同行業(yè)培訓(xùn)管理最佳實踐3. 內(nèi)部研討會工作方法 項目關(guān)鍵步驟企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段規(guī)范后期和精細(xì)期整合后期或規(guī)范期整合期或規(guī)范初期創(chuàng)業(yè)期或整合初期精細(xì)發(fā)展資源建設(shè)引入課程了解學(xué)習(xí) 根據(jù)企業(yè)的生命周期中不同時期所表現(xiàn)出來的企業(yè)管理特征界定企業(yè)培訓(xùn)管
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