某軟件項(xiàng)目實(shí)施管理方法(參考版)
2025-01-06 17:52本頁面
【正文】 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/20 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/202323/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 6:51:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/20 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/202323/1/202323/1/20Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/202323/1/20January 20, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 20日星期五 2023/1/202323/1/202323/1/20 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/202323/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 6:51:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。天思如何進(jìn)行 ERP項(xiàng)目實(shí)施 天思軟件服務(wù) 天思軟件項(xiàng)目實(shí)施管理方法 天思軟件服務(wù)集團(tuán) 2023年 10月 (MPM— Master Project Management) 天思軟件項(xiàng)目實(shí)施管理方法 一、 MPM的目標(biāo) 二、 MPM的管理對象 三、 MPM的具體做法 (MPM— Master Project Management) 一、 MPM的目標(biāo) ? 理想性目標(biāo) ? 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，用合理 的資源，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量 ? 實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)期目標(biāo)，使 雙方的成本最小化 ? 悲哀的現(xiàn)實(shí) ? 無法按時(shí)、保質(zhì)、保量、保成本地完成項(xiàng)目工作 ? 客戶和我們都不滿意，雙敗結(jié)局較多 ? 解決對策 —— 思維的出發(fā)點(diǎn) ? 與客戶建立目標(biāo)共識，減少異議 ? 規(guī)范化實(shí)施工作的階段，及其核心工作任務(wù)、重點(diǎn)工作文檔 ? 透明化所有工作的（實(shí)施及效益）責(zé)任目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作量 ? 雙方共同（互相）監(jiān)督和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 以數(shù)據(jù)體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的合理性 . 項(xiàng)目階段進(jìn)程的控制 各階段核心工作內(nèi)容 各階段重點(diǎn)文檔 二、 MPM的管理對象 三、 MPM的具體做法 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃階段 ? 前期準(zhǔn)備 ? 系統(tǒng)調(diào)研咨詢 ? 項(xiàng)目跟蹤與審查階段（含項(xiàng)目變更階段） ? 安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 初始化 ? 模擬、并行、客戶化 ? 切換驗(yàn)收 ? 項(xiàng)目結(jié)束與評審階段 ? 總結(jié)評估 MPM的流程、核心工作及重點(diǎn)文檔 1 2 3 4 5 6 7 合約確認(rèn) 雙方項(xiàng)目 組設(shè)定 動(dòng)員大會 啟動(dòng)與規(guī)劃階段 跟蹤與審查階段 結(jié)束與評 審階段 《 雙方項(xiàng)目 組織圖 》 《 動(dòng)員會發(fā) 言稿 》 《 會議紀(jì)要 》 了解 /定義問題 分析根源及潛 在隱患
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