某電力公司項目背景與項目實施方法(參考版)
2025-01-07 03:30本頁面
【正文】 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 ?對各可能商業(yè)模式進行財務預測 ?未來三年營業(yè)收入預測，分客戶類別，并對增加價值服務所帶來收入預測分析 ?設定成本預測分析假設條件，并預測未來三年運營成本，包括直接成本和間接成本分類和變動成本和固定成本分類 ?未來三年利潤預測分析 ?未來三年現(xiàn)金流量分析預測，包括現(xiàn)金流入，流出 ?未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動資金投入 ?未來三年投資回報率 (Return on Investment) 分析 ?各種可能商業(yè)模型的財務預測 階段主要任務 工作成果 工作方法 ?收集和分析行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談政府和行業(yè)協(xié)會負責人，訪談普華永道專家 ?目前客戶和潛在客戶焦點群調查， 必要時外購市場調查公司市調產(chǎn)品 ?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道項目組財務模型 模塊 3A 財務預測 28 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 ?確定魯能帆茂的可能商業(yè)模式 ?針對不同用戶群的訂單處理系統(tǒng) ?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調，尤其是倉儲能力和運輸功能的協(xié)調監(jiān)控 ?結算方式和網(wǎng)上支付管理 ?客戶群的管理及服務跟蹤 ?其它增值服務 (包裝服務、裝卸服務、保管服務、廣告、物流咨詢、銷售預測和行業(yè)動態(tài)查詢等 ) ?完整的魯能帆茂商業(yè)模式 ?倉庫配送、收發(fā)貨、結算、服務跟蹤、售后服務模型 ?客戶管理模型 ?其它增值服務的建議 階段主要任務 工作成果 工作方法 ?進行專家訪談 ?舉行小型研討會 ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 ?建立業(yè)務模型 模塊 2B 商業(yè)模式 26 169。行業(yè)內競爭分析包括：公司當前所處優(yōu)勢、劣勢、成長的機會和所受的威脅 ?分析主要客戶選擇物流服務提供商的關鍵考慮因素和物流行業(yè)的關鍵成功因素 ?分析并確定未來可能業(yè)務目標，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和新客戶成長率等 ?分析潛在的商業(yè)風險：業(yè)務風險，技術風險，財務風險和資源風險 , 及其相應對策 ?中國第三方物流的市場成長率 ?公司客戶群需求分析 ?主要物流產(chǎn)品和服務的發(fā)展?jié)摿? ?增加價值服務定位和主要成功要素 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)資料 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談政府和行業(yè)協(xié)會負責人，訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會議討論，普華永道項目組內部腦力激蕩和策略分析 ?目前客戶合作方和潛在客戶焦點群調查，必要時外購市場調查公司市調產(chǎn)品 模塊 1B 市場和競爭分析 24 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 ?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略 ?優(yōu)勢 ?劣勢 ?機會 ?威脅 ?分析和評估合作各方的現(xiàn)狀 ?價值貢獻和運作能力 ?確定關鍵績效指標 ?考核關鍵績效指標 ?公司戰(zhàn)略評估報告 ?合作各方現(xiàn)狀評估報告 階段主要任務 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關資料 ?訪談公司和合作各方管理層及相關人員，訪談行業(yè)協(xié)會負責人，訪談普華永道專家 模塊 1A 公司戰(zhàn)略評估 23 169。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述 21 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 我們建議整個項目分四個階段進行 ?確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標 ?確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options) ?對各商業(yè)模式進行財務預測 ?分析潛在合作方的可行性 ?確定最終的商業(yè)模式 ?魯能帆茂的近期和中遠期戰(zhàn)略目標 ?可選的商業(yè)模式 ?可選商業(yè)模式的成功要素 ?可選商業(yè)模式的評估標準 ?各商業(yè)模式對 IT的具體需求 ?各商業(yè)模式未來三年的 ?預計收入 ?預計成本 ?投資需求框算 ?盈利能力和投資回報
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