isl項(xiàng)目實(shí)施管理方法(ppt43頁(yè))(參考版)
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【正文】 下午 10時(shí) 8分 58秒 下午 10時(shí) 8分 22:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 10時(shí) 8分 :08February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:5822:08:58February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:08:5822:08:5822:08Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 22:08:5822:08:5822:082/1/2023 10:08:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 8分 58秒 下午 10時(shí) 8分 22:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 8分 :08February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :08:5822:08:58February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :08:5822:08Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 10時(shí) 8分 58秒 22:08:581 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 下午 10時(shí) 8分 58秒 22:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:08:5822:08:5822:08Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 22:08:5822:08:5822:082/1/2023 10:08:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。ISL項(xiàng)目實(shí)施管理方法 (MPM— Master Project Management) ISL軟件項(xiàng)目實(shí)施管理方法 一、 MPM的目標(biāo) 二、 MPM的管理對(duì)象 三、 MPM的具體做法 (MPM— Master Project Management) 一、 MPM的目標(biāo) ? 理想性目標(biāo) ? 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，用合理 的資源，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量 ? 實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)期目標(biāo)，使 雙方的成本最小化 ? 悲哀的現(xiàn)實(shí) ? 無法按時(shí)、保質(zhì)、保量、保成本地完成項(xiàng)目工作 ? 客戶和我們都不滿意，雙敗結(jié)局較多 ? 解決對(duì)策 —— 思維的出發(fā)點(diǎn) ? 與客戶建立目標(biāo)共識(shí)，減少異議 ? 規(guī)范化實(shí)施工作的階段，及其核心工作任務(wù)、重點(diǎn)工作文檔 ? 透明化所有工作的（實(shí)施及效益）責(zé)任目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作量 ? 雙方共同（互相）監(jiān)督和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 以數(shù)據(jù)體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的合理性，并抑制額外要求 項(xiàng)目階段進(jìn)程的控制 各階段核心工作內(nèi)容 各階段重點(diǎn)文檔 二、 MPM的管理對(duì)象 三、 MPM的具體做法 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃階段 ? 前期準(zhǔn)備 ? 系統(tǒng)調(diào)研咨詢 ? 項(xiàng)目跟蹤與審查階段（含項(xiàng)目變更階段） ? 安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 初始化 ? 模擬、并行、客戶化 ? 切換驗(yàn)收 ? 項(xiàng)目結(jié)束與評(píng)審階段 ? 總結(jié)評(píng)估 MPM的流程、核心工作及重點(diǎn)文檔 1 2 3 4 5 6 7 合約確認(rèn) 雙方項(xiàng)目 組設(shè)定 動(dòng)員大會(huì) 啟動(dòng)與規(guī)劃階段 跟蹤與審查階段 結(jié)束與評(píng) 審階
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