某電力公司項目實施方法-資料下載頁
2024-10-16 11:56本頁面
【正文】 方式的前提是有為滿足某些特定的需求的清晰的目標。我們將根據(jù) **專業(yè)技術人員的個人發(fā)展意愿，設計其橫向與縱向發(fā)展路徑。 拓展職能的廣度 成為總經(jīng)理 成為專家 跨職能的職責發(fā)展 新的業(yè)務單元 相同的業(yè)務單元 相同的職能領域 新的職能領域 專業(yè)技術人員培養(yǎng)計劃 一般管理人員 技術人員 中級管理人員 經(jīng)營者 中級技術人員 高級技術人員 行政管理人員晉升通道 合格員工 高級技師 技師 技術工人 新進員工 技能人員晉升通道 技術管理人員晉升通道 專業(yè)技術人員培養(yǎng)計劃 后續(xù)實施的監(jiān)控與跟蹤 在本期項目設計方案的實施過程中，我們將全程監(jiān)控整個過程，并對其中出現(xiàn)的問題給予專業(yè)建議和指導。 本咨詢公司教育將在實施和推展過程中協(xié)助做好溝通工作，以及對實施過程中發(fā)生的問題給予專業(yè)性指導。本咨詢公司教育將協(xié)助 **集團具體培訓計劃的實施開展工作。 ? 設計方案完善建議 ? 實施中的過程管理 工作模塊 交付成果 1. 研討會 2. 過程管理 工作方法 項目關鍵步驟 在項目的后期實施過程中，本咨詢公司教育將以多年的培訓實施經(jīng)驗為 **的培訓實施提供建議并協(xié)助其實施。本咨詢公司教育在培訓中引入 ISO10015企業(yè)培訓國際標準，規(guī)范培訓流程管理，加強需求分析、計劃制定、組織實施和效果評估等全過程管理，增強培訓效果，提高培訓質(zhì)量。 確定 培訓需求 提供培訓 評價 培訓結果 設計 策劃培訓 監(jiān) 視 立體化的動 態(tài)培訓管理 過程的量化 與可操作性 后續(xù)的監(jiān)控與跟蹤 目 錄 項目背景 對項目需求的理解和分析 項目實施方法和預期成果 項目時間安排與項目小組成員 ▼ 啟動 計劃與公司高層領導進行交流溝通 計劃進行修訂，確定項目具體內(nèi)容及工作重點 目工作團隊 作計劃 需求調(diào)查與分析 收集、整理 的分析 ▼ ▼ ▼ 系設計 **培訓管理發(fā)展階段界定 **未來三年培訓管理體系構建設計 養(yǎng)實施計劃 分解計劃 度安排 體實施計劃 1周 2周 3周 2周 7周 力清單 勝任能力 勝任能力 勝任能力 位進行測評 后續(xù) 實施 的監(jiān) 控與 跟蹤 本項目計劃在 14周內(nèi)完成 項目時間安排 未來兩周工作安排 工作內(nèi)容 責任人 時間安排 **相關資料收集（詳見 **集團咨詢項目內(nèi)部資料收集清單一） **項目組 3月 6－ 12日 資料分析、整理 本咨詢公司項目組 3月 13－ 17日 設計訪談提綱及訪談實施計劃 **項目組、本咨詢公司項目組 3月 17－ 3月 20日 訪談提綱及訪談實施計劃討論、確定 **項目組、本咨詢公司項目組 3月 21日（第一次項目小組會議） 高層指導委員會 ?**領導 ?本咨詢公司咨詢公司領導 咨詢顧問 本咨詢公司項目小組 ?高級咨詢顧問 ?咨詢顧問、工作人員 **集團項目小組 ?由領導委員會指定的管理 人員，主要是各部門領導 ?批準項目實施計劃和方法 ?指定項目小組成員 ?審核項目建議方案 ?保證已獲準的項目能夠順利實施 ? 總體把握項目的方向與進程 ? 協(xié)調(diào)委員會和項目小組的工作 ?制定項目工作計劃 ?保證交付成果按時完成 ?傳播知識給公司項目小組 ?保證咨詢服務質(zhì)量 ? 提供所需信息并與咨詢項目小組協(xié)同合作 ? 協(xié)助咨詢項目小組制定工作計劃 ? 督促公司有關人員參與實施工作 項目小組 姓 名 所在部門 職務、職稱 在本項目的職務 項目小組成員 謝謝！
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