某電力公司項(xiàng)目實(shí)施方法-在線瀏覽
2024-12-03 11:56本頁(yè)面
【正文】 對(duì)目前人員教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)中的流程進(jìn)行優(yōu)化整合 ? 構(gòu)建 **集團(tuán)培訓(xùn)管理平臺(tái) 咨詢項(xiàng)目目標(biāo) ? 理清 **集團(tuán)的人員培訓(xùn)策略和改進(jìn)方向，界定集團(tuán)人員培訓(xùn)工作的關(guān)注重點(diǎn) ? 人員培訓(xùn)計(jì)劃將按照**公司業(yè)務(wù)重心界定基本培訓(xùn)人員類別，并分類進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì) ? 人員教育培訓(xùn)實(shí)施保障包括培訓(xùn)設(shè)施配備，培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估體系，培訓(xùn)流程體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用，培訓(xùn)實(shí)施的方法與流程等，以提高集團(tuán)人員培訓(xùn)的綜合運(yùn)營(yíng)效率 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 人員培訓(xùn)管理策略 中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 專業(yè)技術(shù)人員 培訓(xùn)計(jì)劃 一般員工培訓(xùn) 計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施保障 人 員 教 育 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 根據(jù)我們對(duì) **集團(tuán)的咨詢需求的理解和我們的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們理解 **集團(tuán)項(xiàng)目的研究范圍如下： 優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃 研究范圍 – 全集團(tuán) – 包括集團(tuán)及二級(jí)公司的中層管理人員 – 以電力施工企業(yè)為主的專業(yè)技術(shù)人員 – 以集團(tuán)內(nèi)的基層人員為主 – 集團(tuán)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) – 培訓(xùn)管理制度 – 培訓(xùn)資源 – 進(jìn)入集團(tuán)層面公司為整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的工程技術(shù)管理的相關(guān)技術(shù)人員 說(shuō)明 構(gòu)建中層管理人員培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，本咨詢公司協(xié)助實(shí)施 構(gòu)建 **公司優(yōu)秀人才庫(kù)制度，培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，本咨詢公司協(xié)助實(shí)施 以專業(yè)技術(shù)人員為試點(diǎn)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通路，培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 設(shè)計(jì)一般員工的職業(yè)素養(yǎng)提升方案，培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)保障資源進(jìn)行梳理和再設(shè)計(jì)，以有效保障企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施和人員培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn) 公司戰(zhàn)略路徑分析，明確各類核心人才的能力要求，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。培訓(xùn)的基本出發(fā)點(diǎn)是為戰(zhàn)略服務(wù)，是為了戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 ? 第二，以能力建設(shè)為導(dǎo)向。 ? 第三，以 IS010015為標(biāo)準(zhǔn)。我們將在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，在培訓(xùn)規(guī)劃中，引入 ISO10015企業(yè)培訓(xùn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的思想，逐步建立起與 **集團(tuán)所處的成長(zhǎng)階段相適應(yīng)的新的培訓(xùn)規(guī)劃，解決公司在員工培訓(xùn)方面所面臨的一系列問(wèn)題。 我們將會(huì)收集所有相關(guān)資料，包括但不限于： ? 公司報(bào)告 /組織結(jié)構(gòu) /工作標(biāo)準(zhǔn)等 ? 高層訪談 ? 項(xiàng)目范圍涉及的公司和部門的人力資源信息 ? 組織結(jié)構(gòu) /職位說(shuō)明書(shū) ? 培訓(xùn)管理制度 ? 其他人力資源制度等 ? 經(jīng)確認(rèn)的培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo) ? 形成項(xiàng)目工作計(jì)劃詳表 工作步驟 交付成果 1. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通。 4. 雙方共同成立項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行分工。通過(guò)對(duì) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，我們將了解公司業(yè)務(wù)狀況、企業(yè)戰(zhàn)略以及相應(yīng)的組織和人力資源策略和培訓(xùn)管理體系。 ? **集團(tuán)培訓(xùn)管理體系現(xiàn)狀分析 工作模塊 交付成果 1. 訪談 2. 第二手資料收集和分析 工作方法 項(xiàng)目關(guān)鍵步驟 梳理核心人員勝任能力清單 在此步驟中，我們將首先對(duì)項(xiàng)目范圍設(shè)及的人員進(jìn)行 崗位族群和層級(jí)細(xì)分。 然后，我們將對(duì)各類人才的職務(wù)與崗位職責(zé)進(jìn)行澄清和確認(rèn)，在此過(guò)程中，我們將會(huì)明確其擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)的關(guān)鍵成功因素，并梳理出對(duì)其的能力要求。 ? 各類人員能力清單（包括戰(zhàn)略能力、崗位能力及職業(yè)能力） ? 能力現(xiàn)狀分析 工作模塊 交付成果 1. 訪談 2. 問(wèn)卷調(diào)研 3. 能力清單 4. 研討會(huì) 工作方法 項(xiàng)目關(guān)鍵步驟 **集團(tuán)各類人員能力清單 培訓(xùn)管理 績(jī)效管理 人力資源 規(guī)劃 能力評(píng)估 職業(yè)生涯 規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需要確定培訓(xùn)需求 依據(jù)能力差距分析確定培訓(xùn)需求 依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定培訓(xùn)需求
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