某電力公司項(xiàng)目實(shí)施方法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 培訓(xùn)管理制度 ? 其他人力資源制度等培訓(xùn)規(guī)劃與流程 我們計(jì)劃對(duì)目前的培訓(xùn)體系進(jìn)行全方位的了解，并 對(duì)其同其他人力資源管理體系的匹配程度盡心個(gè)評(píng) 估，特別是同人才培養(yǎng)、人力規(guī)劃、素質(zhì)能力的匹 配來(lái)評(píng)估，并做出建議。 2. 確定項(xiàng)目具體內(nèi)容及工作重點(diǎn) 3. 雙方共同編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目開(kāi)展的總體階段劃分及各項(xiàng)工作的具體進(jìn)度。本咨詢(xún)公司公司有著豐富為大型國(guó)有企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，并按照 IS010015的標(biāo)準(zhǔn)要求建立了培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程。所以，我們將把培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)置于 **集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略下系統(tǒng)思考。 ? 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理制度缺失的矛盾：如何在與市東供電公司脫離后能夠快速建立人力資源管理制度和管理流程，并在實(shí)施過(guò)程中能夠逐步完善，將對(duì)保障企業(yè)人力資源科學(xué)管理，保障 **集團(tuán)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起到巨大作用。 **集團(tuán)作為上海市電力公司市東供電公司的三產(chǎn)企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中也存在著同樣的問(wèn)題。多年來(lái)，他們以 “ 用心點(diǎn)亮新浦東 ” 的精神，積極參與了眾多大型市政工程的電力建設(shè)配套，打響了 “ **” 品牌。 本文件為機(jī)密文件，未經(jīng)本咨詢(xún)公司和上海 **集團(tuán)的同時(shí)許可，任何人不得以任何方式復(fù)制、傳播、修改本文件。本文件已經(jīng)涉及到上海 **集團(tuán)的一些內(nèi)部機(jī)密數(shù)據(jù)，并且充分展示了本咨詢(xún)公司對(duì)上海 **集團(tuán)人力資源培訓(xùn)總體方案的深刻理解。 ? **集團(tuán)麾下的上海 **建設(shè)（集團(tuán)）有限公司及潤(rùn)匯公司、興匯公司、奉捷公司、東纜公司等多家企業(yè)，是戰(zhàn)斗在電力工程第一線的鐵軍。 項(xiàng)目背景－集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境 ? 我們國(guó)家的電力辦三產(chǎn)絕大多數(shù)投資于與自身行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，部分甚至直接投資于主業(yè)之中，從而使三產(chǎn)市場(chǎng)化的性質(zhì)變味，關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易也排斥了合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而使得電力三產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不濃，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也比較弱。 ? 企業(yè)發(fā)展與人才缺失的矛盾：如何確保 **集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源能夠提供對(duì)應(yīng)的符合 **價(jià)值體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)所用、所有的人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展的成功與否至關(guān)重要。培訓(xùn)的基本出發(fā)點(diǎn)是為戰(zhàn)略服務(wù)，是為了戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 ? 第三，以 IS010015為標(biāo)準(zhǔn)。 我們將會(huì)收集所有相關(guān)資料，包括但不限于： ? 公司報(bào)告 /組織結(jié)構(gòu) /工作標(biāo)準(zhǔn)等 ? 高層訪談 ? 項(xiàng)目范圍涉及的公司和部門(mén)的人力資源信息 ? 組織結(jié)構(gòu) /職位說(shuō)明書(shū) ? 培訓(xùn)管理制度 ? 其他人力資源制度等 ? 經(jīng)確認(rèn)的培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo) ? 形成項(xiàng)目工作計(jì)劃詳表 工作步驟 交付成果 1. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通。通過(guò)對(duì) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，我們將了解公司業(yè)務(wù)狀況、企業(yè)戰(zhàn)略以及相應(yīng)的組織和人力資源策略和培訓(xùn)管理體系。 然后，我們將對(duì)各類(lèi)人才的職務(wù)與崗位職責(zé)進(jìn)行澄清和確認(rèn)，在此過(guò)程中，我們將會(huì)明確其擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)的關(guān)鍵成功因素，并梳理出對(duì)其的能力要求。 崗位勝任能力 戰(zhàn)略勝任能力 使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略 職業(yè)勝任能力 ?企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略將直接影響對(duì)員工的能力要求。 職業(yè)勝任能力將以企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化為主旨，并潛移默化人員的行為，它適用于公司所有部門(mén)和層級(jí)。 ? **公司未來(lái)三年培訓(xùn)管理體系構(gòu)建設(shè)計(jì) 工作步驟 交付成果 1. 訪談 2. 參考同行業(yè)培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐 3. 內(nèi)部研討會(huì) 工作方法 項(xiàng)目關(guān)鍵步驟 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段 規(guī)范后期和精細(xì)期 整合后期或規(guī)范期 整合期或規(guī)范初期 創(chuàng)業(yè)期或整合初期 精細(xì)發(fā)展 資源建設(shè) 引入課程 了解學(xué)習(xí) 根據(jù)企業(yè)的生命周期中不同時(shí)期所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)管理特征界定企業(yè)培訓(xùn)管理的不同階段，根據(jù)不同階段表現(xiàn)出來(lái)的培訓(xùn)特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)階段性的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建策略。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中層管理人員可以采取定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)聯(lián)系人，定到崗到人的具體培養(yǎng)措施。 ? 職業(yè)發(fā)展體系是指組織內(nèi)部各職位和員工職責(zé)的發(fā)展順序，是一種兼顧縱向和橫向發(fā)展的系統(tǒng)的漸進(jìn)過(guò)程。職業(yè)發(fā)展體系在員工發(fā)展的方面扮演了重要的角色。為員工挑選合適的發(fā)展方式的前提是有為滿(mǎn)足某些特定的需求的清晰的目標(biāo)。本咨詢(xún)公司教育將協(xié)助 **集團(tuán)具體培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施開(kāi)展工
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