某電力公司項(xiàng)目背景與項(xiàng)目實(shí)施方法(參考版)
2025-01-07 03:30本頁面
【正文】 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?對各可能商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測 ?未來三年?duì)I業(yè)收入預(yù)測，分客戶類別，并對增加價(jià)值服務(wù)所帶來收入預(yù)測分析 ?設(shè)定成本預(yù)測分析假設(shè)條件，并預(yù)測未來三年運(yùn)營成本，包括直接成本和間接成本分類和變動成本和固定成本分類 ?未來三年利潤預(yù)測分析 ?未來三年現(xiàn)金流量分析預(yù)測，包括現(xiàn)金流入，流出 ?未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動資金投入 ?未來三年投資回報(bào)率 (Return on Investment) 分析 ?各種可能商業(yè)模型的財(cái)務(wù)預(yù)測 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)資料 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 ?目前客戶和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查， 必要時(shí)外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 ?與客戶小組討論和會議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組財(cái)務(wù)模型 模塊 3A 財(cái)務(wù)預(yù)測 28 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?確定魯能帆茂的可能商業(yè)模式 ?針對不同用戶群的訂單處理系統(tǒng) ?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調(diào)，尤其是倉儲能力和運(yùn)輸功能的協(xié)調(diào)監(jiān)控 ?結(jié)算方式和網(wǎng)上支付管理 ?客戶群的管理及服務(wù)跟蹤 ?其它增值服務(wù) (包裝服務(wù)、裝卸服務(wù)、保管服務(wù)、廣告、物流咨詢、銷售預(yù)測和行業(yè)動態(tài)查詢等 ) ?完整的魯能帆茂商業(yè)模式 ?倉庫配送、收發(fā)貨、結(jié)算、服務(wù)跟蹤、售后服務(wù)模型 ?客戶管理模型 ?其它增值服務(wù)的建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?進(jìn)行專家訪談 ?舉行小型研討會 ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 ?建立業(yè)務(wù)模型 模塊 2B 商業(yè)模式 26 169。行業(yè)內(nèi)競爭分析包括：公司當(dāng)前所處優(yōu)勢、劣勢、成長的機(jī)會和所受的威脅 ?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ?分析并確定未來可能業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和新客戶成長率等 ?分析潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn) , 及其相應(yīng)對策 ?中國第三方物流的市場成長率 ?公司客戶群需求分析 ?主要物流產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展?jié)摿? ?增加價(jià)值服務(wù)定位和主要成功要素 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)資料 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會議討論，普華永道項(xiàng)目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析 ?目前客戶合作方和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查，必要時(shí)外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 模塊 1B 市場和競爭分析 24 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略 ?優(yōu)勢 ?劣勢 ?機(jī)會 ?威脅 ?分析和評估合作各方的現(xiàn)狀 ?價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力 ?確定關(guān)鍵績效指標(biāo) ?考核關(guān)鍵績效指標(biāo) ?公司戰(zhàn)略評估報(bào)告 ?合作各方現(xiàn)狀評估報(bào)告 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 模塊 1A 公司戰(zhàn)略評估 23 169。 研討會將介紹我們在每個(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述 21 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 我們建議整個(gè)項(xiàng)目分四個(gè)階段進(jìn)行 ?確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo) ?確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options) ?對各商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測 ?分析潛在合作方的可行性 ?確定最終的商業(yè)模式 ?魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?可選的商業(yè)模式 ?可選商業(yè)模式的成功要素 ?可選商業(yè)模式的評估標(biāo)準(zhǔn) ?各商業(yè)模式對 IT的具體需求 ?各商業(yè)模式未來三年的 ?預(yù)計(jì)收入 ?預(yù)計(jì)成本 ?投資需求框算 ?盈利能力和投資回報(bào)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1