某電力公司項目實施方法(存儲版)
【正文】 （詳見 **集團咨詢項目內(nèi)部資料收集清單一） **項目組 3月 6－ 12日 資料分析、整理 本咨詢公司項目組 3月 13－ 17日 設(shè)計訪談提綱及訪談實施計劃 **項目組、本咨詢公司項目組 3月 17－ 3月 20日 訪談提綱及訪談實施計劃討論、確定 **項目組、本咨詢公司項目組 3月 21日（第一次項目小組會議） 高層指導(dǎo)委員會 ?**領(lǐng)導(dǎo) ?本咨詢公司咨詢公司領(lǐng)導(dǎo) 咨詢顧問 本咨詢公司項目小組 ?高級咨詢顧問 ?咨詢顧問、工作人員 **集團項目小組 ?由領(lǐng)導(dǎo)委員會指定的管理 人員，主要是各部門領(lǐng)導(dǎo) ?批準(zhǔn)項目實施計劃和方法 ?指定項目小組成員 ?審核項目建議方案 ?保證已獲準(zhǔn)的項目能夠順利實施 ? 總體把握項目的方向與進程 ? 協(xié)調(diào)委員會和項目小組的工作 ?制定項目工作計劃 ?保證交付成果按時完成 ?傳播知識給公司項目小組 ?保證咨詢服務(wù)質(zhì)量 ? 提供所需信息并與咨詢項目小組協(xié)同合作 ? 協(xié)助咨詢項目小組制定工作計劃 ? 督促公司有關(guān)人員參與實施工作 項目小組 姓 名 所在部門 職務(wù)、職稱 在本項目的職務(wù) 項目小組成員 謝謝！ 。詳見下圖。 優(yōu)秀人才的培養(yǎng) 優(yōu)秀人才培訓(xùn)體系 優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃 建立以能力為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展體系能夠幫助專業(yè)技術(shù)人員：做個人規(guī)劃，尋找出提升能力的機會，并且能夠提供有效的資源讓員工計劃和管理自己的職涯規(guī)劃。 ?未來三年支持體系建設(shè)重點 ?未來三年培訓(xùn)重點分解 ?未來三年培訓(xùn)方向界定 以期將培訓(xùn)規(guī)劃在執(zhí)行層面上更具有可行性。創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是以能力為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)管理。 工作方法 項目關(guān)鍵步驟 培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求調(diào)查與分析 在此步驟中，我們將首先了解貴公司的愿景、價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。國網(wǎng)公司與上海電力在十一五教育培訓(xùn)規(guī)劃中都提出了要建立基于崗位能力素質(zhì)模型的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系的目標(biāo)，我們將依上述要求，梳理 **集團的崗位能力要求，并將此作為培訓(xùn)規(guī)劃的依據(jù)。 ? 市場競爭壓力與人員能力的矛盾：市場競爭壓力的加劇對人員提出了更高的要求，要求人員在提高市場競爭意識的同時，在專業(yè)能力和市場的運作能力方面都能有很大的提高，這對保證 **集團的降低運作成本具備對外具備競爭性起到關(guān)鍵作用。 注冊資本 ， 現(xiàn)有員工 2021余人 。 目 錄 項目背景 對項目需求的理解和分析 項目實施方法和預(yù)期成果 項目時間安排與項目小組成員 項目背景－ **集團的發(fā)展歷程 ? **集團是一家以輸變電工程及通信工程的設(shè)計 、 安裝 、 檢修 、 技術(shù)服務(wù) 、 企業(yè)投資 、 收購 、 兼并 、 資產(chǎn)管理為主要業(yè)務(wù)的綜合性集團 ，具有國家電力工程施工總承包二級 、 上海市設(shè)備維修企業(yè) A2級等資質(zhì) 。 ? 隨著電力企業(yè)改革的深入，電力企業(yè)與三產(chǎn)企業(yè)理清關(guān)系，進行主輔分離已經(jīng)勢在必行，目前市東供電公司和 **公司已經(jīng)在人員的勞動組織關(guān)系上進行了劃分，下一步將進一步分離。 ? 第二，以能力建設(shè)為導(dǎo)向。 4. 雙方共同成立項目工作團隊，并進行分工。 ? 各類人員能力清單（包括戰(zhàn)略能力、崗位能力及職業(yè)能力） ? 能力現(xiàn)狀分析 工作模塊 交付成果 1. 訪談 2. 問卷調(diào)研 3. 能力清單 4. 研討會 工作方法 項目關(guān)鍵步驟 **集團各類人員能力清單 培訓(xùn)管理 績效管理 人力資源 規(guī)劃 能力評估 職業(yè)生涯 規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需要確定培訓(xùn)需求 依據(jù)能力差距分析確定培訓(xùn)需求 依據(jù)績效考核結(jié)果確定培訓(xùn)需求 依據(jù)人力規(guī)劃和能力要求確定培 訓(xùn)需求 梳理能力清單 我們將梳理 **集團對人員的能力要求，通過這些能力將公司的策略和關(guān)鍵崗位的成功因素連接起來。 能力測評結(jié)果
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