某軟件項目實施管理方法-wenkub.com
2025-01-02 17:52 本頁面
【正文】 2023/1/202323/1/20January 20, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 2023/1/202323/1/202323/1/20 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 6:51:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/202323/1/202323/1/20Jan2320Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。天思如何進(jìn)行 ERP項目實施 天思軟件服務(wù) 天思軟件項目實施管理方法 天思軟件服務(wù)集團(tuán) 2023年 10月 (MPM— Master Project Management) 天思軟件項目實施管理方法 一、 MPM的目標(biāo) 二、 MPM的管理對象 三、 MPM的具體做法 (MPM— Master Project Management) 一、 MPM的目標(biāo) ? 理想性目標(biāo) ? 在預(yù)定的時間內(nèi)，用合理 的資源，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量 ? 實現(xiàn)或超過預(yù)期目標(biāo)，使 雙方的成本最小化 ? 悲哀的現(xiàn)實 ? 無法按時、保質(zhì)、保量、保成本地完成項目工作 ? 客戶和我們都不滿意，雙敗結(jié)局較多 ? 解決對策 —— 思維的出發(fā)點 ? 與客戶建立目標(biāo)共識，減少異議 ? 規(guī)范化實施工作的階段，及其核心工作任務(wù)、重點工作文檔 ? 透明化所有工作的（實施及效益）責(zé)任目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和工作量 ? 雙方共同（互相）監(jiān)督和努力實現(xiàn)目標(biāo) ? 以數(shù)據(jù)體現(xiàn)服務(wù)價值的合理性 . 項目階段進(jìn)程的控制 各階段核心工作內(nèi)容 各階段重點文檔 二、 MPM的管理對象 三、 MPM的具體做法 ? 項目啟動與規(guī)劃階段 ? 前期準(zhǔn)備 ? 系統(tǒng)調(diào)研咨詢 ? 項目跟蹤與審查階段（含項目變更階段） ? 安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 初始化 ? 模擬、并行、客戶化 ? 切換驗收 ? 項目結(jié)束與評審階段 ? 總結(jié)評估 MPM的流程、核心工作及重點文檔 1 2 3 4 5 6 7 合約確認(rèn) 雙方項目 組設(shè)定 動員大會 啟動與規(guī)劃階段 跟蹤與審查階段 結(jié)束與評 審階段 《 雙方項目 組織圖 》 《 動員會發(fā) 言稿 》 《 會議紀(jì)要 》 了解 /定義問題 分析根源及潛 在隱患 解決方案 /步驟 確定實施范圍 時間、成本 《 調(diào)研 咨詢 報告 》 《 項目計劃 》 《 各階段驗收 標(biāo)準(zhǔn) 》 《 會議紀(jì)要 》 核心工作 重點文檔 按計劃導(dǎo)入 數(shù)據(jù)建立系 統(tǒng)初始化應(yīng) 用環(huán)境 《 Statement of Work》 《 驗收報告 》 核心工作 重點文檔 系統(tǒng)正式 切換 《 Statement of Work》 《 驗收報告 》 《 會議紀(jì)要 》 項目移交 總結(jié)項目得失 評估細(xì)節(jié)成敗 《 SOW》 《 項目實施 總結(jié) 》 《 評估報告 》 《 會議紀(jì)要 》 變更階段 前期 準(zhǔn)備 系統(tǒng)調(diào) 研咨詢 安裝、培訓(xùn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 初始化 模擬、并行 客戶化 切換 驗收 總結(jié) 評估 階段 步驟 核心工作 重點文檔 《 Statement of Work》 《 模擬 /并行方案 》 業(yè)務(wù)流程規(guī)范 —— 《 作業(yè) 指導(dǎo)書 》 《 項目變更報告 》 《 驗收報告 》 《 會議紀(jì)要 》 建立‘實施工作點法’規(guī)則 準(zhǔn)備、確認(rèn)、執(zhí)行模擬及 并行方案 驗證并熟悉系統(tǒng)流程 摸索確立業(yè)務(wù)流程規(guī)范 對差異性需求進(jìn)行變更 確認(rèn) 客戶化修改 《 Statement of Work 》 《 安裝與交付報告 》 《 培訓(xùn)教程
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