某電力公司項目實施方法-wenkub
2022-10-31 11:56:28 本頁面
【正文】 人力資源管理方面的主要面臨的挑戰(zhàn)是 企業(yè)的加速發(fā)展與人才缺失之間的矛盾 ，具體體現(xiàn)在以下三個方面： 目 錄 項目背景 對項目需求的理解和分析 項目實施方法和預期成果 項目時間安排與項目小組成員 我們認為項目的具體需求和目標是： 對項目需求的理解和分析 培訓目標 與策略確定 核心人員 教育培訓 計劃 人員教育 培訓實施 保障 ? 梳理企業(yè)目前人員教育培訓現(xiàn)狀 ? 構建培訓體系，明確培養(yǎng)目標與策略 ? 結合 **集團實際，梳理出切實可行的人員培訓管理系統(tǒng)以及核心人員應具備的能力 ? 設計基于能力和員工發(fā)展的人員培訓計劃 ? 設計基于能力基礎的員工職業(yè)發(fā)展體系 ? 梳理集團培訓管理制度及培訓資源 ? 對目前人員教育培訓管理系統(tǒng)中的流程進行優(yōu)化整合 ? 構建 **集團培訓管理平臺 咨詢項目目標 ? 理清 **集團的人員培訓策略和改進方向，界定集團人員培訓工作的關注重點 ? 人員培訓計劃將按照**公司業(yè)務重心界定基本培訓人員類別，并分類進行培訓計劃的設計 ? 人員教育培訓實施保障包括培訓設施配備，培訓績效評估體系，培訓流程體系的設計與運用，培訓實施的方法與流程等，以提高集團人員培訓的綜合運營效率 對項目需求的理解和分析 人員培訓管理策略 中層管理人員培訓計劃 專業(yè)技術人員 培訓計劃 一般員工培訓 計劃 培訓實施保障 人 員 教 育 培 訓 計 劃 根據(jù)我們對 **集團的咨詢需求的理解和我們的項目實施經(jīng)驗，我們理解 **集團項目的研究范圍如下： 優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃 研究范圍 – 全集團 – 包括集團及二級公司的中層管理人員 – 以電力施工企業(yè)為主的專業(yè)技術人員 – 以集團內(nèi)的基層人員為主 – 集團培訓運營系統(tǒng) – 培訓管理制度 – 培訓資源 – 進入集團層面公司為整個集團進行統(tǒng)一的工程技術管理的相關技術人員 說明 構建中層管理人員培訓課程體系及三年的分解培訓實施計劃，本咨詢公司協(xié)助實施 構建 **公司優(yōu)秀人才庫制度，培訓課程體系及三年的分解培訓實施計劃，本咨詢公司協(xié)助實施 以專業(yè)技術人員為試點設計職業(yè)發(fā)展通路，培訓課程體系及三年的分解培訓實施計劃 設計一般員工的職業(yè)素養(yǎng)提升方案，培訓課程體系及三年的分解培訓實施計劃 對現(xiàn)有培訓保障資源進行梳理和再設計，以有效保障企業(yè)培訓的實施和人員培養(yǎng)規(guī)劃的實現(xiàn) 公司戰(zhàn)略路徑分析，明確各類核心人才的能力要求，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。 ? 隨著電力企業(yè)改革的深入，電力企業(yè)與三產(chǎn)企業(yè)理清關系，進行主輔分離已經(jīng)勢在必行，目前市東供電公司和 **公司已經(jīng)在人員的勞動組織關系上進行了劃分，下一步將進一步分離。這些企業(yè)用過硬的技術力量和誠信的經(jīng)營態(tài)度贏得了市場的青睞和百姓的認可。 目 錄 項目背景 對項目需求的理解和分析 項目實施方法和預期成果 項目時間安排與項目小組成員 項目背景－ **集團的發(fā)展歷程 ? **集團是一家以輸變電工程及通信工程的設計 、 安裝 、 檢修 、 技術服務 、 企業(yè)投資 、 收購 、 兼并 、 資產(chǎn)管理為主要業(yè)務的綜合性集團 ，具有國家電力工程施工總承包二級 、 上海市設備維修企業(yè) A2級等資質(zhì) 。**集團人才培養(yǎng)與員工培訓規(guī)劃 項目建議書 二零零八年三月 ： ； :； ： 重要說明 本技術建議書為提交給上海 **集團文件。 注冊資本 ， 現(xiàn)有員工 2021余人 。 ? 集團堅持以戰(zhàn)略發(fā)展為導向、以績效管理為中心、以企業(yè)成長為龍頭，聯(lián)合多家關聯(lián)企業(yè)形成了多種經(jīng)營業(yè)務、多種投資結構相互促進，良性循環(huán)，協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，迅速向著 “ 整合、優(yōu)化、做實、做強 ” 的方向邁進。
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