某電力公司項(xiàng)目實(shí)施方法(參考版)
2024-10-19 11:56本頁面
【正文】 確定 培訓(xùn)需求 提供培訓(xùn) 評價(jià) 培訓(xùn)結(jié)果 設(shè)計(jì) 策劃培訓(xùn) 監(jiān) 視 立體化的動 態(tài)培訓(xùn)管理 過程的量化 與可操作性 后續(xù)的監(jiān)控與跟蹤 目 錄 項(xiàng)目背景 對項(xiàng)目需求的理解和分析 項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目時(shí)間安排與項(xiàng)目小組成員 ▼ 啟動 計(jì)劃與公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通 計(jì)劃進(jìn)行修訂，確定項(xiàng)目具體內(nèi)容及工作重點(diǎn) 目工作團(tuán)隊(duì) 作計(jì)劃 需求調(diào)查與分析 收集、整理 的分析 ▼ ▼ ▼ 系設(shè)計(jì) **培訓(xùn)管理發(fā)展階段界定 **未來三年培訓(xùn)管理體系構(gòu)建設(shè)計(jì) 養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃 分解計(jì)劃 度安排 體實(shí)施計(jì)劃 1周 2周 3周 2周 7周 力清單 勝任能力 勝任能力 勝任能力 位進(jìn)行測評 后續(xù) 實(shí)施 的監(jiān) 控與 跟蹤 本項(xiàng)目計(jì)劃在 14周內(nèi)完成 項(xiàng)目時(shí)間安排 未來兩周工作安排 工作內(nèi)容 責(zé)任人 時(shí)間安排 **相關(guān)資料收集（詳見 **集團(tuán)咨詢項(xiàng)目內(nèi)部資料收集清單一） **項(xiàng)目組 3月 6－ 12日 資料分析、整理 本咨詢公司項(xiàng)目組 3月 13－ 17日 設(shè)計(jì)訪談提綱及訪談實(shí)施計(jì)劃 **項(xiàng)目組、本咨詢公司項(xiàng)目組 3月 17－ 3月 20日 訪談提綱及訪談實(shí)施計(jì)劃討論、確定 **項(xiàng)目組、本咨詢公司項(xiàng)目組 3月 21日（第一次項(xiàng)目小組會議） 高層指導(dǎo)委員會 ?**領(lǐng)導(dǎo) ?本咨詢公司咨詢公司領(lǐng)導(dǎo) 咨詢顧問 本咨詢公司項(xiàng)目小組 ?高級咨詢顧問 ?咨詢顧問、工作人員 **集團(tuán)項(xiàng)目小組 ?由領(lǐng)導(dǎo)委員會指定的管理 人員，主要是各部門領(lǐng)導(dǎo) ?批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法 ?指定項(xiàng)目小組成員 ?審核項(xiàng)目建議方案 ?保證已獲準(zhǔn)的項(xiàng)目能夠順利實(shí)施 ? 總體把握項(xiàng)目的方向與進(jìn)程 ? 協(xié)調(diào)委員會和項(xiàng)目小組的工作 ?制定項(xiàng)目工作計(jì)劃 ?保證交付成果按時(shí)完成 ?傳播知識給公司項(xiàng)目小組 ?保證咨詢服務(wù)質(zhì)量 ? 提供所需信息并與咨詢項(xiàng)目小組協(xié)同合作 ? 協(xié)助咨詢項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃 ? 督促公司有關(guān)人員參與實(shí)施工作 項(xiàng)目小組 姓 名 所在部門 職務(wù)、職稱 在本項(xiàng)目的職務(wù) 項(xiàng)目小組成員 謝謝！ 。 ? 設(shè)計(jì)方案完善建議 ? 實(shí)施中的過程管理 工作模塊 交付成果 1. 研討會 2. 過程管理 工作方法 項(xiàng)目關(guān)鍵步驟 在項(xiàng)目的后期實(shí)施過程中，本咨詢公司教育將以多年的培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為 **的培訓(xùn)實(shí)施提供建議并協(xié)助其實(shí)施。 本咨詢公司教育將在實(shí)施和推展過程中協(xié)助做好溝通工作，以及對實(shí)施過程中發(fā)生的問題給予專業(yè)性指導(dǎo)。我們將根據(jù) **專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人發(fā)展意愿，設(shè)計(jì)其橫向與縱向發(fā)展路徑。詳見下圖。通過系統(tǒng)計(jì)劃的職業(yè)發(fā)展道路可以幫助員工揚(yáng)長避短，為公司的未來發(fā)展提供人才儲備。 ? 職業(yè)發(fā)展體系在人才管理中扮演了重要的角色。 ? 通常員工在每個(gè)崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)是最好的發(fā)展方式，此處所講的 “ 發(fā)展 ” 是指通過崗位任用，承擔(dān)工作任務(wù)來檢驗(yàn)和加強(qiáng)員工的能力，以準(zhǔn)備承擔(dān)更高的職責(zé)。 優(yōu)秀人才的培養(yǎng) 優(yōu)秀人才培訓(xùn)體系 優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃 建立以能力為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展體系能夠幫助專業(yè)技術(shù)人員：做個(gè)人規(guī)劃，尋找出提升能力的機(jī)會，并且能夠提供有效的資源讓員工計(jì)劃和管理自己的職涯規(guī)劃。 中層管理人員的培養(yǎng) 篩選優(yōu)秀人才 優(yōu)秀人才 培養(yǎng)計(jì)劃 出庫，選拔使用 崗位 績效考核 優(yōu)秀儲備人才 篩選管理辦法 優(yōu)秀人才素質(zhì)能力清單 優(yōu)秀人才入庫篩選體系 優(yōu)秀人才出庫考核體系 崗位 績效考核 優(yōu)秀人才出庫管理辦法 360度評議
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