某電力公司項(xiàng)目實(shí)施方法-文庫(kù)吧資料
2024-10-22 11:56本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)入優(yōu)秀人才庫(kù)進(jìn)行培養(yǎng) 建議 **集團(tuán)完善優(yōu)秀人才庫(kù)，完善優(yōu)秀人才的篩選、培訓(xùn)及出庫(kù)評(píng)價(jià)體系。 ? 中層管理人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 ? 優(yōu)秀人才培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 ? 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 ? 一般人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 工作步驟 交付成果 1. 訪談 2. 參考同行業(yè)培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐 3. 內(nèi)部研討會(huì) 工作方法 項(xiàng)目關(guān)鍵步驟 中層管理人員培養(yǎng)途徑 課程培訓(xùn) 參與高層會(huì)議 輪崗培養(yǎng) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（導(dǎo)師）培養(yǎng) 對(duì)于中層管理人員的培養(yǎng)應(yīng)是系統(tǒng)的，多種途徑并行的。 根據(jù)企業(yè)所處的相應(yīng)培訓(xùn)管理階段，設(shè)計(jì)和構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)管理策略。 ?未來(lái)三年支持體系建設(shè)重點(diǎn) ?未來(lái)三年培訓(xùn)重點(diǎn)分解 ?未來(lái)三年培訓(xùn)方向界定 以期將培訓(xùn)規(guī)劃在執(zhí)行層面上更具有可行性。 梳理能力清單 市東供電經(jīng)理工作部專職人員專業(yè)能力對(duì)比0123文秘管理信訪 保密檔案管理員工目前能力狀況 優(yōu)秀員工目前能力狀況 我們將運(yùn)用的 360度評(píng)價(jià)及專業(yè)的能力測(cè)評(píng)工具（公文筐及人格測(cè)試）進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，得到各能力在重要性與現(xiàn)有技能兩個(gè)維度上的分布情況，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，并作為規(guī)劃的依據(jù)。 ?職業(yè)勝任能力來(lái)源于并支持和強(qiáng)化公司的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力及工作文化。 ?崗位勝任能力包括與層級(jí)相關(guān)的管理能力以及與職位相關(guān)專業(yè)能力的相關(guān)能力項(xiàng)。創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是以能力為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)管理。 在這個(gè)過(guò)程中，我們將根據(jù)需求探討的結(jié)果，結(jié)合對(duì)貴公司業(yè)務(wù)和人力資源管理的理解，并針對(duì)實(shí)地訪談和調(diào)研問(wèn)卷驗(yàn)證的結(jié)果，共同確定適用于培訓(xùn)發(fā)展的能力的具體框架。 我們將對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)略舉措，明確工程公司的戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，并將其分解為各類核心人才的能力要求。調(diào)查評(píng)估內(nèi)容包括： 我們將會(huì)收集所有相關(guān)資料，包括但不限于： ? 公司報(bào)告 /組織結(jié)構(gòu) /工作標(biāo)準(zhǔn)等 ? 高層訪談 ? 項(xiàng)目范圍涉及的公司和部門的人力資源信息 ? 組織結(jié)構(gòu) /職位說(shuō)明書(shū) ? 培訓(xùn)管理制度 ? 其他人力資源制度等培訓(xùn)規(guī)劃與流程 我們計(jì)劃對(duì)目前的培訓(xùn)體系進(jìn)行全方位的了解，并 對(duì)其同其他人力資源管理體系的匹配程度盡心個(gè)評(píng) 估，特別是同人才培養(yǎng)、人力規(guī)劃、素質(zhì)能力的匹 配來(lái)評(píng)估，并做出建議。 工作方法 項(xiàng)目關(guān)鍵步驟 培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求調(diào)查與分析 在此步驟中，我們將首先了解貴公司的愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。 2. 確定項(xiàng)目具體內(nèi)容及工作重點(diǎn) 3. 雙方共同編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目開(kāi)展的總體階段劃分及各項(xiàng)工作的具體進(jìn)度。 我們認(rèn)為圍繞該目標(biāo)， **集團(tuán)員工培訓(xùn)規(guī)劃的制訂將遵循如下原則： 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 目 錄 項(xiàng)目背景 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 項(xiàng)目思路及實(shí)施方法 項(xiàng)目時(shí)間安排與項(xiàng)目小組成員 項(xiàng)目技術(shù)路線圖 戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃 的系統(tǒng)解決方案 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 企業(yè)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略 外部產(chǎn)業(yè)因素 內(nèi)部資源與能力因素 機(jī)制線 能力線 資源保障分析 制度保障分析 保障機(jī)制存在的主要問(wèn)題 能力要求 能力狀況分析 能力方面存在的主要差距 行動(dòng)計(jì)劃方案 提升能力優(yōu)勢(shì) 問(wèn)題 +問(wèn)題解決 目標(biāo)+實(shí)現(xiàn)手段 戰(zhàn)略舉措選擇 培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)概括 項(xiàng)目關(guān)鍵步驟 階段 2 階段 1 階段 5 階段 4 培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求調(diào)查與分析 培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì) 各類人員未來(lái)三年培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng) 階段 6 規(guī)劃實(shí)施及后續(xù)跟蹤 階段 3 梳理核心人員勝任能力清單 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，我們將分為六個(gè)階段： 項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng) 在此步驟中， 與公司高層領(lǐng)導(dǎo)初步接觸，雙方形成對(duì)咨詢項(xiàng)目的基本認(rèn)識(shí)（項(xiàng)目具體目標(biāo)、工作重點(diǎn)、時(shí)間計(jì)劃）。本咨詢公司公司有著豐富為大型國(guó)有企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，并按照 IS010015
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