某電力公司項(xiàng)目實(shí)施方法-wenkub
2022-10-31 11:56:28 本頁面
【正文】 人力資源管理方面的主要面臨的挑戰(zhàn)是 企業(yè)的加速發(fā)展與人才缺失之間的矛盾 ，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 目 錄 項(xiàng)目背景 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目時(shí)間安排與項(xiàng)目小組成員 我們認(rèn)為項(xiàng)目的具體需求和目標(biāo)是： 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 培訓(xùn)目標(biāo) 與策略確定 核心人員 教育培訓(xùn) 計(jì)劃 人員教育 培訓(xùn)實(shí)施 保障 ? 梳理企業(yè)目前人員教育培訓(xùn)現(xiàn)狀 ? 構(gòu)建培訓(xùn)體系，明確培養(yǎng)目標(biāo)與策略 ? 結(jié)合 **集團(tuán)實(shí)際，梳理出切實(shí)可行的人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)以及核心人員應(yīng)具備的能力 ? 設(shè)計(jì)基于能力和員工發(fā)展的人員培訓(xùn)計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)基于能力基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展體系 ? 梳理集團(tuán)培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)資源 ? 對(duì)目前人員教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)中的流程進(jìn)行優(yōu)化整合 ? 構(gòu)建 **集團(tuán)培訓(xùn)管理平臺(tái) 咨詢項(xiàng)目目標(biāo) ? 理清 **集團(tuán)的人員培訓(xùn)策略和改進(jìn)方向，界定集團(tuán)人員培訓(xùn)工作的關(guān)注重點(diǎn) ? 人員培訓(xùn)計(jì)劃將按照**公司業(yè)務(wù)重心界定基本培訓(xùn)人員類別，并分類進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì) ? 人員教育培訓(xùn)實(shí)施保障包括培訓(xùn)設(shè)施配備，培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估體系，培訓(xùn)流程體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用，培訓(xùn)實(shí)施的方法與流程等，以提高集團(tuán)人員培訓(xùn)的綜合運(yùn)營(yíng)效率 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 人員培訓(xùn)管理策略 中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 專業(yè)技術(shù)人員 培訓(xùn)計(jì)劃 一般員工培訓(xùn) 計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施保障 人 員 教 育 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 根據(jù)我們對(duì) **集團(tuán)的咨詢需求的理解和我們的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們理解 **集團(tuán)項(xiàng)目的研究范圍如下： 優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃 研究范圍 – 全集團(tuán) – 包括集團(tuán)及二級(jí)公司的中層管理人員 – 以電力施工企業(yè)為主的專業(yè)技術(shù)人員 – 以集團(tuán)內(nèi)的基層人員為主 – 集團(tuán)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) – 培訓(xùn)管理制度 – 培訓(xùn)資源 – 進(jìn)入集團(tuán)層面公司為整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的工程技術(shù)管理的相關(guān)技術(shù)人員 說明 構(gòu)建中層管理人員培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，本咨詢公司協(xié)助實(shí)施 構(gòu)建 **公司優(yōu)秀人才庫制度，培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，本咨詢公司協(xié)助實(shí)施 以專業(yè)技術(shù)人員為試點(diǎn)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通路，培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 設(shè)計(jì)一般員工的職業(yè)素養(yǎng)提升方案，培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)保障資源進(jìn)行梳理和再設(shè)計(jì)，以有效保障企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施和人員培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn) 公司戰(zhàn)略路徑分析，明確各類核心人才的能力要求，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。 ? 隨著電力企業(yè)改革的深入，電力企業(yè)與三產(chǎn)企業(yè)理清關(guān)系，進(jìn)行主輔分離已經(jīng)勢(shì)在必行，目前市東供電公司和 **公司已經(jīng)在人員的勞動(dòng)組織關(guān)系上進(jìn)行了劃分，下一步將進(jìn)一步分離。這些企業(yè)用過硬的技術(shù)力量和誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)態(tài)度贏得了市場(chǎng)的青睞和百姓的認(rèn)可。 目 錄 項(xiàng)目背景 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目時(shí)間安排與項(xiàng)目小組成員 項(xiàng)目背景－ **集團(tuán)的發(fā)展歷程 ? **集團(tuán)是一家以輸變電工程及通信工程的設(shè)計(jì) 、 安裝 、 檢修 、 技術(shù)服務(wù) 、 企業(yè)投資 、 收購 、 兼并 、 資產(chǎn)管理為主要業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán) ，具有國(guó)家電力工程施工總承包二級(jí) 、 上海市設(shè)備維修企業(yè) A2級(jí)等資質(zhì) 。**集團(tuán)人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn)規(guī)劃 項(xiàng)目建議書 二零零八年三月 ： ； :； ： 重要說明 本技術(shù)建議書為提交給上海 **集團(tuán)文件。 注冊(cè)資本 ， 現(xiàn)有員工 2021余人 。 ? 集團(tuán)堅(jiān)持以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向、以績(jī)效管理為中心、以企業(yè)成長(zhǎng)為龍頭，聯(lián)合多家關(guān)聯(lián)企業(yè)形成了多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、多種投資結(jié)構(gòu)相互促進(jìn)，良性循環(huán)，協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，迅速向著 “ 整合、優(yōu)化、做實(shí)、做強(qiáng) ” 的方向邁進(jìn)。
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