某電力公司培訓(xùn)規(guī)劃項目建議書-在線瀏覽
2025-02-06 03:08本頁面
【正文】 以 IS010015為標(biāo)準(zhǔn)。我們將在這個標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，在培訓(xùn)規(guī)劃中，引入 ISO10015企業(yè)培訓(xùn)國際標(biāo)準(zhǔn)的思想，逐步建立起與 **集團所處的成長階段相適應(yīng)的新的培訓(xùn)規(guī)劃，解決公司在員工培訓(xùn)方面所面臨的一系列問題。我們將會收集所有相關(guān)資料，包括但不限于：l 公司報告 /組織結(jié)構(gòu) /工作標(biāo)準(zhǔn)等l 高層訪談l 項目范圍涉及的公司和部門的人力資源信息252。 培訓(xùn)管理制度252。 經(jīng)確認(rèn)的培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo)216。2. 確定項目具體內(nèi)容及工作重點3. 雙方共同編制項目工作計劃，明確項目開展的總體階段劃分及各項工作的具體進(jìn)度。工作方法項目關(guān)鍵步驟培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求調(diào)查與分析在此步驟中，我們將首先了解貴公司的愿景、價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。調(diào)查評估內(nèi)容包括：我們將會收集所有相關(guān)資料，包括但不限于：l 公司報告 /組織結(jié)構(gòu) /工作標(biāo)準(zhǔn)等l 高層訪談l 項目范圍涉及的公司和部門的人力資源信息l 組織結(jié)構(gòu) /職位說明書l 培訓(xùn)管理制度l 其他人力資源制度等培訓(xùn)規(guī)劃與流程我們計劃對目前的培訓(xùn)體系進(jìn)行全方位的了解，并對其同其他人力資源管理體系的匹配程度盡心個評估，特別是同人才培養(yǎng)、人力規(guī)劃、素質(zhì)能力的匹配來評估，并做出建議。 **集團培訓(xùn)管理體系現(xiàn)狀分析工作模塊 交付成果 1. 訪談2. 第二手資料收集和分析工作方法 項目關(guān)鍵步驟梳理核心人員勝任能力清單在此步驟中，我們將首先對項目范圍設(shè)及的人員進(jìn)行崗位族群和層級細(xì)分。然后，我們將對各類人才的職務(wù)與崗位職責(zé)進(jìn)行澄清和確認(rèn)，在此過程中，我們將會明確其擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)的關(guān)鍵成功因素，并梳理出對其的能力要求。216。 能力現(xiàn)狀分析工作模塊 交付成果 1. 訪談2. 問卷調(diào)研3. 能力清單4. 研討會工作方法 項目關(guān)鍵步驟**集團各類人員能力清單 培訓(xùn)管理 績效管理 人力資源 規(guī)劃能力評估職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略 依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需要確定培訓(xùn)需求 依據(jù)能力差距分析確定培訓(xùn)需求 依據(jù)績效考核結(jié)果確定培訓(xùn)需求 依據(jù)人力規(guī)劃和能力要求確定培訓(xùn)需求梳理能力清單 我們將梳理 **集團對人員的能力要求，通過這些能力將公司的策略和關(guān)鍵崗位的成功因素連接起來。崗位勝任能力戰(zhàn)略勝任能力使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略 職業(yè)勝任能力l企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略將直接影響對員工的能力要求。l基于戰(zhàn)略分解的戰(zhàn)略勝任能力是公司為執(zhí)行其發(fā)展戰(zhàn)略所特有的能力，是公司的競爭優(yōu)勢之所在。職業(yè)勝任能力將以企業(yè)的核心價值觀和文化為主旨，并潛移默化人員的行為，它適用于公司所有部門和層級。 能力測評結(jié)果 示例能力差距能力差距分析培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建我們將根據(jù) **公司的管理現(xiàn)狀判定企業(yè)所處的培訓(xùn)管理階段，近而根據(jù)不同階段的特點針對性的設(shè)計企業(yè)的培訓(xùn)管理體系。216。 根據(jù)企業(yè)所處的相應(yīng)培訓(xùn)管理階段，設(shè)計和構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)管理策略。216。 優(yōu)秀人才培訓(xùn)實施計劃216。 一般人員培訓(xùn)實施計劃工作步驟 交付成果1. 訪談2. 參考同行業(yè)培訓(xùn)管理最佳實踐3. 內(nèi)部研討會工作方法 項目關(guān)鍵步驟 中層管理人員培養(yǎng)途徑課程培訓(xùn) 參與高層會議輪崗培養(yǎng) 上級領(lǐng)導(dǎo)（導(dǎo)師）培養(yǎng) 對于中層管理人員的培養(yǎng)應(yīng)是系統(tǒng)的，多種途徑并行的。中層管理人員的培養(yǎng)篩選優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃出庫，選拔使用崗位績效考核優(yōu)秀儲備人才篩選管理辦法優(yōu)秀人才素質(zhì)能力清單優(yōu)秀人才入庫篩選體系 優(yōu)秀人才出庫考核體系崗位績效考核優(yōu)秀人才出庫管理辦法360度評議進(jìn)入優(yōu)秀人才庫進(jìn)行培養(yǎng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1