【正文】 下，在培訓(xùn)規(guī)劃中，引入 ISO10015企業(yè)培訓(xùn)國際標(biāo)準(zhǔn)的思想，逐步建立起與 **集團(tuán)所處的成長階段相適應(yīng)的新的培訓(xùn)規(guī)劃，解決公司在員工培訓(xùn)方面所面臨的一系列問題。 ?基于戰(zhàn)略分解的戰(zhàn)略勝任能力是公司為執(zhí)行其發(fā)展戰(zhàn)略所特有的能力，是公司的競爭優(yōu)勢之所在。設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路可能更加關(guān)注員工的能力在深度和廣度上的發(fā)展。本咨詢公司教育在培訓(xùn)中引入 ISO10015企業(yè)培訓(xùn)國際標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)流程管理，加強(qiáng)需求分析、計(jì)劃制定、組織實(shí)施和效果評(píng)估等全過程管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。通過構(gòu)建優(yōu)秀人才選拔平臺(tái)，促進(jìn)優(yōu)秀人才的能力素質(zhì)的持續(xù)提升和改進(jìn)，為集團(tuán)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。 ? 各類人員能力清單（包括戰(zhàn)略能力、崗位能力及職業(yè)能力） ? 能力現(xiàn)狀分析 工作模塊 交付成果 1. 訪談 2. 問卷調(diào)研 3. 能力清單 4. 研討會(huì) 工作方法 項(xiàng)目關(guān)鍵步驟 **集團(tuán)各類人員能力清單 培訓(xùn)管理 績效管理 人力資源 規(guī)劃 能力評(píng)估 職業(yè)生涯 規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需要確定培訓(xùn)需求 依據(jù)能力差距分析確定培訓(xùn)需求 依據(jù)績效考核結(jié)果確定培訓(xùn)需求 依據(jù)人力規(guī)劃和能力要求確定培 訓(xùn)需求 梳理能力清單 我們將梳理 **集團(tuán)對(duì)人員的能力要求，通過這些能力將公司的策略和關(guān)鍵崗位的成功因素連接起來。 ? 第二，以能力建設(shè)為導(dǎo)向。 目 錄 項(xiàng)目背景 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目時(shí)間安排與項(xiàng)目小組成員 項(xiàng)目背景－ **集團(tuán)的發(fā)展歷程 ? **集團(tuán)是一家以輸變電工程及通信工程的設(shè)計(jì) 、 安裝 、 檢修 、 技術(shù)服務(wù) 、 企業(yè)投資 、 收購 、 兼并 、 資產(chǎn)管理為主要業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán) ，具有國家電力工程施工總承包二級(jí) 、 上海市設(shè)備維修企業(yè) A2級(jí)等資質(zhì) 。 ? 市場競爭壓力與人員能力的矛盾：市場競爭壓力的加劇對(duì)人員提出了更高的要求，要求人員在提高市場競爭意識(shí)的同時(shí)，在專業(yè)能力和市場的運(yùn)作能力方面都能有很大的提高，這對(duì)保證 **集團(tuán)的降低運(yùn)作成本具備對(duì)外具備競爭性起到關(guān)鍵作用。 工作方法 項(xiàng)目關(guān)鍵步驟 培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求調(diào)查與分析 在此步驟中，我們將首先了解貴公司的愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?未來三年支持體系建設(shè)重點(diǎn) ?未來三年培訓(xùn)重點(diǎn)分解 ?未來三年培訓(xùn)方向界定 以期將培訓(xùn)規(guī)劃在執(zhí)行層面上更具有可行性。詳見下圖。我們將根據(jù) **專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人發(fā)展意愿，設(shè)計(jì)其橫向與縱向發(fā)展路徑。 根據(jù)企業(yè)所處的相應(yīng)培訓(xùn)管理階段，設(shè)計(jì)和構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)管理策略。調(diào)查評(píng)估內(nèi)容包括： 我們將會(huì)收集所有相關(guān)資料，包括但不限于： ? 公司報(bào)告 /組織結(jié)構(gòu) /工作標(biāo)準(zhǔn)等 ? 高層訪談 ? 項(xiàng)目范圍涉及的公司和部門的人力資源信息 ? 組織結(jié)構(gòu) /職位說明書 ? 培訓(xùn)管理制度 ? 其他人力資源制度等培訓(xùn)規(guī)劃與流程 我們計(jì)劃對(duì)目前的培訓(xùn)體系進(jìn)行全方位的了解，并 對(duì)其同其他人力資源管理體系的匹配程度盡心個(gè)評(píng) 估，特別是同人才培養(yǎng)、人力規(guī)劃、素質(zhì)能力的匹 配來評(píng)估，并做出建議。 ? 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理制度缺失的矛盾：如何在與市東供電公司脫離后能夠快速建立人力資源管理制度和管理流程，并在實(shí)施過程中能夠逐步完善，將對(duì)保障企業(yè)人力資源科學(xué)管理，保障 **集團(tuán)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起到巨大作用。本文件已經(jīng)涉及到上海 **集團(tuán)的一些內(nèi)部機(jī)密數(shù)據(jù)，并且充分展示了本咨詢公司對(duì)上海 **集團(tuán)人力資源培訓(xùn)總體方案的深刻理解。培訓(xùn)的基本出發(fā)點(diǎn)是為戰(zhàn)略服務(wù)，是為了戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 然后，我們將對(duì)各類人才的職務(wù)與崗位職責(zé)進(jìn)行澄清和確認(rèn)，在此過程中，我們將會(huì)明確其擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)的關(guān)鍵成功因素，并梳理出對(duì)其的能力要求。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中層管理人員可以采取定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)聯(lián)系人，定到崗到人的具體培養(yǎng)措施。本咨詢公司教育將協(xié)助 **集團(tuán)具體培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施開展工作。職業(yè)發(fā)展體系在員工發(fā)展的方面扮演了重要的角色。 職業(yè)勝任能力將以企業(yè)的核心